Metier Cadre de SantĂ© Departement: Ăle-de-France : Val-de-Marne. MONITEUR D'ATELIER CONDITIONNEMENT (H/F) SociĂ©tĂ©: Vitalis MĂ©dical CatĂ©gorie: IntĂ©rim ActivitĂ©: SantĂ© / MĂ©dical / Social Filiere: Fonctions MĂ©dicales & Sociales Metier: Cadre de SantĂ© Departement: Ăle-de-France : Seine-Saint-Denis. CHEF DE SERVICE (H/F) SociĂ©tĂ©: CAMO EMPLOI CatĂ©gorie:
Cadrede santĂ© DE H/F ayant le goĂ»t du travail auprĂšs des personnes ĂągĂ©es, nous recherchons des candidats rigoureux (ses) et motivĂ©(e)s., aimant le contact humain et le travail en Ă©quipe pluridisciplinaire. Vous ĂȘtes motivĂ©(e) et consciencieux(se). Vous savez gĂ©rer les situations de stress et vous ĂȘtes efficace dans l'urgence, vous avez le sens des prioritĂ©s et l'esprit d'Ă©quipe
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Etablissement Etablissement PrivĂ© Ă But Non Lucratif La clinique est un Ă©tablissement de soins de suite spĂ©cialisĂ© dans la pĂ©diatrie et dispose de deux services principaux, parmi eux il y a le service d'onco hĂ©matologie rĂ©parti en 3 unitĂ©s basĂ©es sur la classe d' du postePOSTE Sous la responsabilitĂ© de la Direction des soins, le-la cadre de santĂ© d'oncologie h-f a pour principales missions Garantir la qualitĂ© des prestations dispensĂ©es en mettant Ă disposition des patients mais aussi des mĂ©decins, une Ă©quipe adaptĂ©e et compĂ©tente, Encadrer l'ensemble du personnel soignants au nombre 50 dont une IDEC, des infirmiers, aide soignants et auxiliaire de puĂ©riculture Garantir le respect de la charte de bloc, participer Ă son actualisation et Ă la mise en pratique de ses principes et recommandations, Organiser les staffs des diffĂ©rentes unitĂ©s de soins. Former aux techniques de soins, Ă l'application des protocoles, contrĂŽler et Ă©valuer, Assurer la veille technique et ou rĂ©glementaire dans son domaine d'activitĂ©, Assurer la conduite de projets institutionnels et de missions transverses ou internes au service, Participer aux instances pour la dĂ©marche qualitĂ©. CDI Temps plein - cadre au forfait Atouts du poste Ă©tablissement avec des conditions de travail trĂšs agrĂ©ables, il existe une trĂšs bonne entente entre les diffĂ©rents cadres de l'Ă©tablissement ainsi que la direction des soins. L'Ă©tablissement propose une vraie vie de village au sein de l'Ă©tablissement qui est le lieu de vie des enfants avec une Ă©cole, les familles, un grand parc, une solidaritĂ© au sein des Ă©quipes. Le poste est trĂšs enrichissant par sa diversitĂ© dans les fonctions. Un logement temporaire peut-ĂȘtre mis Ă disposition. Annonce n°162489 publiĂ©e le 22/08/2022 par un professionnel du recrutement 22/08/2022 - CS UACA SSSPI Groupement hospitalier EAUBONNE Vous souhaitez intĂ©grer une Ă©quipe paramĂ©dicale dynamique et investie dans des projets engagĂ©s vers lâavenir. Venez rejoindre l'HĂŽpital Simone Veil au sein de son Ă©quipe de manager. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă 12h49 Date limite des candidatures lundi 27 fĂ©vrier 2023 Annonce n°162568 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/08/2022 - CSS bloc AnesthĂ©sie Groupement hospitalier EAUBONNE Vous souhaitez intĂ©grer une Ă©quipe paramĂ©dicale dynamique et investie dans des projets engagĂ©s vers lâavenir. Venez rejoindre l'HĂŽpital Simone Veil au sein de son Ă©quipe de manager. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă 12h44 Date limite des candidatures lundi 27 fĂ©vrier 2023 Annonce n°162567 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/08/2022 - cadre de santĂ© / cadre socio-Ă©ducatif en pĂ©dopsychiatrie Centre Hospitalier Montesson LE CENTRE HOSPITALIER THEOPHILE ROUSSEL Etablissement Public de SantĂ©, SpĂ©cialisĂ© en Psychiatrie GĂ©nĂ©rale et Infanto-JuvĂ©nile RECRUTE 1 cadre de santĂ©/cadre socio-Ă©ducatif pour le PĂŽle infanto-juvĂ©nile Poste Ă pourvoir au 01/09/2022 CDD, CDI, mutation ou dĂ©tachement PrĂ©sentation du Centre Le CH ThĂ©ophile Roussel est un Ă©tablissement public de santĂ© mentale psychiatrie gĂ©nĂ©rale et psychiatrie infanto-juvĂ©nile assurant la prĂ©vention, la prise en charge intensive et les suites de soins sur le site principal situĂ© Ă Montesson et dans 32 structures extra hospitaliĂšres pour un bassin de population estimĂ© Ă plus de 800 000 habitants et qui recouvre 34 communes. Les deux pĂŽles de psychiatrie couvrent 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale dans les Yvelines et 4 secteurs de psychiatrie infanto-juvĂ©nile dans les Yvelines et les Hauts-de-Seine. Le Centre Hospitalier ThĂ©ophile Roussel est situĂ© sur la rive droite de la Seine entre Le VĂ©sinet et Sartrouville, Ă une quinzaine de kilomĂštres Ă lâouest de Paris accĂšs facile par le RER A. 1. DEFINITION Il organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale, anime lâĂ©quipe et coordonne les moyens dâune ou plusieurs unitĂ©s de soin en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations. 2. MISSIONS DU POSTE ActivitĂ©s ou missions principales âą Il est garant de la politique institutionnelle et veille Ă lâapplication des objectifs de lâĂ©tablissement au sein de lâunitĂ© dont il a la responsabilitĂ©, âą Encadre une ou plusieurs unitĂ©s de soins, âą Elabore avec lâĂ©quipe pluridisciplinaire le projet de soins de lâunitĂ©, âą Assure lâorganisation et la planification des soins sur 24 heures et le suivi, âą Veille Ă la bonne exĂ©cution des actes de soins sur prescription mĂ©dicale et/ou relevant du rĂŽle propre des diffĂ©rents professionnels, âą A un rĂŽle de formateur dans la passation des savoirs spĂ©cifiques, âą Accueil et organise lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants, âą Garantit la qualitĂ© de lâaccueil et de lâinformation du patient et/ou de ses proches dans la limite de ses compĂ©tences, âą Garantit la bonne application des droits des patients, âą Veille au respect de lâhygiĂšne et au confort matĂ©riel des patients, âą Garantit le respect des biens et de la sĂ©curitĂ© des personnes, mĂšne une politique active dans le domaine de la prĂ©vention et de la gestion des risques, âą Garantit lâapplication des protocoles de soins et des procĂ©dures qualitĂ©, âą OpĂšre le contrĂŽle interne des pratiques de soins et met en place les actions correctives nĂ©cessaires. âą GĂšre les mouvements des patients entrĂ©es, sorties, permissions et transferts, âą Garantit la bonne utilisation des outils de soins et le bon usage des dispositifs mĂ©dicaux, en relation avec le correspondant de matĂ©riovigilance et le pharmacien, âą Veille Ă la qualitĂ© de la commande et de la distribution des mĂ©dicaments, âą Assure les commandes dans le domaine de la logistique et veille Ă la maintenance du matĂ©riel, âą Garantit la bonne utilisation du dossier du patient qualitĂ© des Ă©crits, traçabilitĂ© de lâexĂ©cution des prescriptions et des actions mises en oeuvre⊠⹠Elabore et gĂšre les plannings des personnels dans le respect de la rĂ©glementation en utilisant les outils mis Ă sa disposition CLEPSYDRE, âą Conduit tout au long de lâannĂ©e les entretiens dâĂ©valuation et participe Ă lâĂ©valuation annuelle du personnel placĂ© sous sa responsabilitĂ©, âą Participe Ă la permanence des cadres, âą Participe aux rĂ©unions de cadres organisĂ©es par le cadre supĂ©rieur et aux rĂ©unions institutionnelles. âą Contribue au recrutement des professionnels de lâunitĂ© ou des unitĂ©s quâil encadre, âą Participe avec efficience Ă lâĂ©valuation mĂ©dico-Ă©conomique et au recueil des donnĂ©es dâactivitĂ©. ActivitĂ©s ou missions spĂ©cifiques Peut se voir confier des missions transversales ponctuelles ou pĂ©rennes et Ă des actions de formation et/ou dâenseignement dans son domaine de compĂ©tence. 3. IDENTIFICATION DU POSTE Liaisons hiĂ©rarchiques âą Directeur des soins âą Cadre supĂ©rieur assistant de pĂŽle 4. COMPETENCES REQUISES Formation indispensable âą Etre cadre de santĂ© ou cadre socio-Ă©ducatif, ou avoir satisfait aux Ă©preuves du concours de cadre de santĂ© ou de cadre socio-Ă©ducatif, âą ConnaĂźtre les rĂšgles de fonctionnement institutionnel dans le domaine de la gestion des personnels et des patients et les principes du service public hospitalier. âą ConnaĂźtre les logiciels de gestions dĂ©ployĂ©s au sein de lâĂ©tablissement QualitĂ©s professionnelles requises âą CapacitĂ©s organisationnelles, âą Rigueur, âą CapacitĂ©s relationnelles et dâanimation, âą DisponibilitĂ©, âą Sens de lâautonomie et de lâinitiative, âą MaĂźtrise de soi, Ă©quitĂ©, âą CapacitĂ© Ă rendre compte et Ă alerter, âą LoyautĂ©, âą Sens de lâautoritĂ©, âą CuriositĂ© intellectuelle pour la mise Ă jour de ses connaissances, âą Sens de la pĂ©dagogie. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă 14h10 Date limite des candidatures mercredi 30 novembre 2022 Annonce n°157408 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/08/2022 - 2 Cadres de SantĂ© 1 cadre pour l'HDJ d'oncologie et 1 cadre d'hospitalisation en hĂ©matologie Centre hospitalier CERGY PONTOISE La filiĂšre oncologie hĂ©matologie est intĂ©grĂ©e au PĂŽle SpĂ©cialitĂ©s MĂ©dicales et soins programmĂ©s. Il est composĂ© de quatre secteurs dâactivitĂ© hospitalisation conventionnelle oncologie, hospitalisation conventionnelle hĂ©matologie, HĂŽpital De Jour et plateau de consultations oncologie - hĂ©matologie. Ceux-ci sont localisĂ©s au 3Ăšme et 4Ăšme Ă©tage du bĂątiment A. Le service dâhospitalisation hĂ©matologie est situĂ© au 3Ăšme Ă©tage tour 3. Il se divise en deux secteurs hospitalisation conventionnelle de 8 lits et soins intensifs dâhĂ©matologie de 4 lits. Le service dâhospitalisation oncologie est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 2. Il est composĂ© de 14 lits et comprend une aile de bureaux. Le secteur dâhospitalisation de jour est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 3. Il regroupe les activitĂ©s dâhĂ©matologie et dâoncologie, comprend une aile de bureaux mĂ©dicaux et 33 places. Le plateau de consultations est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 1. Il regroupe les consultations mĂ©dicales dâoncologie et dâhĂ©matologie ainsi que les actes de soins externes qui se dĂ©roulent sur une aile dĂ©diĂ©e 6 places. Sur ces deux secteurs, nous retrouvons aussi un bureau dĂ©diĂ© aux soins de supports. LâĂ©quipe soignante est composĂ©e de 18 IDE communes au secteur dâhospitalisation oncologie et Ă lâhĂŽpital de jour 2 IDE affectĂ©es au plateau de consultations 3 AS affectĂ©es au secteur dâhospitalisation oncologie 6 ASH communes au secteur dâhospitalisation oncologie et Ă lâhĂŽpital de jour LâĂ©quipe dâhĂ©matologie hospitalisation est composĂ©e de 9 IDE, 3 AS et 5 ASH. Une infirmiĂšre de Coordination greffe IDECG est rattachĂ©e au cadre du service et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă remplacer une IDE sur lâun des secteurs. Une InfirmiĂšre de Coordination en CancĂ©rologie IDECC, rattachĂ©e au cadre du service, peut ĂȘtre amenĂ©e Ă intervenir au sein des secteurs. Une socio-esthĂ©ticienne intervient dans le secteur, ainsi que des psychologues, diĂ©tĂ©ticiennes et assistante sociale. IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier cadre de santĂ© dâunitĂ© de soins Code mĂ©tier 05U20 Grade cadre de santĂ© des services mĂ©dicaux CatĂ©gorie A Domaine fonctionnel MĂ©decine Position dans la structure ïł Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins - Cadre supĂ©rieur de santĂ© du pĂŽle mĂ©decine SpĂ©cialitĂ©s MĂ©dicales, CancĂ©rologie ïł Liaisons fonctionnelles - MĂ©decin chef de pĂŽle - MĂ©decin chef dâunitĂ© - Equipes mĂ©dicales - Cadres de santĂ© du pĂŽle et de lâĂ©tablissement - Equipes paramĂ©dicales du pĂŽle - Acteurs internes et externes concernĂ©s par lâactivitĂ© de lâunitĂ© et du pĂŽle - Ensemble des directions fonctionnelles de lâĂ©tablissement - Partenaires de santĂ© extrahospitaliers pour la continuitĂ© de la prise en charge des patients - Les instituts de formations des professionnels de santĂ© MISSIONS DU POSTE Le cadre exerce sa fonction sous lâautoritĂ© directe du coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, et du cadre supĂ©rieur de pĂŽle. Il travaille en collaboration avec ses collĂšgues. Il assure une organisation et une Ă©valuation de la qualitĂ© des soins pour les unitĂ©s ou les services, en rĂ©fĂ©rence aux orientations du projet dâĂ©tablissement, du projet mĂ©dical, et plus spĂ©cifiquement du projet de soins et dans un souci dâoptimisation des ressources. Il participe aux diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement du projet de pĂŽle et dâunitĂ© ou de service et favorise lâimplication de lâĂ©quipe paramĂ©dicale dans la dĂ©marche. Il exerce en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales dont les mĂ©decins responsables dâunitĂ©s ou de services et en liaison fonctionnelle avec les diffĂ©rentes directions. Il veille Ă lâapplication et au respect des chartes de fonctionnement des unitĂ©s. ACTIVITES DU POSTE 1 Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et dâunitĂ© et /ou de service - Concevoir lâorganisation des secteurs dâactivitĂ© avec les Ă©quipes soignantes, animer et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels au sein de des unitĂ©s et avec les autres unitĂ©s du pĂŽle et de lâĂ©tablissement - ContrĂŽler la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins ou des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, rĂ©alisations dâaudits, suivi dâindicateurs des objectifs du contrat de pĂŽle⊠- Conseiller, informer, Ă©duquer ou former lâĂ©quipe soignante et les patients /familles - Participer Ă lâorganisation du parcours du patient dans le cadre dâun travail en intra et en extra hospitalier - Traiter les alĂ©as et les situations de crise -Veiller au respect des organisations dĂ©finies par les chartes de fonctionnement plateau de consultations et HDJ 2 Encadrement dâune Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels - Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe - Conduire des rĂ©unions - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Identifier les besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats - Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles - Evaluer rĂ©guliĂšrement les compĂ©tences - Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives des unitĂ©s par lâĂ©valuation des pratiques professionnelles et par la formation - Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires 3 Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles ï§ Gestion du personnel - assurer la gestion directe des personnels paramĂ©dicaux -organiser la rĂ©partition et la gestion des ressources dans les unitĂ©s en optimisant lâutilisation des ressources humaines allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s Ă©valuation de lâactivitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif, Ă©valuation des postes fonctionnels, anticipation des variations prĂ©visibles, contribution au suivi des indicateurs du pĂŽle⊠- Identifier les compĂ©tences nĂ©cessaires Ă lâactivitĂ© et Ă son organisation ï§ Gestion du matĂ©riel - organiser la rĂ©partition et la gestion des ressources dans le secteur dâactivitĂ© en optimisant lâutilisation des ressources logistiques allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s - assurer la coordination et le suivi des prestations de maintenance et de logistique assurant une gestion efficiente de lâorganisation de lâapprovisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur ï§ Gestion Ă©conomique et financiĂšre - rĂ©aliser le suivi et le bilan des activitĂ©s et suivre les tableaux de bord et les indicateurs fournis par les diffĂ©rentes directions ï§ Gestion des informations - GĂ©rer lâinformation relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales - Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles - Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec lâensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins - ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 5 Organiser et suivre lâaccueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels - Organiser lâencadrement, lâaccompagnement et lâĂ©valuation des nouveaux et des futurs professionnels 6 Promouvoir la mise en Ćuvre de projets spĂ©cifiques dans ses domaines dâactivitĂ©s - Elaborer, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical des unitĂ©s en liaison avec les Ă©quipes mĂ©dicales en tenant compte des orientations du pĂŽle - Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique aux unitĂ©s ou en transversal sur lâĂ©tablissement - Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 7 Assurer une veille spĂ©cifique Ă ses domaines dâactivitĂ© - assurer une veille professionnelle sur lâĂ©volution, les rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, les professions, les techniques et le matĂ©riel Missions ponctuelles Dans le pĂ©rimĂštre du pĂŽle, le cadre de santĂ© peut ĂȘtre sollicitĂ© pour rĂ©pondre aux Ă©quipes information, formation, en lâabsence de lâencadrement rĂ©fĂ©rent de lâunitĂ©. Il assure sur le principe du binĂŽme lâabsence dâun autre cadre de santĂ© du pĂŽle. Il peut aussi ĂȘtre amenĂ© Ă encadrer un FFCDS. COMPĂTENCES REQUISES Les qualitĂ©s managĂ©riales et organisationnelles - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et ĂȘtre en capacitĂ© dâargumenter les rĂ©sultats - Savoir arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un contexte donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, des protocoles, des modes opĂ©ratoires, des consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de son Ă©quipe soignante - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ© en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens⊠- Piloter, animer et communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes soignantes - Planifier, animer, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Mise en place de mĂ©thodes dâapprentissage des compĂ©tences Les qualitĂ©s relationnelles - PonctualitĂ© et assiduitĂ© - Esprit dâĂ©quipe et sens du travail en groupe, - Patience et tolĂ©rance - Sens de lâanalyse, de lâobservation et de lâĂ©coute - DisponibilitĂ© - Sens de la pĂ©dagogie - Respect de la discrĂ©tion et du secret professionnel - Ethique professionnelle, respect des autres et de la dignitĂ© humaine - HonnĂȘtetĂ© intellectuelle - EquitĂ©, probitĂ©, loyautĂ© Les qualitĂ©s dâadaptation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau - Se tenir Ă jour des connaissances des bonnes pratiques et recommandations en matiĂšre de santĂ©, de protocoles institutionnels⊠- Instaurer une relation de confiance avec le patient et son entourage permettant un partage dâinformations - Adopter des gestes Ă©co responsable en Ă©tablissement de santĂ© - Se tenir Ă jour des dĂ©marches en hygiĂšne hospitaliĂšre et maĂźtrise des risques, AES, circuit des dĂ©chets DASRI et dĂ©chets dangereuxâŠâŠ - Se tenir Ă jour des dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© dĂ©marche HACCP, RABC, respect de la sĂ©curitĂ© du circuit du mĂ©dicamentâŠ.. - Mettre en Ćuvre les notions dâengagement, de responsabilitĂ©, de posture et de lien hiĂ©rarchique PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans lâune des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE - ExpĂ©rience dâencadrement - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă des groupes de travail et / ou instances⊠EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT - Travail de complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences au sein des structures du pĂŽle - AccĂšs aux formations institutionnelles et de dĂ©roulement de carriĂšre - AccĂšs Ă la fonction de cadre supĂ©rieur et cadre de pĂŽle - AccĂšs Ă la fonction de directeur des soins RIQUES PROFESSIONNELS Charge mentale - interruptions de tĂąches frĂ©quentes - gestion des situations complexes - nĂ©cessitĂ© de sâadapter, de remettre en question ses pratiques professionnelles Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 19 aoĂ»t 2022 Ă 09h45 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°151351 publiĂ©e le 19/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/08/2022 - Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HĂPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Cedex Site HĂŽpital Albert Chenevier Poste Ă pourvoir Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie Pour le ImmĂ©diat ModalitĂ©s de recrutement Titulaire de la FPH - Mutation - DĂ©tachement Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales â Madame TAHLAITI-LOGET â Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mars 2022 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie METIER Cadre de santĂ© responsable dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U20 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU FIXIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie et AddiCTologie du Grand Paris Est - DMU GĂ©riatrie DMU IMPACT Lâorganisation mĂ©dicale est dĂ©sormais organisĂ©e en services et en DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU. Les DMU participent Ă la reconfiguration du pĂ©rimĂštre et du fonctionnement des structures de lâAP-HP. Les DMU rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de soins organisĂ©s en filiĂšre, et par une logique universitaire dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de santĂ©, Ă faire bĂ©nĂ©ficier les patients dâun parcours de santĂ© appropriĂ© Ă leurs besoins et graduĂ©. La gouvernance hospitalo-universitaire collĂ©giale des DMU prĂ©voit la prĂ©sence dâun cadre administratif et dâun cadre paramĂ©dical pour assister le directeur mĂ©dical de DMU dans les missions de gestion du DĂ©partement. INTITULE DMU IMPACT / Innovation en santĂ© Mentale â Psychiatrie et AddiCTologie En lien dâassociation avec Paul Brousse, CHIC, CHIV, KB, ORSAY, UVSQ ________________________________________ACTIVITE Psychiatrie et addictologie PRESENTATION Pour faire face Ă lâenjeu majeur de santĂ© publique que reprĂ©sentent les maladies psychiatriques et liĂ©es aux addictions, premiĂšre cause mondiale de handicap et premiĂšre cause de dĂ©penses pour lâassurance maladie en France, nous avons proposĂ© la crĂ©ation du DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie et AddiCTologie du GRAND-PARIS-SUD ». Nos objectifs, au niveau du soin, sont de poursuivre le dĂ©veloppement de lâoffre de soins au sein des HU Henri-Mondor en amĂ©liorant les parcours de dĂ©pistage, de soins de proximitĂ©, dâurgence, de soins et de rĂ©tablissement au long cours, et de recours spĂ©cialisĂ© pour les habitants du territoire desservi. Et dâautre part de travailler en association avec les DMU, pĂŽles et service de psychiatrie et dâaddictologie des hĂŽpitaux du Grand-Paris Sud CHIC, CHIV, BicĂȘtre, Paul-Brousse, Orsay, Versailles afin de mieux organiser la prise en charge des patients de ce territoire. Le DMU IMPACT des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor comprend âą Un service de psychiatrie sectorisĂ©e, assurant la prise en charge des patients de 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale du Val-de-Marne 94G06 Maison Alfort, 94G07 CrĂ©teil, 94G08 Bonneuil-sur-Marne/Sucy-en-Brie/Boissy-St-LĂ©ger/Marolles-en-Brie/Santeny et sâappuyant sur un dispositif de soins graduĂ© o 80 lits dâhospitalisation temps plein rĂ©partis sur 4 unitĂ©s fonctionnelles avec 2 unitĂ©s ouvertes et 2 unitĂ©s fermĂ©es site Albert Chenevier o 2 CMP Ă CrĂ©teil et Boissy-St-LĂ©ger o Un hĂŽpital de jour site Albert Chenevier o Une Ă©quipe mobile de soins renforcĂ©s SIAM o Une Ă©quipe dĂ©diĂ©e Ă la prise en charge des patients en appartements thĂ©rapeutiques 24 places âą Un service Intersectoriel de Psychiatrie, situĂ© sur H. Mondor, composĂ© de 6 structures o UnitĂ© dâhospitalisation de 18 lits pathologies psychiatriques rĂ©sistantes ou avec intrications somatiques o Urgences psychiatriques dispositif intĂ©grĂ© au sein des urgences gĂ©nĂ©rales o Psychiatrie de Liaison o PASS psychiatrie o Consultations spĂ©cialisĂ©es âą Un service de psychiatrie de recours rĂ©gional et national o 4 centres experts Troubles bipolaires, SchizophrĂ©nie, Troubles du spectre autistique, DĂ©pression rĂ©sistante o Un hĂŽpital de jour de rĂ©habilitation cognitive et sociale o Le Dispositif de Soins PartagĂ©s 94 o Le dispositif Passeport Bipolaire o Un centre de stimulation magnĂ©tique trans crĂąnienne âą Un service dâaddictologie o UnitĂ© dâhospitalisation de 24 lits site E. Roux o Un hĂŽpital de jour site Albert Chenevier o Un centre de consultation site Albert Chenevier o Une Ă©quipe de liaison sites Henri Mondor et Albert Chenevier Les projets stratĂ©giques du DMU sont structurĂ©s autour des axes suivants âą DĂ©veloppement de lâoffre ambulatoire, dans une logique de structuration par filiĂšres de soins spĂ©cialisĂ©s âą DĂ©ploiement de thĂ©rapies innovantes plateformes de stimulation cĂ©rĂ©brale, thĂ©rapies psycho sociales, thĂ©rapies basĂ©es sur la rĂ©alitĂ© virtuelle⊠et de parcours de soins innovants expĂ©rimentation dâun parcours de soins pour patients bipolaires Passeport BP » âą AmĂ©lioration de la prise en charge somatique des patients en psychiatrie unitĂ© dâhospitalisation dĂ©diĂ©e aux patients prĂ©sentant des intrications somatiques et psychiatriques, projet de crĂ©ation dâun poste infirmier parcours somatique » âą DĂ©ploiement et accompagnement des nouveaux mĂ©tiers dans le champ de la santĂ© mentale Infirmiers en Pratique avancĂ©e, mĂ©diateurs santĂ©-pairs âą Participation Ă la recherche mĂ©dicale Inserm, Fondation Fondamental et dĂ©veloppement de la recherche paramĂ©dicale SERVICE Structures ambulatoires de psychiatrie COMPOSITIONS DES EQUIPES CMP CRETEIL 9 IDE, 1 IPA, 4 secrĂ©taires mĂ©dicales, 1 ASH, Ă©quipe mĂ©dicale, 4,6 temps de psychologue CMP BOISSY ST LEGER 5 IDE, 0,4 psychomotricienne, 2 secrĂ©taires mĂ©dicales, Ă©quipe mĂ©dicale, 3,5 temps de psychologue DSP 2 IDE, 0,5 secrĂ©taire mĂ©dicale, 1,5 temps de psychologue APPARTEMENTS THERAPEUTIQUES 5 IDE, 1 ergothĂ©rapeute, 1 mĂ©decin SIAM 3 IDE, 1 psychologue, 1 Ă©ducateur spĂ©cialisĂ©, 0,5 secrĂ©taire mĂ©dicale, 1 mĂ©decin Contact 15/30 1 IDE au sein dâune Ă©quipe gĂ©rĂ©e fonctionnellement par le CHIC LIAISONS HIERARCHIQUES CPDMU FONCTIONNELLES Cadres de santĂ© du DMU, Directeur mĂ©dical, chef de service et Ă©quipes mĂ©dicales, Cadre administratif de DMU, Administrateurs de garde, Directions fonctionnelles ACTIVITES Mettre en Ćuvre, suivre et accompagner la politique de soins visant Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et de la sĂ©curitĂ© dans les unitĂ©s Collaborer, avec le cadre supĂ©rieur de santĂ© et le cadre paramĂ©dical du DMU, sur la mise en Ćuvre opĂ©rationnelle des projets stratĂ©giques Missions GĂ©nĂ©rales du poste Le cadre de santĂ© organise et Ă©value, en collaboration avec les responsables mĂ©dicaux, lâefficience du parcours de soins et des prestations associĂ©es. Il est chargĂ© de âą Organiser les activitĂ©s de soins et des prestations en veillant Ă la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des conditions de travail âą Manager lâĂ©quipe âą Favoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives au sein du DMU âą DĂ©velopper la culture du signalement et de la gestion de risques âą Communiquer avec les partenaires du soin Missions permanentes Organiser les activitĂ©s de soins âą Coordonner et suivre les activitĂ©s rĂ©alisĂ©es par les professionnels paramĂ©dicaux âą Analyser les activitĂ©s et met en adĂ©quation les ressources humaines et matĂ©rielles au regard des besoins liĂ©s Ă lâactivitĂ© âą Sâassurer de la mise en Ćuvre de projets de soins personnalisĂ©s en cohĂ©rence avec le parcours de soins du patient âą Organiser la communication entre les diffĂ©rentes structures du DMU âą Participer Ă lâĂ©laboration du plan travaux, du plan dâĂ©quipement et du suivi du matĂ©riel, en collaboration avec lâencadrement supĂ©rieur du DMU Manager lâĂ©quipe âą Animer les Ă©quipes au moyen de rĂ©unions pluriannuelles âą Faciliter la communication entre les Ă©quipes paramĂ©dicales et mĂ©dicales et favoriser lâamĂ©lioration des organisations par la participation aux synthĂšses des unitĂ©s âą Participer au montage, la mise en Ćuvre et le suivi des projets de lâunitĂ© Favoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences âą Evaluer les pratiques professionnelles en contrĂŽlant la rĂ©alisation des prescriptions et la tenue du dossier de soins âą Evaluer les professionnels en fixant des objectifs et en mesurant les rĂ©sultats âą Participer Ă lâĂ©laboration dâun parcours favorisant le dĂ©veloppement de compĂ©tences des professionnels autour de la prise en charge des patients souffrant de troubles psychiatriques âą Participer Ă lâĂ©laboration du plan de formation âą Organiser lâaccueil et le suivi des stagiaires et nouveaux recrutĂ©s DĂ©velopper la gestion de risques âą ContrĂŽler et Ă©valuer la qualitĂ© des actes dans le dossier de soins âą Mettre en place des mini-audits dans lâunitĂ© dossiers de soins, circuit du mĂ©dicament⊠⹠Participer au recueil de donnĂ©es et Ă lâanalyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables âą Mettre en place des projets dâamĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins en lien avec le projet mĂ©dical et la rĂšglementation en psychiatrie âą Participer Ă la crĂ©ation et lâĂ©valuation de procĂ©dures spĂ©cifiques Ă la psychiatrie Communiquer avec les partenaires du soin âą DĂ©velopper et renforcer les partenariats et rĂ©seaux nĂ©cessaires Ă lâactivitĂ© participation aux rĂ©unions, suivi des dossiers, mise en Ćuvre et suivi des actions âą Assurer une communication et une coordination avec les structures mĂ©dicales, mĂ©dicosociales et sociales intervenant dans le parcours des patients pris en charge âą Participer aux cellules de cas complexes » et aux groupes de travail des Conseils Locaux de SantĂ© Mentale CLSM du territoire, et contribuer Ă la crĂ©ation de nouveaux CLSM Missions spĂ©cifiques âą Participer aux rĂ©unions hebdomadaires de lâencadrement du DMU âą Participer ou piloter les groupes de travail mis en place au sein du DMU o Trois groupes de travail ont Ă©tĂ© initiĂ©s suite Ă un rapport du ContrĂŽleur GĂ©nĂ©ral des Lieux de Privation de LibertĂ© afin dâamĂ©liorer les pratiques et les organisations au sein des unitĂ©s dâhospitalisation temps plein ActivitĂ©s thĂ©rapeutiques, Isolement/Contention, Droits et libertĂ©s des patients o Parcours dâintĂ©gration des nouveaux professionnels âą Participer Ă des groupes de travail transversaux sur le GH H. Mondor âą Participer Ă la continuitĂ© de lâencadrement sur le service dâaddictologie en cas dâabsence du cadre de santĂ© âą Participer Ă la permanence de lâencadrement sur le site, les week-ends et jours fĂ©riĂ©s 8h-16h QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait Amplitude horaire de 8h00-18h00 Horaires Ă adapter en fonction des besoins et des projets en cours COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS âą CompĂ©tences en management, animation dâune Ă©quipe de soins âą CapacitĂ© Ă argumenter et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tences. âą CapacitĂ© Ă Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser des informations relevant de son domaine dâactivitĂ© professionnelle. âą Conception, formalisation et adaptation des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tences. âą Connaissance de la mĂ©thodologie de gestion de projet. âą Construction et utilisation dâoutils de pilotage tableaux de bord, indicateurs, critĂšres. âą CapacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe CONNAISSANCES REQUISES âą Connaissance des textes rĂšglementaires gestion du temps de travail dans la fonction publique hospitaliĂšre, rĂ©glementation des professions de santĂ©, pratiques professionnelles âą Connaissances des modes et modalitĂ©s dâhospitalisation en psychiatrie âą Environnement informatique QUALITES REQUISES âą Dynamisme et esprit dâinitiatives âą Sens des responsabilitĂ©s et prise de dĂ©cision âą Autonomie âą CuriositĂ© intellectuelle âą Respect des valeurs professionnelles PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© Connaissance de la psychiatrie souhaitable Permis B S GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL OMEGA Incendie FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 19 aoĂ»t 2022 Ă 08h46 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°162404 publiĂ©e le 19/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de SantĂ© F/H Service Pharmacie HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Cadre de SantĂ© â Pharmacie â HĂŽpital Paul-Brousse APHP Villejuif- 94 LâAssistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire dâIle de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ĂTABLISSEMENTS âą HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 âą HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 âą HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 âą HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 âą HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 âą HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e âą HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu dâexercice HĂŽpital Paul-Brousse, 12 avenue Paul Vaillant Couturier â 94800 Villejuif Date de mise en ligne 18/08/2022 IDENTIFICATION DU POSTE âą MĂ©tier Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales âą Code mĂ©tier 05U200 âą Appellation locale Cadre de SantĂ© âą Grade Cadre de SantĂ© âą CatĂ©gorie A âą Poste Ă pourvoir au dĂšs que possible âą ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI, CDD sur poste permanent âą SchĂ©ma horaire Jour STRUCTURE PRĂSENTATION DE LâHĂPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă Villejuif dans le Val-de-Marne, lâhĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi quâen hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© dâun plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. Câest en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRĂSENTATION DU DĂPARTEMENT MĂDICO-UNIVERSITAIRE DMU Le DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DMU reprĂ©sente la structure mĂ©dicale interne des Groupes Hospitaliers. Il a vocation Ă rĂ©unir plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles autour dâune logique de soins, organisĂ©e en filiĂšre, et dâune logique universitaires et dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. IntitulĂ© du DMU N°15 Biologie â GĂ©nĂ©tique â PUI Le DMU sâĂ©tend sur un pĂ©rimĂštre de 7 sites hospitaliers Antoine BĂ©clĂšre-BicĂȘtre-Paul Brousse-Maritime Berck-Ambroise ParĂ©-Sainte PĂ©rine-Raymond PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Le DMU Biologie GĂ©nĂ©tique PUI couvre les activitĂ©s Biologie usuelle, Biologie spĂ©cialisĂ©e, la gĂ©nĂ©tique somatique et constitutionnelle, ainsi que les pharmacies Ă usage intĂ©rieur. La Biologie mĂ©dicale est inscrite dans le parcours de soins, afin de rĂ©pondre au diagnostic, suivi, aides Ă la dĂ©cision thĂ©rapeutique, pour les patients. Les activitĂ©s de support des PUI contribuent Ă la prise en charges mĂ©dicaments, DM, stĂ©rilisation, essais cliniques, pharmacie clinique ⊠Le DMU 15 a un fort potentiel dâinnovations biotechnologiques, plates-formes de haute technologie. Le Personnel MĂ©dical est impliquĂ© dans des unitĂ©s de Recherche mixte INSERM/CNRS/CEA⊠DHU, RHU⊠et dans lâenseignement 3 FacultĂ©s. PRĂSENTATION DU SERVICE Le service de Pharmacie est composĂ© 2 unitĂ©s fonctionnelles âą Secteur Pharmacie Principale et antennes pharmaceutiques. âą Secteur Dispositifs MĂ©dicaux StĂ©riles UDMS La PUI est situĂ©e au rez-de-chaussĂ©e niveau bas du BĂątiment Fred Siguier, porte 63. LâUDMS se trouve au niveau du sous-sol du BĂątiment Deparis, porte 27. Composition de lâĂ©quipe âą 1 pharmacien chef de service, 3 pharmaciens praticiens hospitaliers, 1 pharmacien assistant spĂ©cialiste, 5 pharmaciens attachĂ©s, 3 internes, 1 cadre de santĂ©, 1 secrĂ©taire mĂ©dicale, 10 prĂ©parateurs, 1TSH, 1 aide-soignante, 1 agents hospitaliers, 2 maĂźtre-ouvriers. LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques âą Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins âą Directeurs des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales âą Cadre ParamĂ©dical de DMU âą Cadre SupĂ©rieur de SantĂ©. Liaisons fonctionnelles âą Personnel mĂ©dical et non mĂ©dical du service, âą Cadres du DMU, âą ExĂ©cutif du DMU, âą Services cliniques, âą Direction qualitĂ©, âą DSAP, âą Directions fonctionnelles et services supports, AGEPS, fournisseurs⊠ACTIVITĂS Missions gĂ©nĂ©rales Sur le secteur Pharmacie Principale et antennes pharmaceutiques. Contribuer Ă la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du service, le projet de DMU tels qu'ils sont dĂ©finis dans le cadre des projets d'Ă©tablissement et du GHU. Organiser lâactivitĂ© paramĂ©dicale, anime lâĂ©quipe et coordonne des moyens des services mĂ©dicotechniques, en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations. âą Identifier des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats. âą GĂ©rer et accueillir des ressources dans le service, gĂ©rer des plannings, Ă©valuer des personnels. âą ContrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales. âą Participer Ă lâamĂ©lioration du circuit du mĂ©dicament et Ă la certification. âą RĂ©diger et mettre Ă jour des documents du systĂšme de management de la qualitĂ© procĂ©dures, modes opĂ©ratoires. âą Ălaborer et suivre les indicateurs. âą GĂ©rer des Ă©quipements, travaux Identification des besoins, coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique. âą GĂ©rer les outils informatiques et des logiciels mĂ©tier du service. âą Communiquer eninterne et externe staff dâinformations au sein du service, gestion de lâinformation relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales, participation aux rĂ©unions du DMU, dâencadrement du site et du GH. âą Participer aux projets du service, du site et du DMU. âą Organiser et accueillir les nouveaux personnels et des Ă©tudiants. âą Avoir une veille professionnelle sur lâĂ©volution de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel. Missions spĂ©cifiques âą Participer aux groupes de travail et / ou comitĂ© de pilotage intra et/ou extra hospitaliers. âą Assurer la continuitĂ© dâencadrement DMU sur le site de Paul Brousse UDMS/Biologie âą RĂ©aliser des tĂąches ponctuelles Ă la demande de l'ExĂ©cutif de DMU ou de la Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales AVANTAGES âą Remboursement partiel des transports en commun âą AccĂšs au restaurant du personnel Ă tarifs avantageux âą Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s âą PossibilitĂ© de logement Ă tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP âą Place de stationnement Ă proximitĂ© âą ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent âą GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires âą Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas⊠et de vacances Ă tarifs prĂ©fĂ©rentiels âą SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă charge âą AccĂšs Ă une offre de formation continue consĂ©quente. HORAIRES DE TRAVAIL âą Horaires Horaire ouverture du service lundi au vendredi 8h -17h / Cadre au forfait âą QuotitĂ© de temps Temps complet 100% COMPĂTENCES REQUISES âą Management. âą Communication. âą Animation dâĂ©quipe. âą Organisation du travail. âą Conduite de projet. âą StratĂ©gie, conduite du changement. âą DĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© âą Ăthique et dĂ©ontologie QualitĂ©s professionnelles requises âą QualitĂ©s organisationnelles et de gestion âą QualitĂ©s managĂ©riales âą Sens des responsabilitĂ©s âą Prise dâinitiatives âą Dynamisme, efficacitĂ© et disponibilitĂ© âą Aptitude Ă l'Ă©coute et Ă la communication, Ă la diplomatie, Ă la nĂ©gociation et Ă l'animation PRĂ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises âą DiplĂŽme cadre de santĂ© âą Concours sur titre EXPĂRIENCE REQUISE âą ExpĂ©rience en management ĂVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE âą Cadre supĂ©rieur de santĂ© GESTION DE LA PRĂVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIĂS Ă LâACTIVITĂ âą Travail sur Ă©cran âą PossibilitĂ© de dĂ©placements sur le GH MESURES DE PRĂVENTION PRISES FACE Ă CES RISQUES âą Equipement ergonomique poste de travail FORMATIONS Ă LA SĂCURITĂ ET Ă LA SANTĂ LIĂES AU TRAVAIL âą Annuelle SURVEILLANCE MĂDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă 10h23 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162327 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - CADRE DE SANTE Groupe Hospitalier Carnelle Portes de l'Oise BEAUMONT-SUR-OISE Le service des consultations externes dĂ©pend du pĂŽle MĂ©dico âTechnique Rééducateurs, DiĂ©tĂ©ticiennes, Consultations, Brancardage et Chambre mortuaire et sâinscrit au sein du groupement hospitalier de territoire Nord-Ouest Vexin Val-dâOise. SpĂ©cificitĂ© du service Les consultations externes ont leur activitĂ© rĂ©partie sur 4 secteurs - 1 secteur de consultations mĂ©dicales cardiologie, diabĂ©to/endocrinologie, nĂ©phrologie⊠- 1 secteur de consultations chirurgicales viscĂ©ral, orthopĂ©die, vasculaire⊠- 1 secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s ORL, Stomatologie, Ophtalmologie⊠- 1 secteur dâendoscopie gastrique, pulmonaire, urologique - Ses missions principales sont les suivantes âą Organiser lâactivitĂ© des soins et des prestations associĂ©es âą Manager lâĂ©quipe infirmiĂšre âą Travail de collaboration avec le secrĂ©tariat âą Coordonner les moyens en veillant Ă lâefficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations âą Etre garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins mise en place de procĂ©dures, protocoles⊠⹠DĂ©velopper la culture du signalement et la gestion des risques âą DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives âą Participer Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle âą Assurer un relais dâinformations entre les diffĂ©rents intervenants âą Sâinscrire dans la dynamique de pĂŽle âą Sâinscrire dans une dynamique de projet institutionnelle, de pĂŽle, de service Il exerce ses missions au sein des services dont il a la charge et en adĂ©quation avec les projets de service, de pĂŽle et de lâinstitution. Il collabore avec le mĂ©decin responsable de la structure interne. Il gĂšre une Ă©quipe dâinfirmiers composĂ©e de 5 ETP IDE Il travaille en lien Ă©troit avec le secrĂ©tariat central des consultations et la cadre du bloc opĂ©ratoire endoscopie SpĂ©cificitĂ©s Temps dĂ©diĂ© Travail au forfait cadre 40h hebdomadaires conformĂ©ment Ă la charte du temps de travail. Les horaires journaliers sont variables en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service, les repos sont fixes le week-end et les jours fĂ©riĂ©s. Gardes et astreintes Garde de week-end 9h/17h30 ou du jour fĂ©riĂ© une fois par trimestre environ, selon nĂ©cessitĂ© institutionnelle. Remplacement En lâabsence du cadre des consultations, celui-ci est remplacĂ© par le cadre des rééducateurs, voir le cadre des diĂ©tĂ©ticiens et de façon exceptionnel par un autre cadre peut ĂȘtre identifiĂ©. DĂ©placement Possibles sur tous les sites du Groupe Hospitalier de territoire ou tout autre lieu en lien avec les nĂ©cessitĂ©s institutionnelles Agence rĂ©gionale ou dĂ©partementale de SantĂ©, Haute autoritĂ© de santé⊠ou de formation. ActivitĂ©s 1. Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et dâunitĂ© et/ou de service âą Concevoir lâorganisation de son unitĂ© avec lâĂ©quipe soignante, animer et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels au sein de lâunitĂ© et avec les autres unitĂ©s du pĂŽle et de lâinstitution âą Concevoir lâorganisation de son unitĂ© avec lâĂ©quipe mĂ©dicale en fonction des besoins spĂ©cifiques de chaque spĂ©cialiste âą Concevoir lâorganisation de son unitĂ© en lien avec le secrĂ©tariat des consultations externes âą ContrĂŽler la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins ou des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures ou modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, rĂ©alisation dâaudits, suivi dâindicateurs des objectifs du contrat de pĂŽle âą Participer Ă lâorganisation du parcours du patient dans le cadre du travail en intra et extra hospitalier âą Organiser le retour et lâanalyse auprĂšs des Ă©quipes paramĂ©dicales sur les Ă©vĂšnements indĂ©sirables âą Favoriser la dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables 2. Encadrement dâune Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels âą Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe pour initier et maintenir une dynamique dâĂ©quipe âą Conduire des rĂ©unions âą Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats âą Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles et accompagner les Ă©quipes dans des situations spĂ©cifiques âą Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives de lâunitĂ© par lâĂ©valuation des pratiques professionnelles et par la formation âą Assure la rĂ©alisation des entretiens annuels dâĂ©valuation et Ă©valuer les besoins en formation âą Travailler en collaboration avec les laboratoires pour assurer la formation pour des appareils spĂ©cifiques aux consultations externes 3. Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles ï Gestion du personnel âą Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux de lâunitĂ© âą Travail en collaboration directe avec les diffĂ©rents mĂ©decins qui interviennent sur lâunitĂ© âą RĂ©partition et gestion des ressources dans lâunitĂ© en optimisant lâutilisation des ressources humaines allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s Ă©valuation de lâactivitĂ© de lâunitĂ© qualitatif et quantitatif, Ă©valuation des postes fonctionnels, anticipation des variations prĂ©visibles, contribution au suivi des indicateurs du pĂŽle⊠⹠Identifier les compĂ©tences de lâĂ©quipe nĂ©cessaires Ă lâactivitĂ© de lâunitĂ© et Ă son organisation ï Gestion du matĂ©riel âą RĂ©partition et gestion des ressources dans lâunitĂ© en optimisant lâutilisation des ressources logistiques allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s âą Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique assurant une gestion efficiente de lâorganisation de lâapprovisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur en collaboration avec lâĂ©quipe infirmiĂšre et les diffĂ©rents intervenants extĂ©rieurs ï Gestion des informations âą Gestion de lâinformation relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales au sein des unitĂ©s âą Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles âą Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec lâensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins âą ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 4. Organiser et suivre lâaccueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels âą Organiser lâencadrement, lâaccompagnement et lâĂ©valuation des nouveaux paramĂ©dicaux intĂ©grants les services et des futurs professionnels Ă©tudiants infirmiers 5. Promouvoir la mise en Ćuvre de projets spĂ©cifiques dans son domaine dâactivitĂ© âą Assurer la dĂ©clinaison, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical de GHT en liaison avec lâĂ©quipe mĂ©dicale en tenant compte des orientations du pĂŽle âą Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique Ă lâunitĂ© ou en transversal sur lâĂ©tablissement âą Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 6. Assurer une veille spĂ©cifique Ă son domaine dâactivitĂ© âą Veille professionnelle sur lâĂ©volution, des rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel Savoirs ïŒ Connaitre et faire respecter la rĂšglementation en vigueur ïŒ Connaitre les organigrammes de lâĂ©tablissement ïŒ Savoir animer une Ă©quipe ïŒ Connaitre les techniques de communication ïŒ Connaitre les rĂšgles de dĂ©ontologie professionnelle ïŒ Savoir Ă©valuer la charge de travail ïŒ Connaitre le projet dâĂ©tablissement, de soins, de pĂŽle, de service, les procĂ©dures dâurgence, plan blancâŠ ïŒ Maitriser les principaux logiciels de bureautique Word, excel, power point, âŠ ïŒ Connaitre les principaux logiciels utilisĂ©s au sein du service RDWin et gĂ©rĂ©s par le secrĂ©tariat des consultations Savoir faire ïŒ Connaitre et faire respecter la rĂšglementation en vigueur ïŒ Connaitre les organigrammes de lâĂ©tablissement ïŒ Savoir animer une Ă©quipe ïŒ Connaitre les techniques de communication ïŒ Connaitre les rĂšgles de dĂ©ontologie professionnelle ïŒ Savoir Ă©valuer la charge de travail ïŒ Connaitre le projet dâĂ©tablissement, de soins, de pĂŽle, de service, les procĂ©dures dâurgence, plan blancâŠ ïŒ Maitriser les principaux logiciels de bureautique Word, excel, power point, âŠ ïŒ Connaitre les principaux logiciels utilisĂ©s au sein du service RDWin et gĂ©rĂ©s par le secrĂ©tariat des consultations Savoir faire ïŒ Analyser des donnĂ©es ïŒ Elaborer, concevoir des tableaux de bord ïŒ Arbitrer et/ou dĂ©cider ïŒ -DĂ©samorcer les conflits entre professionnels et/ou avec les personnes accueillies et leur famille ïŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires relatifs Ă son domaine de compĂ©tence ïŒ Evaluer et contrĂŽler les organisations, procĂ©dures et protocoles audits internes ïŒ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet ou un processus dans son domaine de compĂ©tence ïŒ DĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels de ses Ă©quipes ïŒ Fixer des objectifs, mesurer les Ă©carts et Ă©valuer les performances individuelles ou collectives ïŒ Organiser une unitĂ©, un service en fonction de diffĂ©rents critĂšres ïŒ Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ïŒ Planifier, organiser et rĂ©partir la charge de travail et allouer les bonnes ressources pour leur rĂ©alisation ïŒ Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau Savoir ĂȘtre ïŒ CapacitĂ© dâĂ©coute, de nĂ©gociation et dâadaptation ïŒ CapacitĂ© Ă communiquer ïŒ CapacitĂ© Ă manager ïŒ CapacitĂ© Ă prendre des initiatives ïŒ Esprit dâanalyse ïŒ Gestion des conflits et de lâagressivitĂ© ïŒ Dynamisme, Ă©tat dâesprit positif ïŒ Sens de lâautoritĂ© et de prise de dĂ©cisions ïŒ Rigueur, disponibilitĂ© et motivation ïŒ CapacitĂ© Ă dĂ©lĂ©guer ïŒ Valeurs du pĂŽle La Bientraitance, le travail en Ă©quipe, la qualitĂ© des soins, lâĂ©quitĂ©, la bienveillance, la crĂ©ativitĂ© et la responsabilitĂ© » DiplĂŽmes - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans lâune des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© ExpĂ©riences recommandĂ©es - ExpĂ©rience dâencadrement - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă des groupes de travail et / ou instances⊠Passerelle - AccĂšs Ă la fonction de cadre supĂ©rieur de santĂ©, coordonnateur de pĂŽle - AccĂšs Ă la fonction de directeur des soins - AccĂšs Ă la fonction de cadre formateur en IFSI Relations professionnelles ï Liaisons hiĂ©rarchiques âą Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, directeur des soins âą Cadre de pĂŽle ou cadre supĂ©rieur de santĂ© en charge du secteur ï Liaisons fonctionnelles âą MĂ©decin chef de pĂŽle âą Equipes mĂ©dicales dont la direction des affaires mĂ©dicales âą Cadres de santĂ© du pĂŽle et de lâĂ©tablissement âą Equipes paramĂ©dicales du pĂŽle âą Acteurs internes et externes concernĂ©s par lâactivitĂ© de lâunitĂ© et du pĂŽle DIM, informatique et GAP âą Ensemble des directions fonctionnelles de lâĂ©tablissement âą Partenaires de santĂ© extrahospitaliers pour la continuitĂ© de la prise en charge des patients biomĂ©dical et laboratoires externes âą Les instituts de formations des professionnels de santĂ© Missions transversales Des missions transversales sont rattachĂ©es Ă cette fonction. Elles sont prĂ©sentĂ©es lors de lâentretien de recrutement.Pour postuler Ă cette offre vous devez ĂȘtre fonctionnaire titulaire Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă 10h42 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162314 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de SantĂ© Centre hospitalier CERGY PONTOISE PRESENTATION DE LâEHPAD LâEHPAD St Louis est un Ă©tablissement dâhĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes, composĂ© dâun bĂątiment organisĂ© sur 4 Ă©tages et divisĂ© en 2 secteurs et comprenant 125 lits en plus des espaces communs et spĂ©cifiques de soins et dâun Accueil de Jour de 10 places pour personnes atteintes de la maladie dâAlzheimer. LâĂ©quipe encadrante se compose de deux cadres de santĂ© chacun en responsabilitĂ© dâun secteur, et dâun responsable hĂŽtelier ainsi que dâune responsable de lâaccueil de jour et de la plateforme de rĂ©pit. Cette Ă©quipe est rattachĂ©e Ă la Direction du secteur mĂ©dico-social. LâEHPAD dispose dâun mĂ©decin coordonateur et traitant attitrĂ© Effectifs 10 IDE 49 AS 31 ASH LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques La Direction du mĂ©dico-social Liaisons fonctionnelles Le Cadre de sante de lâautre secteur Le responsable hĂŽtelier Lâequipe dâanimation Les professionnels de rééducation Les prestataires extĂ©rieurs kinĂ©, podologue Les diĂ©tĂ©ticiens FONCTION ET GRADE Fonction cadre de santĂ©, responsable dâunitĂ© de soins Grade cadre de santĂ© HORAIRES 09h â 17h FORFAIT CADRE MISSION GENERALE Le cadre de santĂ© est responsable de son secteur. Il âą Participe Ă lâĂ©laboration, la rĂ©alisation et la communication du projet de service, du projet dâEtablissement âą Assure une gestion directe des personnels paramĂ©dicaux des services âą Organise et coordonne lâensemble des activitĂ©s de soins dispensĂ©s aux rĂ©sidents âą Assure un suivi et un bilan des activitĂ©s des services âą Participe Ă la dĂ©marche dâamĂ©lioration continue des soins âą Veille Ă la prĂ©vention et Ă la gestion des risques liĂ©s aux soins âą Veille Ă la qualitĂ© des soins, Ă la sĂ©curitĂ© des rĂ©sidents, des usagers et des personnels âą DĂ©veloppe la communication entre les diffĂ©rentes catĂ©gories de personnel pour une rĂ©elle efficience des soins auprĂšs des rĂ©sidents MISSIONS DU POSTE ORGANISATION DES SOINS â DEMARCHE QUALITE â GESTION DES RISQUES LIES AUX SOINS âą Est responsable de lâorganisation, de la planification, de lâexĂ©cution et du contrĂŽle des soins âą Elabore et fait respecter lâorganisation du secteur âą Est garant de la continuitĂ© des soins sur 24 h en collaboration avec le cadre responsable de lâĂ©quipe de nuit âą Favorise la rĂ©gulation entre activitĂ©s mĂ©dicales et infirmiĂšres ou paramĂ©dicales âą Assure la sĂ©curitĂ© des rĂ©sidents âą Participe Ă la dĂ©finition des objectifs de soins du service en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical âą Est rĂ©fĂ©rent dâune attitude conforme Ă lâĂ©thique des soins infirmiers et du secret professionnel âą SâAssure de la bonne comprĂ©hension et de lâapplication de la prescription mĂ©dicale âą Veille au respect des rĂšgles dâhygiĂšne âą Participe Ă des programmes dâĂ©valuation de la qualitĂ© des soins, ou pratiques professionnelles, propose si besoin des actions dâamĂ©lioration âą Sâinscrit dans la dynamique de dĂ©marche qualitĂ© âą Met en place et suit les Plans dâActions QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins PAQSS âą Est moteur de lâamĂ©lioration continue dans son service âą Participe activement Ă la mise en place de la politique de gestion des risques et de coordination des vigilances sanitaires. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES âą Assure une rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction de la charge de travail, planifie le prĂ©sentĂ©isme âą Met en Ćuvre les moyens nĂ©cessaires Ă la sĂ©curitĂ© du personnel de lâunitĂ© participe Ă la gestion des risques professionnels dans son unitĂ© et veille aux respects des consignes âą Elabore et tient Ă jour les profils de poste des professionnels des services âą Evalue la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents au regard des profils de poste âą Veille Ă lâintĂ©gration des nouveaux agents âą Met en place et anime des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique dâĂ©quipe au sein de lâunitĂ© âą Favorise lâinvestissement et la responsabilisation des agents au sein de groupes projets ou dans le cadre de missions spĂ©cifiques au sein de lâunitĂ© dĂ©signation de rĂ©fĂ©rents GESTION ADMINISTRATIVE DES RĂSIDENTS âą Participe aux commissions dâadmission et sâassure de la faisabilitĂ© de lâaccueil en adĂ©quation avec les possibilitĂ©s matĂ©rielles et humaines du service COMMUNICATION ET RELATION âą Favorise la communication interne et externe au service âą Recueille et transmet les informations âą Entretient une relation suivie avec les rĂ©sidents et leur entourage durant leur sĂ©jour âą Favorise les relations entre lâĂ©quipe pluridisciplinaire, mĂ©decins, rĂ©sidents, usagers, familles et reprĂ©sentants lĂ©gaux âą Coordonne les rĂ©unions de synthĂšses pluri-professionnelles des rĂ©sidents âą Coordonne les rĂ©unions en lien avec le projet personnalisĂ© des rĂ©sidents âą Etablit et maintient un esprit de cohĂ©sion dans lâĂ©quipe âą Anime des rĂ©unions dâĂ©quipe au sein du service ainsi que des groupes de travail âą Collabore avec les prestataires internes tous les services du GHT et externesautres Ă©tablissements, secteur libĂ©ral FORMATION â RECHERCHE âą Recense, analyse les besoins en formation et les transmet Ă son supĂ©rieur hiĂ©rarchique direct âą Suscite les besoins en formation du personnel pour quâil se maintienne Ă un niveau de connaissances en adĂ©quation avec le poste occupĂ© âą Evalue la formation reçue par le personnel et veille Ă son rĂ©investissement âą Assure lâaccueil, lâintĂ©gration et la formation des nouveaux agents âą Participe Ă des groupes de travail intra et au niveau GHT âą Accueille les Ă©tudiants, les soutient dans la rĂ©alisation de leurs objectifs, contrĂŽleleur apprentissage et participe Ă leur Ă©valuation âą Se donne les moyens dâactualiser ses connaissances professionnelles GESTION ECONOMIQUE ET FINANCIERE âą Est garant dâune bonne gestion des consommables, du matĂ©riel, de la maintenance du matĂ©riel, de la matĂ©riovigilance âą Participe Ă lâanalyse des tableaux de bord dâactivitĂ©, budgĂ©taires du service et Ă lâatteinte des objectifs de contractualisation âą Renseigne et assure le suivi dâindicateurs âą RĂ©dige sa demande dâinvestissement en matĂ©riel et travaux dans le respect de laprocĂ©dure en vigueur au GHT NOVO MISSIONS SPĂCIFIQUES o Participe au projet dâEtablissement de lâEHPAD et fĂ©dĂšre les agents autour de ce projet o Veille au respect du projet personnalisĂ© du rĂ©sident o Coordonne les activitĂ©s de soins et les animations en lien avec le service animation o Remplacement mutuel avec le cadre de lâautre secteur lors des congĂ©s. QUALITES REQUISES ET SAVOIR ETRE QUALITĂS PROFESSIONNELLES QualitĂ©s relationnelles observation, Ă©coute, communication, savoir garder la bonne distance CapacitĂ© pĂ©dagogique CapacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe interprofessionnelle MaĂźtrise de soi, de ses rĂ©actions Ă©motionnelles, patience DisponibilitĂ© Dynamisme IntĂ©gritĂ© EXPERIENCES PROFESSIONNELLES CapacitĂ© Ă analyser les situations et Ă rendre compte CapacitĂ© d'adaptation aux changements CapacitĂ© de nĂ©gociateur Sens de l'organisation Conduite de rĂ©union Conduite de projet Esprit de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s RISQUES PROFESSIONNELS Risques physiques - Travail debout avec dĂ©placement frĂ©quent et piĂ©tinement en fonction des tĂąches. - Risque dâagression rĂ©sidents agitĂ©es, etc. Risques biomĂ©caniques Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă 13h47 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162299 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de santĂ© formateur IADE 2022-256 SiĂšge de l'AP-HP Paris SERVICE PRESENTATION Institut de formation dâun agrĂ©ment de 100 Ă©tudiants par annĂ©e soit environ 200 Ă©tudiants qui dispense en plus des formations continues ouvertes Ă un public AP et hors AP. Ecole conventionnĂ©e avec lâUniversitĂ© de Paris Triplement certifiĂ©e ISO 9001-2015 / RNQ et IFNA ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 directeur 1 responsable pĂ©dagogique, 10 cadres formateurs dont 1 faisant fonction 2 agent d'intendance 1 secrĂ©taire ________________________________________ LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES Directeur de lâĂ©cole ________________________________________ FONCTIONNELLES SecrĂ©taires, aide intendant, Etudiants, Cadres d'unitĂ©s et tuteurs pour le suivi et lâĂ©valuation de la progression des Ă©tudiants en stage, Formateurs occasionnels, dont les universitaires experts dans les contenus enseignĂ©s, Formateurs d'autres instituts de formation pour les Ă©changes et la coordination. ________________________________________ ACTIVITES ACTIVITES PERMANENTES PĂ©dagogiques âą Conception, mise en Ćuvre et Ă©valuation des projets et dispositifs de formation et dâenseignements en collaboration avec les universitaires des sciences contributives âą Mise en Ćuvre de mĂ©thodes pĂ©dagogiques favorisant lâapprentissage des Ă©tudiants âą RĂ©alisation d'entretiens individuels ou collectifs de suivi pĂ©dagogique âą ResponsabilitĂ© dâUnitĂ©s dâEnseignement en lien avec lâuniversitĂ© pour les unitĂ©s contributives âą Suivi et Ă©valuation de lâacquisition des compĂ©tences dâun groupe dâĂ©tudiants âą Animation dâanalyse de pratiques âą Supervision de travaux de recherche de fin d'Ă©tudes, Ă©valuation du stage recherche âą Partenariat avec les professionnels des stages dont il est rĂ©fĂ©rent âą Veille professionnelle en lien avec les UE en responsabilitĂ© et en lien avec la pĂ©dagogie âą Conception, mise en Ćuvre et Ă©valuation des projets et dispositifs de formation continue Organisationnelles et de gestion âą NĂ©gociation et planification des enseignements tant thĂ©oriques que cliniques âą Travail dâĂ©quipe en cohĂ©rence avec le projet pĂ©dagogique âą Gestion de notes et de dossiers pĂ©dagogiques dont les absences âą PrĂ©sentation des Ă©tudiants lors des jurys semestriels ACTIVITES PONCTUELLES OU SPECIFIQUES liste non exhaustive âą Participation aux Ă©preuves de sĂ©lection du concours d'entrĂ©e âą Participation Ă des groupes de travail institutionnels et/ou rĂ©gionaux âą RĂ©alisation d'Ă©tudes et de travaux de recherche dans son domaine âą Contribution institutionnelle Ă la formation continue des professionnels de proximitĂ© responsables de lâencadrement âą Accueil, encadrement et accompagnement dâĂ©tudiants cadre de santĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL 38 heures hebdomadaires avec RTT forfait 20 RTT-1 journĂ©e solidaritĂ© et 12 journĂ©es pĂ©dagogiques COMPETENCES REQUISES Savoir faire requis CompĂ©tences organisationnelles, relationnelles et opĂ©rationnelles Conseiller et orienter les choix d'une personne ou d'un groupe Animer des sĂ©quences de formations initiale et continue Concevoir et Ă©valuer des dispositifs et actions de formation Conduire et animer des sĂ©quences de formation et des groupes de travail Communiquer de façon pertinente et adaptĂ©e vis-Ă -vis des diffĂ©rents acteurs direction, Ă©tudiants, collĂšgues, formateurs occasionnels, universitaires, responsables de lâencadrement en stage Assurer une veille intellectuelle permettant la mise Ă jour des enseignements Connaissances associĂ©es Les savoirs professionnels de lâinfirmier anesthĂ©siste Le systĂšme de santĂ© et son Ă©volution La rĂ©glementation des formations initiales rĂ©fĂ©rentiel de formation Notions dâingĂ©nierie pĂ©dagogique Bureautique Word, PowerPoint, Excel TIC et e-formation PRE-REQUIS Formation cadre de santĂ© Formation universitaire souhaitĂ©e ExpĂ©rience conseillĂ©e encadrement des stagiaires, participation aux jurys mĂ©moires, rĂ©alisation de cours auprĂšs des Ă©tudiants. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă 11h16 Date limite des candidatures lundi 17 octobre 2022 Annonce n°162321 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 17/08/2022 - Responsable pĂ©dagogique en formation continue 2022-255 SiĂšge de l'AP-HP Paris SituĂ© au 5Ăšme Ă©tage du Campus PICPUS, le CFC MPPPH a pour mission de contribuer Ă la formation professionnelle tout au long de la vie en proposant une offre de formation diversifiĂ©e, adaptĂ©e aux problĂ©matiques et besoins identifiĂ©s au sein des Ă©tablissements de santĂ©, Ă lâintention de lâensemble des personnels de lâAP-HP. Le CFC propose des dispositifs de formations continue pour des publics diversifiĂ©s managers, le personnel paramĂ©dical, les Travailleurs sociaux et Ă©ducatifs, les personnels administratifs techniques et ouvriers. Le CFDC est engagĂ© dans le projet Ăcole de santĂ© sans tabac ESST, portĂ©e par le RESPADD en collaboration avec lâAPHP pour promouvoir une politique active de prĂ©vention et prise en charge du tabagisme. ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 directeur - Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des centres de formation 1 Adjointe au directeur, Cadre supĂ©rieur de SantĂ© 1 Assistante de direction et de formation et 4 Assistants de formation, Adjoints administratifs 14 Responsables pĂ©dagogiques, Cadres supĂ©rieurs et cadres de santĂ© LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 N+1 Fanny MALE, CSS, adjointe Ă la directrice du CFCMPPPPH N+2 MichĂšle JARRAYA, Directrice du CFDC, Directrice du CFCMPPPPH, DRH, AP-HP FONCTIONNELLES Les responsables pĂ©dagogiques du centre et des autres structures CFC du CFDC Centre de la Formation et du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ; ainsi que leurs assistants de formation ; Lâensemble des directeurs du site, et leurs Ă©quipes. La direction du dĂ©partement de formation continue et lâensemble des directions fonctionnelles concernĂ©es La direction du site de lâHĂŽpital Rothschild La plate-forme logistique du Campus PICPUS, le bureau des concours Toutes les personnes extĂ©rieures ayant recours au Campus Les responsables de la formation continue des GHU Les formateurs occasionnels, Les directions centrales et locales commanditaires, management paramĂ©dical des GHU, prestataires extĂ©rieurs issus dâorganisme de formation privĂ©s Les structures extĂ©rieures Ă lâAP-HP ARS, GH hors AP-HP,âŠ. ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale La mission principale consiste en lâĂ©laboration et mise en Ćuvre du plan annuel de formation continue central des filiĂšres professionnelles non mĂ©dicales. Il sâagit de contribuer Ă lâaccompagnement des projets institutionnels dans les domaines de la formation continue et du conseil, Ă lâattention des professionnels soignants, en particulier des cadres de santĂ©, infirmiers et des aides-soignants, et ce avec une vision prospective. Le responsable pĂ©dagogique doit assurer lâingĂ©nierie et la dispensation des formations auprĂšs dâun public de professionnels en formation continue. La finalitĂ© est dâaccompagner les professionnels dans le perfectionnement et le dĂ©veloppement de leurs compĂ©tences. Il exerce ses activitĂ©s au sein du Campus mais Ă©galement sur site en fonction des besoins spĂ©cifiques. IngĂ©nierie de formation - Evaluation des besoins, conception, organisation, rĂ©alisation, suivi et Ă©valuation des stages de formation - Veille professionnelle - Elaboration d'outils et/ou de mĂ©thodes spĂ©cifiques - RĂ©alisation de documents pĂ©dagogiques - Elaboration et rĂ©ponse aux cahiers des charges - Gestion administrative et budgĂ©taire spĂ©cifique au domaine d'activitĂ© IngĂ©nierie pĂ©dagogique Au niveau du campus Picpus et sur site conduite de projet, conception, dĂ©clinaison et rĂ©alisation du dispositif de formation - Organisation, coordination, mise en Ćuvre et suivi des actions de formation - Conceptualisation, planification et animation en face Ă face des sĂ©quences de formation, dâanalyse de pratique ou de supervision - Accueil, animation, encadrement et accompagnement pĂ©dagogique des professionnels en formation - Evaluation des connaissances et des compĂ©tences des personnels en formation - Entretiens individuels de rĂ©gulation et de suivi Exemples de thĂ©matiques de formation spĂ©cifiques - Gestion & animation du dispositif MDE et Sages-femmes - Pilotage de la PREPA IFSI - Co pilotage des dispositifs de formation du plan ADDICTO - Partenariat avec AFIT&A - Coordination du dispositifs RPIB Tabac + formation de formateurs relais RPIB Tabac - Pilotage des 4 modules de formation dĂ©diĂ©s aux bĂ©nĂ©voles avec la DAJDPPUA - Participation Ă diffĂ©rentes sessions de formation o Tutorat o Relation dâaide o Formations en lien avec le dĂ©veloppement des compĂ©tences cliniques o Cycle de formation des faisant fonction de cadres de santĂ© - Animation groupe dâanalyse de la pratique professionnelle DĂ©veloppement de partenariats et de rĂ©seaux internes et externes Ă©tablissements hospitaliers du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, universitĂ©s, associations, tutelles, DĂ©marche qualitĂ© et de certification contribution au pilotage dâun processus et Ă la dĂ©marche de certification du centre de formation MISSIONS PONCTUELLES âą A la demande du directeur et/ou de lâAdjointe au directeur, sur des projets spĂ©cifiques relevant du domaine de compĂ©tence de lâagent âą Tutorat de stagiaires cadres et des nouveaux arrivants âą Guidance de mĂ©moires IFCS et participation Ă des jurys QUOTITE DE TRAVAIL 35 heures hebdomadaires. A temps plein 100% HORAIRES DE TRAVAIL Amplitude horaire maximum 8h-18h. Horaires ordinaires Cadre au forfait. CongĂ©s 10 jours Ă NoĂ«l, 10 jours au vacances de printemps, minimum 3 semaines en Ă©tĂ© et prĂ©fĂ©rentiellement au mois dâaoĂ»t. Les vacances sont prises sur les pĂ©riodes de congĂ©s scolaires de la Zone C. 12 jours de JPP. TELETRAVAIL COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS IngĂ©nierie de formation Concevoir, piloter et Ă©valuer des projets de formation ï§ Evaluer les besoins ï§ Elaborer et rĂ©pondre aux cahiers des charges ï§ NĂ©gocier avec diffĂ©rents partenaires, en tenant compte des contraintes ï§ Concevoir, organiser et mettre en Ćuvre les projets ï§ Assurer le suivi et lâĂ©valuation des projets ï§ Assurer la gestion administrative et budgĂ©taire spĂ©cifique au projet ï§ Conduire et animer des rĂ©unions ou des groupes de travail IngĂ©nierie pĂ©dagogique Concevoir, piloter et Ă©valuer des actions de formation spĂ©cifiques Ă son domaine de compĂ©tences, en cohĂ©rence avec les orientations institutionnelles ï§ Conceptualiser et planifier un plan annuel dâactions de formation continue ï§ Organiser, coordonner, mettre en Ćuvre et suivre les actions de formation ï§ Accueillir, encadrer et accompagner pĂ©dagogiquement des groupes de stagiaires ï§ Animer en face Ă face pĂ©dagogique des actions de formation ï§ Construire, adapter des outils, des mĂ©thodes de travail spĂ©cifique ï§ RĂ©aliser des documents pĂ©dagogiques ï§ Concevoir et mettre en Ćuvre des dispositifs dâĂ©valuation de programmes de formation CompĂ©tences diverses CompĂ©tences en informatique maĂźtrise des logiciels Word, Excel et Power Point CompĂ©tences organisationnelles gestion et suivi des dossiers, gestion des prioritĂ©s. CapacitĂ© Ă transmettre. Reporting Ă sa hiĂ©rarchie. Autonomie dans son travail. Etre force de proposition et innovant dans le cadre des formations Ă dĂ©velopper au sein du centre. SAVOIR ETRE ActivitĂ© qui nĂ©cessite une grande rĂ©activitĂ© et une forte capacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe. CompĂ©tence relationnelles disponibilitĂ©, capacitĂ© dâĂ©coute, adaptabilitĂ©, discrĂ©tion, ouverture d'esprit Autonomie, esprit d'innovation et dynamisme CONNAISSANCES ASSOCIEES IngĂ©nierie pĂ©dagogique et de formation Connaissances de lâinstitution hospitaliĂšre, des enjeux stratĂ©giques et politiques Management de projets Connaissances en management, en gestion, en organisation Histoire professionnelle et dĂ©ontologie des mĂ©tiers de la santĂ© Ethique et dĂ©ontologie professionnelles, droits des patients Veille rĂšglementaire et professionnelle MaĂźtrise des textes rĂšglementaires en lien avec le domaine dâactivitĂ© textes ou rĂ©fĂ©rentiels de formation en lien avec les missions requises DĂ©marche qualitĂ© et certification DĂ©marche de recherche Connaissances informatiques Word, Excel, Power Point⊠PRE-REQUIS Ce poste convient Ă un professionnel ayant une expĂ©rience similaire en centre de formation initiale, continue ou en IFCS Formation et diplĂŽme de cadre de santĂ© obligatoire Grade cadre supĂ©rieur de santĂ© souhaitable Motivation importante pour la formation des adultes, le travail en Ă©quipe et l'animation de groupes Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 17 aoĂ»t 2022 Ă 16h20 Date limite des candidatures lundi 17 octobre 2022 Annonce n°162261 publiĂ©e le 17/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Responsable pĂ©dagogique 2022-247 SiĂšge de l'AP-HP Paris SERVICE PRESENTATION Le CFC TLM Centre de Formation Continue de lâAP-HP Technicien de Laboratoire MĂ©dical a pour mission de contribuer au dĂ©veloppement des compĂ©tences professionnelles en proposant une offre de formation continue diversifiĂ©e, adaptĂ©e aux problĂ©matiques et besoins identifiĂ©s au sein des Ă©tablissements de santĂ© pour les professionnels exerçant en laboratoire mĂ©dical et de façon plus large pour lâensemble du personnel hospitalier Localisation situĂ© au 3Ăšme Ă©tage du Campus PICPUS. Paris 12 ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 directeur, Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des centres de formation 1 Adjointe au directeur, Cadre supĂ©rieur de SantĂ© 3 cadres de santĂ© TLM, responsables pĂ©dagogiques 1 Assistante de formation 1 Agent de laboratoire LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Le directeur N+2 Lâadjointe au directeur N+1 ________________________________________ FONCTIONNELLES Les responsables pĂ©dagogiques des autres structures du CFDC Centre de la Formation et du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ; ainsi que leurs assistants de formation ; Lâensemble des directeurs du site, et les Ă©quipes . La direction du dĂ©partement de formation continue et lâensemble des directions fonctionnelles concernĂ©es La direction du site de lâHĂŽpital Rothschild Toutes les personnes extĂ©rieures ayant recours au Campus, Les responsables de la formation continue des GHU Les formateurs occasionnels, Les directions centrales et locales commanditaires, Plate-forme logistique du Campus PICPUS Bureau des concours, management paramĂ©dical des GHU, prestataires extĂ©rieurs issus dâorganisme de formation privĂ©s Les structures extĂ©rieures Ă lâAP-HP ARS, GH hors AP-HP, laboratoires privĂ©s, Sorbonne universitĂ© âŠ. ACTIVITES MISSIONS PRINCIPALES La mission principale consiste en lâĂ©laboration et mise en Ćuvre du plan annuel de formation continue central des professionnels exerçant en laboratoire. Il sâagit de contribuer Ă lâaccompagnement des projets institutionnels dans les domaines de la formation continue et du conseil auprĂšs de la filiĂšre des techniciens de laboratoire, au regard des Ă©volutions biologiques et mĂ©dicales et des orientations institutionnelles., et ce avec une vision prospective. Le responsable pĂ©dagogique doit assurer lâingĂ©nierie et la dispensation des formations auprĂšs dâun public de professionnels en formation continue. La finalitĂ© est dâaccompagner les professionnels dans le perfectionnement et le dĂ©veloppement de leurs compĂ©tences. IngĂ©nierie de formation - Evaluation des besoins de formation - Conception, organisation, rĂ©alisation, suivi et Ă©valuation des stages de formation - Elaboration d'outils et/ou de mĂ©thodes spĂ©cifiques - RĂ©alisation de documents et ou outils pĂ©dagogiques - Elaboration et rĂ©ponse aux cahiers des charges - Gestion administrative, logistique et budgĂ©taire spĂ©cifique au domaine d'activitĂ© - Veille professionnelle IngĂ©nierie pĂ©dagogique Au niveau du campus Picpus et sur site conduite de projet, conception, dĂ©clinaison et rĂ©alisation du dispositif de formation - Organisation, coordination, mise en Ćuvre et suivi des actions de formation - Conceptualisation, planification et animation en face Ă face des sĂ©quences de formation, - Accueil, animation, encadrement et accompagnement pĂ©dagogique des professionnels en formation - Evaluation des connaissances et des compĂ©tences des personnels en formation - Entretiens individuels de rĂ©gulation et de suivi pour certains dispositifs de formation MISSIONS PONCTUELLES OU SPECIFIQUES Organisation du CCEPS pour lâensemble des laboratoires de biologie mĂ©dicale en Ile de France. Organisation des Ă©preuves thĂ©oriques et pratiques conduisant au Certificat de CapacitĂ© pour Effectuer les PrĂ©lĂšvements Sanguins pour Ile de France CCEPS. Planification des examens CCEPS sur le plan matĂ©riel en concertation avec le service des concours Conception, organisation et animation de la formation prĂ©paratoire aux Ă©preuves du CCEPS Organisation et accompagnement des stages dans le cadre du CCEPS Contribution Ă la gestion des commandes via SAP, COPILOTE Conseil AuprĂšs de groupes professionnels responsables de formation, cadres de santĂ©, formateurs, soignantsâŠ, AuprĂšs de sites hospitaliers aide Ă lâĂ©laboration de cahiers des charges, Ă©laboration de dispositifs de formation ou dâaccompagnement professionnel sur mesure ou dĂ©localisĂ©s⊠DĂ©veloppement de partenariats et de rĂ©seaux internes et externes Etablissements hospitaliers du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, universitĂ©s, associations, tutelles, laboratoires hors APHP⊠DĂ©marche qualitĂ© et de certification Participation au pilotage dâun processus et Ă la dĂ©marche de certification du centre de formation Autres missions, Ă la demande du directeur et/ou de lâAdjointe au directeur Contribution Ă des projets spĂ©cifiques relevant du domaine de compĂ©tence de lâagent Participation et animation de sĂ©quences de formation en collaboration avec les autres centres de formation continue en fonction des besoins Tutorat de stagiaires cadres et des nouveaux arrivants Guidance de mĂ©moires et participation Ă des jurys de concours et/ou prĂ©paration concours QUOTITE DE TRAVAIL 35 heures hebdomadaires. HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Amplitude horaire maximum 8h-18h. Horaires ordinaires Cadre au forfait. CongĂ©s 10 jours Ă NoĂ«l, 10 jours au vacances de printemps, minimum 3 semaines en Ă©tĂ© et prĂ©fĂ©rentiellement au mois dâaoĂ»t. Les vacances sont prises sur les pĂ©riodes de congĂ©s scolaires de la Zone C. 12 jours de JPP. TELETRAVAIL COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS CompĂ©tences professionnelles en lien avec lâexercice professionnel de TLM Anatomie et Cytologie Pathologiques, Biologie MolĂ©culaire, HĂ©matologie, ou autres⊠CompĂ©tences en ingĂ©nierie pĂ©dagogiques ï§ Piloter, concevoir, rĂ©diger, organiser et Ă©valuer les dispositifs et actions de formation ï§ Avoir le sens de la pĂ©dagogie et connaitre son public ï§ Savoir varier les outils pĂ©dagogiques ï§ Etre force de proposition et ĂȘtre innovant dans le cadre des formations Ă dĂ©velopper au sein du centre CapacitĂ© Ă communiquer, transmettre, Ă animer, Ă rĂ©guler un groupe CompĂ©tences organisationnelles gestion et suivi des dossiers, gestion des prioritĂ©s. CompĂ©tences en informatique maĂźtrise des logiciels Word, Excel et Power Point CapacitĂ© Ă analyser les situations, avoir une vision systĂ©mique des organisations de travail Autonome dans son travail. Etre force de proposition et innovant dans le cadre des formations Ă dĂ©velopper au sein du centre. Reporting Ă sa hiĂ©rarchie. SAVOIR ETRE ActivitĂ© qui nĂ©cessite une grande rĂ©activitĂ© et une forte capacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe. mettre au service de lâĂ©quipe son expertise pĂ©dagogique CompĂ©tences relationnelles et sociales ï§ CapacitĂ© Ă se distancier et Ă analyser ï§ DisponibilitĂ© ï§ RĂ©serve et capacitĂ© dâĂ©coute ï§ AdaptabilitĂ© ï§ Animer et conduire une rĂ©union ï§ Travailler en rĂ©seau CONNAISSANCES ASSOCIEES IngĂ©nierie pĂ©dagogique et de formation Connaissances de lâinstitution hospitaliĂšre, des enjeux stratĂ©giques et politiques Ethique et dĂ©ontologie professionnelles Communication, relations interpersonnelles Veille rĂšglementaire et professionnelle âą MaĂźtrise des textes rĂšglementaires en lien avec le domaine dâactivitĂ© textes ou rĂ©fĂ©rentiels de formation en lien avec les missions requises DĂ©marche qualitĂ© et certification PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© obligatoire Motivation importante pour la formation des adultes, le travail en Ă©quipe et l'animation des groupes CapacitĂ© dâadaptation forte aux Ă©volutions du contexte et rĂ©activitĂ© Une expĂ©rience professionnelle diversifiĂ©e en service hospitalier est souhaitable Formation universitaire de niveau master souhaitable Sens de l'organisation et des responsabilitĂ©s Ecoute et ouverture dâesprit Autonomie, esprit d'innovation et dynamisme Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă 15h01 Date limite des candidatures lundi 10 octobre 2022 Annonce n°162011 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Cade de SantĂ© en unitĂ© de soins PĂŽle 25 - 75019 Paris - F/H Site Lasalle - Secteurs 75G25-G26 Paris Temps de travail Temps plein Statut CDI / titulaire de la fonction publique Grade Cadre de santĂ© IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© dâunitĂ© de soins Lieux de travail LASALLE 10 â 14 rue du GĂ©nĂ©ral LASALLE 75019 PARIS Organisation du travail En poste du lundi au vendredi â Repos fixe les week-ends Participation aux permanences de lâencadrement de 17H Ă 20H 25 CA/2 CA HP/1 CA FR / 20 RTT Horaires 9H â 16H48 â Forfait cadre Poste Ă pourvoir Ă compter du DĂšs que possible Candidatures Ă adresser candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, lâenseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / LinkedIn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris DESCRIPTION DU POLE Le pĂŽle est composĂ© de ïŒ 2 unitĂ©s dâhospitalisation ïŒ 1 unitĂ© dâaccueil intersectorielle ïŒ 1 CMP ïŒ 1 CATTP ïŒ NineTeen dĂ©pistage et intervention prĂ©coce pour les 16 â 25 ans ïŒ ELIAHS Equipe de Liaison Intersectorielle dâAccompagnement entre Habitat et Soins ïŒ DLAI Dispositif intersectoriel pour le logement accompagnĂ© et lâinsertion Le pĂŽle est sectorisĂ© sur le territoire du nord du 19Ăšme arrondissement et prend en charge les troubles psychiatriques de la population adulte. Il sâarticule autour du projet personnalisĂ© du patient. Outre les soins curatifs, le pĂŽle met en Ćuvre des actions innovantes de prĂ©vention et dâaccompagnement en sâappuyant sur la participation du patient et sur lâexpertise de ses Ă©quipes de soins. Le pĂŽle est dotĂ© de 58 lits et de 4 chambres de soins intensifs psychiatriques CSIP. Il offre une prise en charge en ambulatoire en collaboration avec les diffĂ©rentes structures du GHU et le tissu associatif du territoire. DESCRIPTION DU POSTE LâĂ©quipe soignante est constituĂ©e dâun cadre de santĂ©, 14 IDE dont 1 poste vacant, 4 AS, 6 ASH et 1 Ă©ducateur spĂ©cialisĂ©. Elle travaille en Ă©troite collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale 2 PH, 1 assistant et 1 interne, lâĂ©quipe sociale et le service de mĂ©decine somatique dans une unitĂ© de 29 lits et de 2 CSIP. Un espace dâapaisement est en cours dâamĂ©nagement. Le cadre de santĂ© peut sâappuyer sur une Ă©quipe soignante dynamique, expĂ©rimentĂ©e et impliquĂ©e pour conduire les projets en lien avec ceux du pĂŽle et accompagner le changement co-Ă©laboration, expĂ©rimentation et mise en Ćuvre en cours dâun dispositif de contentions volontaires par exemple. LâĂ©quipe mĂ©dicale est disponible, investie et force de proposition. Elle collabore Ă©troitement avec lâĂ©quipe soignante pour la prise en soin et Ă©laborer les projets personnalisĂ©s des patients. Le cadre de santĂ© participe activement aux temps dâĂ©changes institutionnels staffs quotidiens, rĂ©union de coordination, rĂ©unions cadres, synthĂšses, rĂ©unions soignĂ©s/soignants⊠et accompagne les Ă©quipes Ă participer aux temps dâenseignement proposĂ©s par le pĂŽle bibliographie, interventions de spĂ©cialistes⊠Le cadre de santĂ© contribue Ă part entiĂšre aux dĂ©cisions prises en rĂ©union pluriprofessionnelle et ses propositions dâactions et/ou de projets sont systĂ©matiquement prises en considĂ©ration et Ă©tudiĂ©es par la cadre supĂ©rieure de pĂŽle et le chef de pĂŽle. MISSIONS Le cadre de santĂ© organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale, anime lâĂ©quipe et coordonne les moyens dâun service de soins, mĂ©dico-technique ou de rééducation, en veillant Ă lâefficacitĂ© et la qualitĂ© de la prise en charge des patients ActivitĂ©s permanentes ïŒ ContrĂŽle et assure le suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales, en lien avec le projet de soins et le projet dâĂ©tablissement ; ïŒ Coordonne lâĂ©quipe pluridisciplinaire afin dâoptimiser la prise en charge des patients ; ïŒ Manage au quotidien les personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ© planification des activitĂ©s et des moyens ; ïŒ Fait respecter les rĂšgles dâhygiĂšne ; ïŒ Met en Ćuvre des procĂ©dures et des protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, travaille en lien avec la Direction qualitĂ© ; ïŒ Implique le service dans la dĂ©marche qualitĂ© certification ; ïŒ Evalue et dĂ©finit les besoins en matĂ©riel, contrĂŽle et organise la maintenance des Ă©quipements ; ïŒ Accueille, organise lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants ; ïŒ Favorise la communication interne et externe du service, anime des rĂ©unions avec lâĂ©quipe paramĂ©dicale, assiste aux rĂ©unions des unitĂ©s du pĂŽle et aux rĂ©unions institutionnelles dont les rĂ©unions plĂ©niĂšres CSS et CS ; ïŒ Assure le lien avec les partenaires institutionnels Directions, DIM, Instituts de formation, etc. ; ïŒ Elabore, met en Ćuvre, et gĂšre les projets spĂ©cifiques de lâunitĂ© de soins et du pĂŽle ; ïŒ Elabore et rĂ©dige un rapport dâactivitĂ©s, tient Ă jour les tableaux de bord dâactivitĂ© ; ïŒ Participe aux groupes de travail institutionnels projet dâĂ©tablissement, projet de soins ActivitĂ©s ponctuelles et/ou spĂ©cifiques ïŒ Assure les missions du coordonnateur des Ă©tudiants du pĂŽle ïŒ Sâinscrit dans la dĂ©marche dâamĂ©lioration continue ïŒ Formalise des outils pour assurer le suivi du dossier patient informatisĂ© ïŒ Accompagne son Ă©quipe dans lâĂ©laboration dâateliers thĂ©rapeutiques au sein de lâunitĂ© ïŒ Accompagne les professionnels dans lâĂ©laboration de projets dâamĂ©lioration de la qualitĂ© et de lâorganisation des soins ïŒ Collabore activement avec lâĂ©quipe dâencadrement du PĂŽle 26 pour des activitĂ©s transversales ActivitĂ©s en lien avec la dĂ©marche qualitĂ© ïŒ DĂ©clarer les Ă©vĂšnements indĂ©sirables quâil constate en utilisant la procĂ©dure et les outils en vigueur sur lâĂ©tablissement ïŒ Se former Ă la gestion des risques et Ă la qualitĂ© de la prise en charge ïŒ Sâinscrire aux formations obligatoires dĂ©finies par lâĂ©tablissement ex logiciels informatiques dossier patient et pharma », sĂ©curitĂ© incendie etc ïŒ Faire toutes propositions susceptibles dâamĂ©liorer la qualitĂ© des soins et la prise en charge des patients ïŒ Appliquer les procĂ©dures et protocoles en vigueur sur lâĂ©tablissement PROFIL ïŒ DiplĂŽme de Cadre de santĂ© ; ïŒ Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre ; ïŒ Maitrise des outils informatiques Word, Excel, OutlookâŠ. Savoir-faire ïŒ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. ïŒ Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ; ïŒ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ; ïŒ Travailler en Ă©quipe/ en rĂ©seau ; ïŒ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs et savoir conduire un entretien dâĂ©valuation ; ïŒ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ; ïŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence ; ïŒ Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de soins. Savoir ĂȘtre ïŒ DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© ; ïŒ CapacitĂ© Ă argumenter et Ă nĂ©gocier dans un souci dâĂ©quitĂ© ; ïŒ CapacitĂ© Ă faire preuve de neutralitĂ© bienveillante ; ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer son stress et ses affects ; ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer les conflits ; ïŒ CapacitĂ© Ă se questionner et Ă Ă©valuer sa pratique ; ïŒ CapacitĂ© Ă ĂȘtre autonome et Ă prendre des initiatives pertinentes ïŒ CapacitĂ© Ă actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences. Obligations professionnelles ïŒ Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de lâĂ©tablissement ; ïŒ Obligation de porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et de respecter les rĂšgles dâhygiĂšne en vigueur ; ïŒ Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions ; ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard de lâadministration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ© ; ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard des tiers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă 12h48 Date limite des candidatures mercredi 28 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162017 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - CADRE DE SANTE CARDIOLOGIE NEPHROLOGIE Hopital Centre Hospitalier Melun CONTEXTE INSTITUTIONNEL LâĂ©tablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est lâĂ©tablissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles dâactivitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il propose une offre de soins variĂ©e et de qualitĂ© au service de la population. Initiateur de nombreux partenariats et coopĂ©rations, le GHSIF est Ă©galement lâĂ©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire GHT Sud 77 formĂ© avec le Centre hospitalier Sud Seine-et-Marne. Nos valeurs LâĂ©tablissement et ses personnels sont animĂ©s au quotidien par les valeurs de respect de la dignitĂ© de lâĂȘtre humain, de solidaritĂ©, de diversitĂ© et de respect entre professionnels, de motivation, dâimplication, de responsabilitĂ©, de respect des rĂšgles institutionnelles et de bientraitance. Lâaccompagnement de nos personnels Le GHSIF investit dans lâaccompagnement de ses professionnels. Il intervient dans la formation et la montĂ©e en compĂ©tence des personnels. Il les accompagne dans leurs projets dâĂ©volution professionnelle. Le GHSIF est labellisĂ© DiversitĂ© » par lâAssociation française de normalisation, attestant la mise en place dâun dispositif de prĂ©vention des discriminations et de promotion de la diversitĂ© dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Le Service Le service de cardiologie nĂ©phrologie est situĂ© au premier niveau du bĂątiment principal du GHSIF. Il offre un capacitaire de 32 lits POSITIONNEMENT DU POSTE DĂ©finition du poste Garantir la qualitĂ© de la prise en charge de lâhospitalisĂ© dans les dimensions du soin et hors du soin par une gestion, organisation et contrĂŽle des diffĂ©rents facteurs intervenant lors de son sĂ©jour. Relations hiĂ©rarchiques Cadre supĂ©rieur de santĂ© DSSI Principales relations fonctionnelles Equipes mĂ©dicales Responsables et cadres de santĂ© des services Service de soins, mĂ©dicotechniques, logistiques, Ă©conomiques, administratifs Institut de formation pour lâencadrement des stagiaires Organismes de formation scolaire ou prĂ©professionnelle Centres de convalescence ORGANISATION DU POSTE Organisation horaire Poste de jour sur la base des 35h selon le protocole en vigueur dans lâĂ©tablissement Contraintes et particularitĂ©s Risques associĂ©s Equipements et dispositifs de protection Formations, bonnes pratiques institutionnelles et techniques de protection enseignĂ©es et diffusĂ©es par lâencadrement Moyens spĂ©cifiques de protection Ă lâoccasion des crises et situations exceptionnelles MISSIONS CONFIEES Missions liĂ©es au mĂ©tier Garantir la qualitĂ© de la prise en charge de lâhospitalisĂ© dans les dimensions du soin et hors du soin par une gestion, organisation et contrĂŽle des diffĂ©rents facteurs intervenant lors de son sĂ©jour. Autres missions spĂ©cifiques Etre un rĂ©fĂ©rent pour lâĂ©quipe et le patient Etre garante de lâapplication de la lĂ©gislation textes, charte du patient⊠Accueillir et communiquer avec les familles Organiser et animer des rĂ©unions de service RĂ©aliser et rĂ©ajuster les plannings des agents Participer Ă la vie institutionnelle certification, projets dâĂ©tablissement ou de PĂŽle⊠Elaborer et/ou rĂ©ajuster les protocoles de service Assurer la continuitĂ© des soins en organisant, planifiant, coordonnant les et consultations Collaborer avec les autres unitĂ©s de soins ProcĂ©der aux entretiens dâĂ©valuation annuelle des agents Elaborer le plan de formation annuel individuel et de service Participer et Ă©laborer le projet de service en collaborant avec lâĂ©quipe mĂ©dicale Coordonner et transmettre les informations de façon ascendante et descendante entre lâĂ©quipe et les supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques Missions additionnelles possibles Assurer la formation des nouveaux agents Faciliter et veiller Ă lâadmission du patient souffrant de pathologies cardiaque et /ou nĂ©phrologique. ImpĂ©ratifs mĂ©tiers QUALITES ATTENDUES ET PREREQUIS QualitĂ©s requises par lâĂ©tablissement âą Sens des responsabilitĂ©s âą Conscience de lâenvironnement professionnel et de lâimage institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s âą Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de lâautoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ© âą Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe âą RĂ©activitĂ©, aptitude Ă prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă en rendre compte âą Organisation, mĂ©thode, rigueur QualitĂ©s requises pour le poste âą Sens des responsabilitĂ©s âą Conscience de lâenvironnement professionnel et de lâimage institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s âą Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de lâautoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ© âą Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe âą RĂ©activitĂ©, aptitude Ă prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă en rendre compte âą Organisation, mĂ©thode, rigueur Formation et/ou qualification âą Etre vecteur de dynamisme Sens des initiatives, acteur de projet et esprit novateur âą Savoir ĂȘtre personnel MaĂźtrise de soi, patience, sens de lâautoritĂ©, dĂ©cisions, responsabilitĂ©s âą QualitĂ©s relationnelles Sens de lâĂ©quitĂ©, nĂ©gociation, diplomatie, objectivitĂ© âą CapacitĂ©s dâorganisation DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© Infirmier Connaissances requises Gestion des personnels et management MaĂźtrise des techniques de communication Notions de connaissances Ă©conomiques et budgĂ©taires Notions de connaissances techniques et lĂ©gislatives. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă 14h17 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°157016 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Cadre de SantĂ© CMP - JET - UPB et UF Ado - 75019 Paris - F/H Site Lasalle - Secteurs 75G25-G26 Paris Temps de travail Temps plein. 37h30 Statut Titulaire ou CDD, CDI. Grade CADRE DE SANTE IntitulĂ© du poste CADRE DE SANTE CMP FLANDRE, JET, UPB et UF Ado Lieux de travail CMP, JET et UPB 114 avenue de Flandre, 1er Ă©tage 75019 PARIS Horaires En poste du lundi au vendredi â Repos fixe les week-ends Participation aux permanences de lâencadrement de 17H Ă 20H 25 CA/2 CA HP/1 CA FR / 20 RTT Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques - Mme PHAN, coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins, - Mr RINGOT, directeur des soins, - Mr BOUMGHAR, Cadre supĂ©rieur, assistant de pĂŽle Liaisons fonctionnelles - MĂ©decin Cheffe de PĂŽle, Dr ZITTOUN - MĂ©decin Responsable des unitĂ©s Dr ZITTOUN pour lâUF ado et le CMP Flandre, Dr LAVAL pour le JET, Dr KNIPILERr pour lâUPB. - Equipe pluridisciplinaire - DiffĂ©rents services logistiques et techniques. - Directions fonctionnelles Poste Ă pourvoir Ă compter du Poste vacant actuellement. Candidatures Ă adresser Candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, lâenseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris RESPONSABLES DU PĂLE ïŒ Dr ZITTOUN, MĂ©decin Cheffe de PĂŽle ïŒ Mr BOUMGHAR Mohamed Cadre de pĂŽle PRESENATTION DU PĂLE ET DE LâEQUIPE / MISSIONS GENERALES DU SERVICE Le pĂŽle de Psychiatrie Infanto JuvĂ©nile 75 I11 sâadresse aux populations du 19Ăšme arrondissement avec pour dispositif ïŒ LâAntenne de direction ïŒ 3 CMP rĂ©partis sur lâarrondissement et situĂ©s respectivement 45 rue RĂ©bĂ©val, 18-26 rue Goubet, 114 avenue de Flandres. ïŒ Un Accueil Familial ThĂ©rapeutique AFT ïŒ LâHĂŽpital De Jour la POMME » ; ïŒ Un CATTP Jardin dâEnfants ThĂ©rapeutique le JET ïŒ LâESPACE A+, UnitĂ© ADOS ïŒ LâUnitĂ© Parents/BĂ©bĂ© lâUPB ïŒ UES UnitĂ© dâenseignement spĂ©cialisĂ© ïŒ LâUnitĂ© groupes thĂ©rapeutiques Les missions du 11Ăšme Secteur de Psychiatrie infanto-juvĂ©nile sont Ă la fois celles dâactions de prĂ©vention auprĂšs des populations, dâactions de prĂ©vention dans la communautĂ©, de diagnostic, et de soins orientĂ©s vers la population infanto-juvĂ©nile du 19Ăšme arrondissement de Paris La rĂ©flexion clinique a menĂ© les professionnels du pĂŽle vers une psychiatrie intĂ©grative dans une vision globale, prenant acte des avancĂ©es dans les champs cliniques et thĂ©oriques. Lâaxe primordial reste toujours au plus prĂšs du patient lâenfant est au centre des rĂ©flexions. Les axes sâadaptent Ă ses besoins et Ă la demande. LE CADRE DE SANTE EST AFFECTE ïŒ Au CMP FLANDRE au sein dâune Ă©quipe pluridisciplinaire composĂ©e de Praticiens Hospitaliers, de psychologues, dâIDE, dâĂ©ducateurs spĂ©cialisĂ©s, de psychomotriciens, dâune orthophoniste, dâassistants sociaux, et dâune secrĂ©taire. Le CMP est une unitĂ© de soins, de rééducation, de dĂ©pistage, de prĂ©vention, dâorientation et de diagnostic. ïŒ Au JET, de jeunes enfants ĂągĂ©s de 3 Ă 6 ans prĂ©sentant des troubles de la relation et de la communication, au sein dâune Ă©quipe composĂ©e de professionnels Ă temps partiels Praticiens hospitaliers, une psychologue, deux infirmiĂšres, deux Ă©ducateurs spĂ©cialisĂ©s, deux psychomotriciennes et une secrĂ©taire. ActivitĂ© de sĂ©ances thĂ©rapeutiques de groupe, dâobservations cliniques, de guidances parentales, de lien avec les partenaires, de maintien en scolaritĂ© classique. ïŒ A LâUPB unitĂ© Parents BĂ©bĂ©, lâUPB accueille des enfants de 0 Ă 3 ans, leurs parents et fratries pour des problĂšmes liĂ©s aux pathologies de la toute petite enfance, aux pathologies du lien ; elle diagnostique et prend en charge les troubles psychiatriques prĂ©coces. ïŒ Le CATTP ADO - Espace A+. Le CATTP ADO est en charge de lâaccueil, du suivi, des soins ambulatoires en groupes thĂ©rapeutiques pour des adolescents de 11 Ă 16 ans. MISSIONS DU POSTE DĂ©finition de la fonction Le cadre de santĂ© organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale, et coordonne les moyens dâun service de soins, en veillant Ă lâefficacitĂ© et la qualitĂ© de la prise en charge des patients, tout en conservant un regard clinique sur les soins et les projets de soin et en garantissant la cohĂ©sion d'Ă©quipe en lien avec le mĂ©decin responsable des UnitĂ©s. ActivitĂ©s permanentes ïŒ ContrĂŽle, suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, en lien avec le projet de soins et le projet dâĂ©tablissement, ïŒ Avec lâĂ©quipe pluridisciplinaire, il coordonne la gestion de lâespace et des moyens afin dâoptimiser la prise en charge des patients, ïŒ Encadre les personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ© planification des activitĂ©s et des moyens, gestion GTT par E-planning ïŒ Participe Ă lâorganisation des sĂ©jours thĂ©rapeutiques ïŒ Fait respecter les rĂšgles dâhygiĂšne, ïŒ Met en Ćuvre des procĂ©dures et des protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, travaille en lien avec la Cellule QualitĂ©, ïŒ Evalue, avec lâĂ©quipe pluridesciplinaire, les besoins en matĂ©riel, ïŒ ContrĂŽle et organise la maintenance des Ă©quipements et des locaux, ïŒ Accueille, organise lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants, ïŒ Favorise la communication interne et externe du service, assiste aux rĂ©unions institutionnelles hebdomadaires du CMP, du JET deux fois par mois, de lâUPB, de lâUF Ado une fois par mois, aux rĂ©unions de pĂŽle, rĂ©unions de supervision. ïŒ Assure le lien avec les partenaires institutionnels Directions, DIM, IFSIâŠ, ïŒ Assure le lien avec les partenaires extĂ©rieurs rĂ©seau ïŒ Met en Ćuvre les projets spĂ©cifiques Ă©laborĂ©s au sein du pĂŽle. ïŒ Elabore et rĂ©dige un rapport dâactivitĂ©s, tient Ă jour les tableaux de bord dâactivitĂ©, ïŒ Participe aux groupes de travail institutionnels projet dâĂ©tablissement, projet de soinsâŠ ïŒ Participe aux rĂ©unions cadres mensuelles du pĂŽle. ïŒ Participe aux rĂ©unions de coordination mensuelles. ïŒ JET assister Ă un groupe thĂ©rapeutique /semaine et au post-groupe ActivitĂ©s en lien avec la dĂ©marche qualitĂ© Le cadre de santĂ© est tenu de ïŒ Sâassurer de lâapplication par les soignants des procĂ©dures et protocoles en vigueur sur lâĂ©tablissement, ïŒ Participer aux rĂ©unions et groupes de travail en lien avec la dĂ©marche qualitĂ© ex REX, RMMâŠ, ïŒ Favoriser autant que possible la participation des soignants aux rĂ©unions et groupes de travail en lien avec la dĂ©marche qualitĂ©, ïŒ Se former Ă la gestion des risques, ïŒ Inciter les soignants Ă se former Ă la gestion des risques. ATTARCTIVITE DU POSTE Travail en Ă©quipe pluridisciplinaire, travail avec un large rĂ©seau, formation/sensibilisation Ă la psychopathologie du bĂ©bĂ© Ă lâadolescence, secteur dynamique, attention portĂ©e Ă la cohĂ©sion du pĂŽle, aux relations de travail, aux liens entre les professionnels RISQUES PROFESSIONNELS LIES AU POSTE ïŒ Charge mentale ïŒ ActivitĂ© sur plusieurs lieux ïŒ Risque dâagression physique et verbale lors dâun contact avec certains patients en situation de crise et dâagitation et/ou des familles en Ă©tat dâagressivitĂ© COMPETENCES REQUISES POUR LE POSTE Formations, DiplĂŽmes et/ ou qualifications requises ïŒ DiplĂŽme dâEtat professionnel ïŒ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ïŒ Inscription au tableau de lâOrdre Savoir-faire ïŒ Connaissance souhaitĂ©e ou Ă acquĂ©rir Avoir une pratique en pĂ©dopsychiatrie. ïŒ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etcâŠ ïŒ Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, ïŒ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources. ïŒ Travailler en Ă©quipe/ en rĂ©seau, ïŒ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs et savoir conduire un entretien dâĂ©valuation, ïŒ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles, ïŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence ïŒ Analyses des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de soins. Savoir-ĂȘtre ïŒ DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ©, ïŒ CapacitĂ© dâĂ©coute et dâentendre derriĂšre les contenus manifestes ïŒ CapacitĂ© Ă argumenter et Ă nĂ©gocier dans un souci dâĂ©quitĂ©, ïŒ CapacitĂ© Ă faire preuve de neutralitĂ© bienveillante, ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer son stress et ses affects, ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer les conflits, ïŒ CapacitĂ© Ă se questionner et Ă Ă©valuer sa pratique, ïŒ CapacitĂ© Ă actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences. ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer son temps Obligations professionnelles ïŒ Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de lâĂ©tablissement, ïŒ Obligation de porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et de respecter les rĂšgles dâhygiĂšne en vigueur, ïŒ Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions, ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard de lâadministration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ©, ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard des tiers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel, confraternitĂ© ïŒ Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre ïŒ Maitrises des outils informatiques et logiciels professionnels. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă 12h49 Date limite des candidatures mercredi 28 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162029 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/08/2022 - CADRE SUPERIEUR DE SANTE PARAMEDICAL Centre Hospitalier de Plaisir Plaisir 4 postes vacants de CADRE SUPĂRIEUR DE SANTE PARAMĂDICAL sont Ă pourvoir en mutation au CH de Plaisir. - 3 postes FiliĂšre INFIRMIĂRE - 1 poste FiliĂšre REEDUCATIONPour postuler Ă cette offre vous devez ĂȘtre fonctionnaire titulaire Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 11 aoĂ»t 2022 Ă 14h48 Date limite des candidatures vendredi 09 septembre 2022 Annonce n°161926 publiĂ©e le 11/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/08/2022 - cadre supĂ©rieur de santĂ© en pĂ©dopsychiatrie Centre Hospitalier Montesson LE CENTRE HOSPITALIER THEOPHILE ROUSSEL Etablissement Public de SantĂ©, SpĂ©cialisĂ© en Psychiatrie GĂ©nĂ©rale et Infanto-JuvĂ©nile Cause dĂ©part en retraite RECRUTE Cadre supĂ©rieur de santĂ© H/F CDD renouvelable, CDI, mutation, dĂ©tachement PĂŽle infanto-juvĂ©nile Postes Ă temps complet Ă pourvoir au 1er septembre 2022 et dĂ©but 2023 PrĂ©sentation du Centre Le CH ThĂ©ophile Roussel est un Ă©tablissement public de santĂ© mentale psychiatrie gĂ©nĂ©rale et psychiatrie infanto-juvĂ©nile assurant la prĂ©vention, la prise en charge intensive et les suites de soins sur le site principal situĂ© Ă Montesson et dans 32 structures extra hospitaliĂšres pour un bassin de population estimĂ© Ă plus de 800 000 habitants et qui recouvre 34 communes. Les deux pĂŽles de psychiatrie couvrent 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale dans les Yvelines et 4 secteurs de psychiatrie infanto-juvĂ©nile dans les Yvelines et les Hauts-de-Seine. Le Centre Hospitalier ThĂ©ophile Roussel est situĂ© sur la rive droite de la Seine entre Le VĂ©sinet et Sartrouville, Ă une quinzaine de kilomĂštres Ă lâouest de Paris accĂšs facile par le RER A. MISSION DU POSTE Le/la cadre supĂ©rieure de santĂ© est un/une cadre de santĂ© qui exerce soit des missions transverses en qualitĂ©, hygiĂšne, recherche ou formation continue, soit un rĂŽle dâencadrement de pĂŽle. Dans un pĂŽle dâactivitĂ©s de soins mĂ©dicaux, chirurgicaux, de radiologie, de biologie ou dâune autre spĂ©cialitĂ©, il/elle en pilote lâorganisation conjointement avec le mĂ©decin chef du pĂŽle et le cadre administratif. ACTIVITĂS PRINCIPALES Collaboration et mise en Ćuvre de la politique de soins âą DĂ©cliner la politique de soins Ă partir du projet dâĂ©tablissement, sous lâautoritĂ© de la direction des soins. âą Collaborer au pilotage stratĂ©gique du pĂŽle. âą DĂ©cliner le projet de soins institutionnel au sein du pĂŽle en dĂ©veloppant la dĂ©marche qualitĂ©. âą Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohĂ©rence des organisations et de cohĂ©sion des Ă©quipes. âą Formaliser le projet de soins infirmiers Ă partir des orientations retenues et des ressources disponibles notamment en personnel. âą Convaincre et faire adhĂ©rer les Ă©quipes au projet dâĂ©tablissement. Management et gestion des ressources humaines âą Manager lâĂ©quipe dâencadrement de proximitĂ©. âą Ălaborer le planning des gardes des cadres de santĂ©. âą Contribuer Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du pĂŽle. âą Encadrer et manager les Ă©quipes de cadres soignants cadres supĂ©rieurs et cadres de proximitĂ© dans un contexte pluridisciplinaire infirmiers, aides-soignants, agents de service hospitaliers, etc.. âą GĂ©rer le personnel de soins en liaison Ă©troite avec la direction des ressources humaines. âą Participer Ă la politique dâattractivitĂ© et de fidĂ©lisation des cadres et des professionnels non mĂ©dicaux. âą Participer Ă la dĂ©finition des besoins du personnel dans le respect du cadre budgĂ©taire de lâĂ©tablissement. âą Participer Ă la gestion prĂ©visionnelle des mĂ©tiers et des compĂ©tences. âą Affecter les personnels aux diffĂ©rents services, Ă©tudier les demandes de mobilitĂ© professionnelle. âą Contribuer Ă la mise en place de la politique de promotion professionnelle et encourager la montĂ©e en compĂ©tences des Ă©quipes. âą Participer Ă la dĂ©finition du plan de formation pour les besoins du personnel soignant. âą Organiser lâaccueil et lâintĂ©gration des nouveaux personnels dans les services, planifier avec lâencadrement les objectifs quâils doivent atteindre. âą Contribuer Ă la politique des stages recrutement des stagiaires, intĂ©gration dans les services, tutorat, organisation des examens de pratiques professionnelles, gestion des relations avec les centres de formation, en particulier les IFSI. âą Assurer lâintĂ©rim de la direction des soins en son absence. QualitĂ© et gestion des risques âą Veiller Ă lâapplication des textes relatifs Ă la prĂ©vention des risques aux diffĂ©rentes catĂ©gories de personnels et aux actes concernĂ©s par la dĂ©finition de plans dâaction et de prĂ©vention. âą Participer Ă lâĂ©valuation des risques professionnels. âą Mettre en Ćuvre les actions dĂ©finies dans le cadre de la politique qualitĂ©. âą Participer Ă lâĂ©laboration et la mise en Ćuvre des outils qualitĂ© sur lâĂ©tablissement audits, tableaux de bord, indicateurs, enquĂȘtes, Ă©coute client⊠⹠Assurer la mise Ă jour du programme qualitĂ© institutionnel. âą En termes de gestion documentaire apporter une aide aux professionnels lors de la rĂ©daction des documents. âą Garantir le respect des protocoles et des procĂ©dures. âą Participer Ă lâidentification des risques prioritaires et Ă leur hiĂ©rarchisation. âą Collaborer Ă la dĂ©finition et Ă la rĂ©alisation dâun plan dâaudit annuel et en assurer la mise en Ćuvre. âą ProcĂ©der Ă lâĂ©valuation des actions et procĂ©dures mises en place. âą Participer Ă la politique qualitĂ©-gestion des risques. âą Participer aux diffĂ©rentes dĂ©marches dâĂ©valuation du programme dâactions qualitĂ©. Coordination de recherche et formation âą Concevoir le projet pĂ©dagogique. âą Planifier les interventions extĂ©rieures. âą Concevoir les modules de formation. âą Organiser des enseignements. âą Mettre en place des sĂ©ances dâanalyse des pratiques. âą Animer les partenariats avec des Ă©tablissements partenaires en France et Ă lâĂ©tranger. âą Assurer une veille documentaire active pour apprĂ©hender les Ă©volutions rĂ©glementaires, des mĂ©tiers et des technologies disponibles. âą Organiser ou participer Ă des colloques ou sĂ©minaires de recherche. âą Assurer le suivi pĂ©dagogique des Ă©lĂšves et lâaccompagnement des candidats au concours. âą Assurer le recueil des besoins en termes de formation et dâĂ©volution auprĂšs de la direction des soins. âą Participer Ă la politique de dĂ©veloppement de la recherche paramĂ©dicale, des pratiques innovantes, des coopĂ©rations entre les professionnels de santĂ© et veiller Ă leur diffusion au sein de lâĂ©tablissement. Missions transverses âą Participer aux instances de lâĂ©tablissement. âą Prendre part aux instances mises en place dans le cadre de la politique des soins commission de gestion des risques, commissions douleur, hygiĂšne, hĂ©movigilance et sĂ©curitĂ© transfusionnelle, Ă©valuation des risques professionnels, commission de conciliation, commission des relations avec les usagers et de la qualitĂ© de la prise en charge, CSIRMT et CSIRMT du GHT, CLIN, CLUD, commissions de formation, commission mobilitĂ©, commissions des hospitalisations longues. âą Coordonner ou contribuer Ă des projets de recherche dans son domaine, par exemple en soins infirmiers. âą Participer avec la direction des soins et la DRH aux rĂ©unions pĂ©riodiques de suivi des ressources humaines. âą Dispenser des formations dans un Ă©tablissement de formation IFSI par exemple dont il nâest pas nĂ©cessairement responsable de la direction. âą Participer Ă diffĂ©rents sĂ©minaires, confĂ©rences ou rĂ©unions professionnelles externes. VARIABILITĂ DES ACTIVITĂS Les activitĂ©s du/de la cadre supĂ©rieure de santĂ© peuvent varier selon le type dâĂ©tablissement, Ă©tablissement sanitaire ou institut de formation. Un/une cadre supĂ©rieure de santĂ© au sein dâun Ă©tablissement de soins peut exercer en tant que cadre supĂ©rieur de pĂŽle, dans ce cas ses activitĂ©s auront une dominante gestion orientĂ©e vers la politique et la stratĂ©gie de soins nĂ©cessitant des compĂ©tences budgĂ©taires et financiĂšres. Il/elle peut aussi assurer la supervision de plusieurs services, dans ce cas lâaccompagnement des cadres de proximitĂ© et les ressources humaines seront son cĆur dâactivitĂ©. Le/la cadre supĂ©rieure peut Ă©galement exercer dans un Ă©tablissement de formation de cadres de santĂ©, ses activitĂ©s seront alors majoritairement orientĂ©es autour de lâingĂ©nierie de formation et de la recherche. RATTACHEMENT HIĂRARCHIQUE âą Directeur gĂ©nĂ©ral/directrice gĂ©nĂ©rale des soins âą Directeur/directrice dâĂ©tablissement de formation IFSI, etc. âą Cadre formateur en Ă©tablissement de formation CONTEXTE ET FACTEURS DâĂVOLUTION DU MĂTIER Le mĂ©tier de cadre supĂ©rieur de santĂ© est amenĂ© Ă Ă©voluer en raison de lâĂ©volution des prises en charge, mais aussi des contraintes Ă©conomiques qui conduisent Ă rĂ©organiser lâoffre de soins. De plus, Ă la faveur des regroupements de structures en grands pĂŽles et de la diminution du nombre de directeurs des soins, les cadres supĂ©rieurs de santĂ© sont amenĂ©s Ă assurer des fonctions dâadjoint de direction de structure au sein de ces pĂŽles. PROFIL DiplĂŽmes requis âą DiplĂŽme de cadre de santĂ© âą Master 2 en gestion, management ou qualitĂ© LâaccĂšs au grade de cadre supĂ©rieur de santĂ© se fait par concours dans la fonction publique hospitaliĂšre ou par nomination dans la fonction pour les autres employeurs. Il nâexiste pas de formation rĂ©glementaire dĂ©diĂ©e mais, habituellement, les cadres supĂ©rieurs de santĂ© sont titulaires de diplĂŽme de type master 2. DurĂ©e dâexpĂ©rience Pour accĂ©der au poste de cadre supĂ©rieur de santĂ©, les candidats doivent justifier dâune expĂ©rience de trois ans minimum en tant que cadre de santĂ©. COMPĂTENCES REQUISES CompĂ©tences techniques âą MaĂźtrise des techniques de management et dâanimation dâĂ©quipe âą MaĂźtrise de la gestion de projet âą Connaissances en droit social âą Connaissance des textes rĂ©glementaires concernant les actes de soins âą Connaissance des rĂšgles budgĂ©taires et comptables âą Connaissance des systĂšmes dâinformation des soins âą MaĂźtrise des outils bureautiques notamment Excel, PowerPoint et messagerie âą Techniques de communication, de nĂ©gociation et de gestion des conflits conciliation et mĂ©diation avec les personnels, les usagers et les patients âą CapacitĂ©s dâanalyse et de synthĂšse Aptitudes professionnelles âą Rigueur et organisation âą Sens de la nĂ©gociation âą CapacitĂ© Ă dĂ©lĂ©guer âą Sens de lâĂ©coute et communication âą Empathie âą DisponibilitĂ© âą AdaptabilitĂ© et polyvalence âą CapacitĂ©s managĂ©riales âą QualitĂ©s relationnelles et diplomatie âą Sens de lâĂ©thique âą CapacitĂ© Ă prendre du recul Site internet Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 10 aoĂ»t 2022 Ă 12h25 Date limite des candidatures jeudi 17 novembre 2022 Annonce n°157020 publiĂ©e le 10/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - IDEC SSIAD SSIAD de Fontenay-sous-Bois FONTENAY-SOUS-BOIS Dans le cadre d'un remplacement congĂ© maternitĂ©, le GCSMS Les EHPAD publics du Val de Marne recherche IDEC pour son SSIAD de Fontenay-sous-Bois -94120. Sous la responsabilitĂ© de la Directrice-adjointe des ActivitĂ©s Alternatives Ă l'HĂ©bergement, et en collaboration avec les IDEC des 3 autres SSIAD, vous encadrez 14 aide-soignants et coordonnez les interventions Ă domicile. Vous assurez la supplĂ©ance d'un binĂŽme IDEC durant ses congĂ©s. CDD d'un an - 19 RTT annuels - 25 CA - amplitude horaire 9h- 18h - diplĂŽme IDEC apprĂ©ciĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă 14h06 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°161751 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - Cadre supĂ©rieur de pĂŽle -HENRY EY PORTE DE CHOISY 75013 Paris - F/H GHU Paris psychiatrie & neurosciences Paris Temps de travail 100% Statut Cadre supĂ©rieur de pĂŽle / cadre supĂ©rieur de santĂ© Grade Cadre supĂ©rieur de santĂ© paramĂ©dical IntitulĂ© du poste Cadre supĂ©rieur de pĂŽle Lieux de travail PĂŽle 75G20 / 21 â Psychiatrie sectorisĂ©e et non sectorisĂ©e Intra hospitalier / Paris 13Ăšme arrondissement Extra hospitalier / Paris 17Ăšme arrondissement Organisation du travail Organisation Ă adapter aux prioritĂ©s du pĂŽle et de lâinstitution Horaires Forfait cadre 7 h 48 par jour - 19 RTT - 25 CA - 3 jours HP et FR Le cadre de pĂŽle participe aux permanences de lâencadrement soignant du GHU le weekend et les jours fĂ©riĂ©s de 8 h Ă 20 h, soit environ 3 WE et / ou jours fĂ©riĂ©s par an. SpĂ©cificitĂ©s liĂ©es Ă la fonction Poste Ă pourvoir Ă compter du Octobre 2022 Candidatures Ă adresser Candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, lâenseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris Le GHU Paris sâengage pour une politique inclusive, tous les postes sont ouverts aux candidats en situation de handicap. DESCRIPTION DU PĂLE/SERVICE Le pĂŽle 75G20-21 accueille des personnes en souffrance psychique ĂągĂ©es de 18 ans ou plus. Il prend en charge chaque annĂ©e 2000 patients. Selon le niveau de soins requis, le pĂŽle propose diffĂ©rents types de prise en charge en urgence, en ambulatoire ou en hospitalisation. Une Ă©quipe pluridisciplinaire mĂ©decins psychiatres, cadres, psychologues, rééducateurs, travailleurs sociaux, AMA⊠propose un parcours de soins Ă la population accueillie. Les unitĂ©s de soin coordonnent la prise en charge du patient dans le cadre du parcours de soins en cohĂ©sion avec toutes les structures du pĂŽle. Cette coordination dans la prise en charge permet le suivi individualisĂ© de chaque patient en Ă©quipe rĂ©fĂ©rente IDE / Assistante sociale / Psychiatre. DESCRIPTION DU POSTE Le cadre supĂ©rieur, assistant de pĂŽle exerce lâensemble de ses missions sous lâĂ©gide de la Direction de Soins. Il fait partie de lâĂ©quipe de pilotage du pĂŽle avec le mĂ©decin chef de pĂŽle, le directeur rĂ©fĂ©rent du pĂŽle et le cadre administratif du pĂŽle. Il dĂ©cline au sein du pĂŽle lâensemble des projets institutionnels. Il est le collaborateur permanent du mĂ©decin chef de pĂŽle et du directeur rĂ©fĂ©rent. Le cadre de pĂŽle met en Ćuvre - Son expertise en soins au service de la dĂ©marche dâamĂ©lioration continue de la qualitĂ© de la prise en charge des usagers. - Un management adaptĂ© aux situations rencontrĂ©es en mobilisant des acteurs pour les actions et des rĂ©sultats efficients. Il est force de proposition et interlocuteur privilĂ©giĂ© tant au niveau stratĂ©gique quâorganisationnel. Il initie une dynamique de progrĂšs et reste garant de lâĂ©thique. MISSIONS ïŒ Organiser lâactivitĂ© paramĂ©dicale et gĂ©rer les ressources humaines. ïŒ Coordonner lâĂ©quipe pluridisciplinaire afin dâoptimiser la prise en charge des patients. ïŒ Veiller Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© de la prise en charge des patients et assurer la qualitĂ© des soins. ïŒ ContrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales en lien avec le projet de soins et le projet dâĂ©tablissement. ïŒ Accueillir, organiser lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants paramĂ©dicaux. ïŒ Animer des rĂ©unions avec lâĂ©quipe paramĂ©dicale et assister aux rĂ©unions de service et de pĂŽle. ïŒ Assurer le lien avec les partenaires institutionnels ïŒ Ălaborer, mettre en Ćuvre et gĂ©rer les projets spĂ©cifiques Ă lâunitĂ© de soins ïŒ Sâinscrire dans une dĂ©marche dâamĂ©lioration continu de qualitĂ© des soins. ïŒ Participer aux Ă©vĂšnements et groupes de travail institutionnels du GHU. ïŒ Participer Ă la permanence dâencadrement du GHU Sud environ 1 fois par trimestre. PROFIL DiplĂŽme de cadre de santĂ© filiĂšre IDE ou rééducateur CompĂ©tences requises ïŒ Connaissances en psychopathologie et sĂ©miologie en santĂ© mentale souhaitĂ©s. ïŒ Connaissances sur la gestion des ressources humaines et management hospitalier. ïŒ Connaissances sur la lĂ©gislation professionnelle, droits des patients. ïŒ Maitrise de lâinformatique. QualitĂ©s requises ïŒ QualitĂ© relationnelle, disponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ©. ïŒ Esprit collaboratif et de travail en Ă©quipe. ïŒ Sens de lâĂ©coute, de lâobservation et de lâanalyse des situations difficiles. ïŒ CapacitĂ©s organisationnelles, dâautonomie, le sens des responsabilitĂ©s et un esprit dâinitiative. ïŒ CapacitĂ©s Ă argumenter et Ă nĂ©gocier dans un souci dâĂ©quitĂ© et Ă faire preuve de neutralitĂ© bienveillante. ïŒ MobilitĂ©, souplesse et ouverture dâesprit. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă 15h51 Date limite des candidatures samedi 01 octobre 2022 Annonce n°150827 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - CADRE SUP. DE SANTE EN CHARGE DE LA COORDINATION PEDAGOGIQUE DES IFSI, IFAP ET IFAS Centre d'accueil et de soins hospitaliers Nanterre Sous la responsabilitĂ© directe de la directrice, participer Ă lâĂ©laboration, la mise en Ćuvre et lâĂ©valuation du projet pĂ©dagogique de lâIFSI 100 Ă©tudiants par promotion, de lâIFAP 60 Ă©lĂšves et de lâIFAS 30 Ă©lĂšves, Ă©laborĂ© en cohĂ©rence avec les orientations du projet stratĂ©gique de lâinstitut de formation et en accompagner les Ă©volutions dans le cadre des rĂ©formes des formations dispensĂ©es. Coordonner les formations infirmiĂšre, aide-soignante et auxiliaire de puĂ©riculture, au plan pĂ©dagogique. ReprĂ©senter la directrice de lâinstitut Ă sa demande dans le domaine de la formation et des relations institutionnelles. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă 08h02 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°161767 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle Paris 12 en psychiatrie adulte H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice Vous ĂȘtes Cadre de SantĂ©, un poste dans ce grade est vacant aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 rue du Val dâOsne â 94100 Saint Maurice. LâunitĂ© Ravel accueille les patients en premiĂšre intention et en situation de crise afin de mettre en place un projet de soins personnalisĂ© pour chaque patient dans le cadre de son parcours de soins. PrĂ©sentation de lâĂ©tablissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM â Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de lâinsuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. LâĂ©tablissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice â parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă la formation et Ă lâaccueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires⊠et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISMâŠ, dĂ©veloppement des actions dâenseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif dâaccompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent dâaccĂ©der Ă la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă leur personnel self Ă tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, lâĂ©tablissement est rĂ©servataire dâun parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi quâaux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique environ 300 âŹ. DĂ©finition du poste Le poste Ă pourvoir demande des capacitĂ©s - De management dâĂ©quipe pluriprofessionnelle. - De coordination des moyens et dâorganisation dans le cadre dâune dĂ©marche dâamĂ©lioration de la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins. - Dâaccompagnement et dâinvestissement dans les projets dâĂ©tablissement et de PĂŽle dont lâorientation est Ă la rĂ©habilitation psychosociale. CompĂ©tences requises - Etre Cadre de SantĂ© intĂ©ressĂ© par la discipline psychiatrique et/ou avoir des connaissances en psychiatrie. - Accompagner, dĂ©velopper les compĂ©tences des professionnels en lien avec les besoins de formation et la spĂ©cificitĂ© de lâunitĂ©. - Etre garant du respect des rĂšgles professionnelles et des procĂ©dures / protocoles validĂ©es par lâĂ©tablissement. - Organiser, coordonner, contrĂŽler et Ă©valuer lâactivitĂ© quotidienne en lien avec les projets personnalisĂ©s de soins et les besoins des usagers dans une dĂ©marche Ă©thique et respectueuse des droits des patients. - Etre garant de la mise en place des projets de soins personnalisĂ©s. QualitĂ©s requises Grandes qualitĂ©s dâadaptation, de maĂźtrise de soi, de rĂ©serve, dâĂ©coute et dâorganisation. Comportement adaptĂ©, respectueux des valeurs professionnelles et Ă©thiques vis-Ă -vis des interlocuteurs en toute circonstance. Conditions de travail Lieu UnitĂ© Ravel HĂŽpitaux de Saint-Maurice â 12 rue du Val dâOsne â 94410 Saint Maurice Jours Horaires en 7h40 Ă adapter selon les besoins et lâorganisation des unitĂ©s. QuotitĂ© du temps de travail 100 % Permanence des soins avec lâensemble des Cadres du PĂŽle le soir de 16 heures Ă 18 heures ainsi quâun week-end tous les deux mois en moyenne de 10 heures Ă 18 heures sur lâensemble du Site Esquirol aux HSM. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă 13h29 Date limite des candidatures vendredi 04 novembre 2022 Annonce n°2131 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle 94I03-04 CMP-CATTP Jacques PrĂ©vert - CMP Marco Polo - CATTP La petite maison CMP - CATTP 2/12 ans Jacques PrĂ©vert - PĂŽle 94i03/04 Alfortville PrĂ©sentation de lâĂ©tablissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM â Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de lâinsuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. LâĂ©tablissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice â parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă la formation et Ă lâaccueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires⊠et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISMâŠ, dĂ©veloppement des actions dâenseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif dâaccompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent dâaccĂ©der Ă la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă leur personnel self Ă tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, lâĂ©tablissement est rĂ©servataire dâun parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi quâaux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. Vous ĂȘtes Cadre de SantĂ© paramĂ©dical», Un poste dans ce grade est vacant aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val dâOsne, 94410 Saint-Maurice. Il est Ă pourvoir au PĂŽle 94i03/04 Chef de PĂŽle Mr Bouvattier PĂŽle 94i03/04 UF 2115 / 2117/ 2216/ 2118 PĂŽle 94i03/04 CMP et CATTP 52, rue Jules Guesde 94140 Alfortville UF 2115 / 2117 CMP Marco Polo / CATTP La Petite Maison » 65, avenue de la RĂ©publique 94290 Villeneuve Le Roi UF 2216/2118 DĂ©mĂ©nagement du CMP Marco Polo / CATTP La Petite Maison » sur Choisy en 2022 DĂ©finition du poste ou Ă dĂ©faut fiche mĂ©tier maximum 7 lignes Le Cadre de SantĂ© assure lâencadrement de lâĂ©quipe de soins, organise les soins et le fonctionnement de lâunitĂ© fonctionnelle dont il est rĂ©fĂ©rent, en adĂ©quation avec le projet de lâĂ©tablissement et celui du PĂŽle Il est le garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il favorise le dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives. Missions spĂ©cifiques au sein dâunitĂ©s de soins ambulatoires de psychiatrie infanto juvĂ©nile CMP, HDJ, encadrement dâĂ©quipes pluri professionnelles, mobilitĂ© gĂ©ographique. CompĂ©tences et connaissances requises maximum 7 lignes. Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes. Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence. Ătablir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tence. Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau - Transmettre ses savoirs et savoir-faire. Aspects rĂšglementaires et juridiques. Encadrement dâĂ©quipes pluri professionnelles place et rĂŽle de chacun QualitĂ©s requises 2 lignes Faire preuve de capacitĂ©s dâobservation, dâĂ©coute, de diplomatie Sâadapter Ă des situations nouvelles ou urgentes, Ă un nouveau contexte Conditions de travail Lieu ; jour/nuit ; horaire ; travail le We, QuotitĂ© temps de travail Amplitudes horaires de journĂ©e, horaires variables en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service. 20 jours de repos RTT 25 CA+2 HOS+1CF - PrĂ©sence dâune permanence Cadre sur le pĂŽle - CongĂ©s en pĂ©riode de vacances scolaires majoritairement Personne Ă contacter Nom de la personne rĂ©fĂ©rente + Adresse mail pour envoi de CV et LM Mme Florence MAURICE SecrĂ©tariat de PĂŽle *Voir les fiches mĂ©tiers dans le rĂ©pertoire des mĂ©tiers Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă 13h54 Date limite des candidatures vendredi 28 octobre 2022 Annonce n°10792 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - IDE COORDINATEUR SSIAD H/F HĂŽpital gĂ©rontologique Philippe DuguĂ© CHEVREUSE Notre Ă©tablissement LâhĂŽpital gĂ©rontologique Philippe DuguĂ© est un Ă©tablissement public proposant un cadre de vie privilĂ©giĂ© Ă ses rĂ©sidents. SituĂ© au cĆur du Parc Naturel RĂ©gional de la VallĂ©e de Chevreuse et Ă deux pas du centre-ville, lâĂ©tablissement est accessible aisĂ©ment en voiture ou en transports en commun gare RER B de St RĂ©my les Chevreuse puis connexion bus. L'Ă©tablissement comprend - Une UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e USLD de 40 lits - Un Etablissement dâHĂ©bergement pour Personnes ĂgĂ©es DĂ©pendantes EHPAD de 76 lits - Une Maison dâAccueil SpĂ©cialisĂ©e MAS de 54 lits - Un Service de Soins Infirmiers A Domicile SSIAD de 45 places CertifiĂ© par la Haute AutoritĂ© de SantĂ©, lâamĂ©lioration constante de la qualitĂ© de la prise en charge personnalisĂ©e de nos rĂ©sidents demeure notre principal objectif. Vous partagez nos valeurs ? Rejoignez-nous ! Vos principales missions RattachĂ©e Ă la cadre supĂ©rieure de santĂ©, vous serez amenĂ©e Ă dĂ©velopper et organiser lâactivitĂ© du service, coordonner et contrĂŽler les actions nĂ©cessaires Ă lâaccompagnement et la prise en soin du bĂ©nĂ©ficiaire en veillant Ă la qualitĂ© et Ă la continuitĂ© des soins. En tant quâIDE coordinateurrice, votre quotidien sera rythmĂ© par les missions suivantes - GĂ©rer l'activitĂ© de soins et des prestations associĂ©es. - GĂ©rer les admissions et les transferts. - Veiller Ă la qualitĂ© des soins et Ă la sĂ©curitĂ© sanitaire - Participer aux activitĂ©s soins, animations, projet de vie individualisĂ©... - Elaborer les protocoles infirmiers institutionnels - Participer Ă la gestion Ă©conomique et financiĂšre - Elaborer et suivre les grilles AGGIR et PATHOS - Enfin, vous ĂȘtes lâinterlocuteurice de rĂ©fĂ©rence des familles et des autres intervenants extĂ©rieurs. Par ailleurs, votre leadership vous permettra de - Participer aux diffĂ©rents projets institutionnels - Elaborer des organisations de travail en fonction des diffĂ©rentes logiques mĂ©dicale, administrative, Ă©conomique, sĂ©curitaire, des usagers du systĂšme de SantĂ©. - Elaborer des projets de service et aider les Ă©quipes Ă la mise en Ćuvre - GĂ©rer les ressources humaines de plusieurs Ă©quipes pluridisciplinaires plannings, gestion du temps de travail et des absences, des remplacements, formations Vous exercez vos fonctions dans le cadre d'un travail collaboratif avec lâensemble des interlocuteurs. Nos atouts Au-delĂ de mettre votre ambition au service de nos rĂ©sidents, en rejoignant lâĂ©tablissement, vous intĂ©grez une structure soucieuse du bien-ĂȘtre de ses collaborateurs. LâhĂŽpital GĂ©rontologique offre Ă ses collaborateurs une expĂ©rience professionnelle riche et diversifiĂ©e. A la fois dans la gestion de service, le management d'Ă©quipe et la formation. Vous ĂȘtes un acteur indispensable au sein de notre Ă©tablissement en veillant Ă la qualitĂ© des soins. Vous bĂ©nĂ©ficiez - Dâun parcours dâintĂ©gration pour faciliter la prise en main de votre poste et dĂ©couvrir votre environnement - De formations pour amĂ©liorer vos pratiques quotidiennes - Dâun self Ă tarif raisonnable - Dâun parking rĂ©servĂ© aux agents - De sessions de bien-ĂȘtre dĂ©diĂ©es au personnel - Dâun compte Epargne Temps et bien dâautres avantages proposĂ©s par notre partenaire CGOS Vos atouts Titulaire du diplĂŽme dâĂ©tat infirmier et idĂ©alement du certificat IDEC, vous possĂ©dez une expĂ©rience significative au sein dâun SSIAD 2 ans minimum et le permis B Vous connaissez la politique de santĂ© en France Vous avez une appĂ©tence pour le management Vous ĂȘtes organisĂ©e, rigoureuxse, et rĂ©actif ve Vous maĂźtrisez lâoutil informatique Vous savez Ă©valuer les prestations, les performances et les coĂ»ts Votre Ă©coute et votre sens du service ainsi que votre capacitĂ© Ă vous adapter vous permettront de rĂ©ussir pleinement dans vos missions ModalitĂ©s de recrutement Le poste est Ă pourvoir Ă temps complet en mobilitĂ© interne, par voie de mutation, de dĂ©tachement ou Ă dĂ©faut contractuel en CDI Forfait cadre 39H / 25 jours de congĂ©s annuels + 20 RTT Localisation HĂŽpital GĂ©rontologique de Chevreuse, 1 rue Jean Mermoz 78460 Chevreuse PrĂ©sence le week-end par roulement 1 week-end par mois Le salaire est fixĂ© en fonction de la grille statutaire de la Fonction Publique HospitaliĂšre Dans le cadre de notre politique de diversitĂ©, nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap Vous vous reconnaissez dans ce descriptif et souhaitez rejoindre notre Ă©quipe, envoyez votre CV et lettre de motivation par email Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă 12h08 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°161418 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 04/08/2022 - AUXILIAIRE DE PUERICULTURE EN CRECHE HĂŽpital Paris MODALITES DE RECRUTEMENT CV, lettre de motivation et entretien PRESENTATION DE LA STRUCTURE La crĂšche accueille les enfants du personnel de lâAPHP et du quartier ĂągĂ©s de 10 semaines Ă lâentrĂ©e Ă lâĂ©cole maternelle. La crĂšche a un agrĂ©ment pour 95 lits budgĂ©taires. Elle est ouverte de 6h30 Ă 21h45 en semaine La crĂšche est rĂ©partie en 3 secteurs bĂ©bĂ©s, moyens, grands LâĂ©quipe est composĂ©e de -1 directrice puĂ©ricultrice cadre de santĂ© - 2 puĂ©ricultrices adjointes - 3 Ă©ducatrices - 25 auxiliaires de puĂ©riculture ou aides soignante. - 5 agents 1 biberonniĂšre, officiĂšre-lingĂšre, entretien des locaux - 1 pĂ©diatre vacataire - 1 psychologue vacataire Liaisons hiĂ©rarchique - Cadre de santĂ© puericultrice - InfirmiĂšre/puĂ©ricultrice Liaisons Fonctionnelles - LâĂ©quipe de la crĂšche - Les parents et leurs enfants ACTIVITES MISSIONS GENERALES - Veiller au bien-ĂȘtre et rĂ©pondre aux besoins fondamentaux de l'enfant accueilli sĂ©curitĂ©, Ă©veil, sommeil, alimentation et hygiĂšne. - Favoriser leur Ă©panouissement et leur intĂ©gration en collectivitĂ© MISSIONS PERMANENTES - RĂ©pondre aux besoins des enfants en tenant compte de leur rythme, de leur individualitĂ© soins dâhygiĂšne, repas, sommeil, activitĂ© dans les conditions de sĂ©curitĂ© - Proposer et mettre en place des activitĂ©s adaptĂ©es aux diffĂ©rents groupes dâenfants - Instaurer un climat de confiance avec les parents Accueillir, Ă©couter et informer - Effectuer lâentretien des jeux, le rangement du matĂ©riel et lâentretien de lâenvironnement de lâenfant sol, paillasse, lit, table, tapis, etc⊠- Participer Ă lâamĂ©nagement des locaux de la section - Accueillir, encadrer les stagiaires et les nouveaux professionnels MISSIONS SPECIFIQUES - Travailler en Ă©quipe - Participer aux rĂ©unions dâĂ©quipe et aux groupes de travail - Participer Ă la mise en place du projet Ă©ducatif - Aider au choix du matĂ©riel Ă©ducatif COMPETENCES REQUISES SAVOIRS - Rythme de vie et dĂ©veloppement de lâenfant psychologique, psychomoteur et affectif - RĂšgles de sĂ©curitĂ© et dâhygiĂšne - Technique et protocole de soins - Principes et rĂšgles diĂ©tĂ©tique - Techniques dâobservation et de communication Ă©crite et orale SAVOIRS FAIRE - Respecter et faire respecter le secret et la discrĂ©tion professionnelle - Observer, accompagner lâĂ©volution de lâenfant dans la limite du groupe et de la collectivitĂ© - Faire Ă©voluer ses pratiques professionnelles SAVOIR ETRE ET QUALITES - DisponibilitĂ© / MobilitĂ© - CapacitĂ© dâadaptation et dâautonomie - ImpartialitĂ© /neutralitĂ© - Sens du travail en Ă©quipe - CapacitĂ© dâanticipation, dâanalyse et de synthĂšse - Sens de lâorganisation PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel dâauxiliaire de puĂ©riculture - AFGSU - Etre Ă jour de ses vaccins RISQUES PROFESSIONNELS ET MESURES PREVENTIVES - Troubles musculo-squelettiques liĂ©s au portage, aux positions de travail - Risques contagieux inhĂ©rents Ă la petite enfance Mesures de prĂ©vention prises face Ă ces risques - Application des rĂšgles dâergonomie - Respect des rĂšgles dâhygiĂšnes et lavage des mains QUOTITE DE TRAVAIL Grande Ă©quipe Horaire journalier en 7h30 amplitude horaire de 6h30 Ă 21h45 Repos les jours fĂ©riĂ©s Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 04 aoĂ»t 2022 Ă 11h57 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151320 publiĂ©e le 04/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus
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Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ĂTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieux dâexercice GHU Paris Saclay pour les sites de lâouest HĂŽpital Sainte-PĂ©rine â HĂŽpital Ambroise ParĂ© â HĂŽpital R. PoincarĂ© â HĂŽpital maritime de Berck IDENTIFICATION DU POSTE âą MĂ©tier Cadre supĂ©rieur de santĂ© âą Code mĂ©tier 05U20 âą Appellation locale Cadre supĂ©rieur de rééducation du GHU paris Saclay âą CatĂ©gorie A âą Poste Ă pourvoir au 12/09/22 âą ModalitĂ©s de recrutement Titulaire âą SchĂ©ma horaire Jour PRĂSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTĂ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires dâAmbroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard dâeuros, dont 51,9 M⏠dâinvestissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de lâinnovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi quâavec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă faire bĂ©nĂ©ficier les patients dâun parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă leurs besoins. PRĂSENTATION DE LA REEDUCATION La rééducation est prĂ©sente sur chacun des sites du Groupe Hospitalier Universitaire Paris Saclay. Elle est coordonnĂ©e sur lâensemble des 7 Ă©tablissements par un cadre supĂ©rieur de rééducation coordonnateur. La partie Ouest est coordonnĂ©e par un Cadre supĂ©rieur de rééducation Ste PĂ©rine, A. ParĂ©, R. PoincarĂ© et Berck. Chaque secteur est gĂ©rĂ© par un cadre de rééducation 16 au total. PRĂSENTATION DES SITES DE LâOUEST âą Lâencadrement de rééducation des diffĂ©rents sites âą Raymond-PoincarĂ© âą 2 Cadres de rééducation en pĂ©diatrie âą 4 cadres de rééducation Adulte âą Berck 2 cadres de rééducation âą Ambroise ParĂ© 1 cadre de rééducation âą Sainte-PĂ©rine 1 cadre de rééducation âą 1 cadre diĂ©tĂ©tique en transversal sur les territoires ouest âą Effectifs 277 ETP pour la zone Ouest âą Les rééducateurs des diffĂ©rents sites kinĂ©sithĂ©rapeutes, ergothĂ©rapeutes, orthophonistes, orthoptiste, psychomotricienne, pĂ©dicure podologues, diĂ©tĂ©ticiens âą Les APA Professeur dâactivitĂ© physique adaptĂ©e âą Les aides-soignants, agents hospitaliers et auxiliaires de puĂ©riculture de rééducation âą IDE et AMA rattachĂ©s Ă la rééducation LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques âą CSS Coordonnateur de la rééducation âą Directeurs des soins des sites du GHU âą Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins du GHU Paris Saclay Liaisons fonctionnelles âą Directions fonctionnelles, MĂ©decins, Cadres de DMU, Encadrement du GHU ACTIVITĂS Missions gĂ©nĂ©rales Avec le coordonnateur de la rééducation Elaboration, mise en place, Ă©valuation du projet de rééducation, en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical et le projet de soin du GH pilotĂ© par le coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins. âą Organisation globale de la rééducation sur lâensemble des 4 sites Berck, R. PoincarĂ©, A. ParĂ©, Sainte PĂ©rine âą Management de lâĂ©quipe dâencadrement de rééducation missions, objectifs, dĂ©lĂ©gation et zones dâautonomie, Ă©valuations. âą Optimisation de la sĂ©curitĂ©, la qualitĂ© des soins de rééducation dispensĂ©s âą Evolution des organisations et des pratiques de rééducation en lien avec lâĂ©volution des besoins âą Gestion des professionnels de rééducation âą Gestion prĂ©visionnelle des emplois et recrutement âą Coordination et harmonisation des moyens Ă©valuation des besoins, Ă©volution des postes, conditions de travail âą Suivi et optimisation de lâactivitĂ© des rééducateurs, sur les diffĂ©rentes unitĂ©s et selon les diffĂ©rentes spĂ©cialitĂ©s de rééducation. âą Organisation de la mutualisation des ressources humaines, lors de situations de crise sur lâun des sites. âą Suivi de la qualitĂ© et exhaustivitĂ© du codage Gilda et PMSI. âą Interface Ă©quipes de rééducation / exĂ©cutifs de DMU, directions et autres services âą Coordination de la formation continue du personnel de rééducation pour la zone ouest âą Promotion du travail interprofessionnel âą Gestion de lâĂ©quilibre budgĂ©taire des dĂ©penses de fonctionnement et de la pertinence des choix du plan dâĂ©quipement, en lien avec les exĂ©cutifs de DMU Missions spĂ©cifiques âą Promotion de la recherche, de lâEvaluation des Pratiques Professionnelles, de la communication congrĂšs, publications ; Responsable de la structure ERPHAN, Equipe dâaccueil de la recherche paramĂ©dicale âą DĂ©veloppement des relations avec les professionnels libĂ©raux et les structures extĂ©rieures âą DĂ©veloppement des relations avec les instituts de formation des rééducateurs ParticularitĂ©s du poste Multi sites. Stationnement autorisĂ© dans lâenceinte des diffĂ©rents sites. Ordinateur et tĂ©lĂ©phone portables Ă disposition. AVANTAGES âą Travail en Ă©quipe âą Interaction avec les diffĂ©rents DMU âą Remboursement partiel des transports en commun âą AccĂšs au restaurant du personnel Ă tarifs avantageux âą Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s âą Prime de service pour les nouveaux stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre âą ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent âą GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires âą Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas⊠et de vacances Ă tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres pour les titulaires et CDD sur poste permanent âą SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă charge âą AccĂšs Ă une offre de formation continue consĂ©quente HORAIRES DE TRAVAIL Horaires cadre au forfait QuotitĂ© de temps 100% COMPĂTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres Bonne connaissance des mĂ©tiers de la rééducation Maitrise dâExcel, Word, PPT QualitĂ©s professionnelles requises âą Autonome dans le travail âą Sens des responsabilitĂ©s âą Esprit dâĂ©quipe pluri-professionnelle âą CapacitĂ© de synthĂšse et dâanalyse âą CapacitĂ© dâorganisation et de prise de dĂ©cision âą CapacitĂ© Ă la Gestion du stress/contrĂŽle Ă©motionnel PRĂ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises âą Titre de cadre supĂ©rieur EXPĂRIENCE REQUISE ExpĂ©rience dans lâencadrement supĂ©rieur de rééducation SURVEILLANCE MĂDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă 16h31 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°156971 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© RĂ©animation - USC Centre hospitalier CERGY PONTOISE PrĂ©sentation du pĂŽle Les unitĂ©s fonctionnelles du pĂŽle ï· Service dâAccueil des urgences ï· RĂ©animation polyvalente. ï· UnitĂ© de surveillance continue. ï· UnitĂ© technique ï· Service Aide MĂ©dicale Urgente ï· Service Mobile Urgence / RĂ©animation ï· UnitĂ© Hospitalisation de Courte DurĂ©e ï· Service de MĂ©decine Interne ï· UnitĂ© dâaval des urgences ï· Service de MĂ©decine Aigue GĂ©riatrique ï· Service de Soins de Suite et Rééducation GĂ©riatrique ï· UMJ bi-site sur les sites de Gonesse et Pontoise. ï· Coordination HospitaliĂšre des PrĂ©lĂšvements dâOrganes et de Tissus PrĂ©sentation du service Version 06/12/2021 Date dâĂ©laboration Septembre 2017 Le service de rĂ©animation dĂ©pend du pĂŽle Soins Intensifs et Non ProgrammĂ©s, Poly pathologie et Maladie systĂ©miques et sâinscrit au sein du Groupement Hospitalier de Territoire Nord Ouest Vexin Val dâOise. Le service de rĂ©animation et lâunitĂ© technique se situent au niveau -1 du BMC bĂątiment mĂ©dico- chirurgical. Le service de surveillance continue se situe au niveau 0 du BMC. Il est composĂ© de ï· 20 lits de rĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale pour des patients prĂ©sentant plus dâune dĂ©faillance aiguĂ« dâorgane, hĂ©modialysĂ©s, ventilĂ©s, polytraumatisĂ©s. ï· 2 lits dâunitĂ© dâaccueil de rĂ©animation permettant dâĂ©valuer les patients pouvant avoir accĂšs au plateau de soins critiques ï· 10 lits dâunitĂ© de surveillance continue USC prenant en charge des patients nĂ©cessitant une surveillance clinique et biologique rĂ©pĂ©tĂ©es, sevrage dâune catĂ©cholamine, surveillance aprĂšs extubation, des patients instables devant une pathologie aiguĂ«, des patients au sortie de bloc opĂ©ratoire. ï· une unitĂ© technique prenant en charge des patients hospitalisĂ©s pour un soin ou une technique ponctuelle pose de drain veineux central, chambre implantable, drain thoracique, hĂ©modialyse en lâabsence de place au centre dâhĂ©modialyse, exsanguino-transfusion. LâĂ©quipe paramĂ©dicale de jour et nuit est composĂ©e de ï· 70 ETP infirmiers IDE ï· 45 ETP aides-soignants AS ï· 12 agents de service hospitaliers ASH ï·1 infirmiĂšre rĂ©fĂ©rente ï·1 aide-soignante logistique ï·1 aide-soignante dâaccueil ï· 2 Cadres de santĂ© ï· 1 Cadre paramĂ©dical de PĂŽle 1/6 LâĂ©quipe mĂ©dicale de lâunitĂ© ou du service est composĂ©e de ï· 9 praticiens hospitaliers ï· 1assistant ï· 5 internes ï· psychologue IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier cadre de santĂ© dâunitĂ© de soins ou dâactivitĂ©s paramĂ©dicales SpĂ©cificitĂ© infirmiĂšre Grade cadre de santĂ© des services mĂ©dicaux Domaine fonctionnel ï· RĂ©animation MĂ©dico Chirurgicale, ï· UnitĂ© de surveillance continue ï· UnitĂ© de Soins Intensifs Neuro Vasculaire. ï· UnitĂ© Technique Position dans la structure ïł Liaisons hiĂ©rarchiques - Directeur des soins Code mĂ©tier 05U20 CatĂ©gorie A - Cadre de pĂŽle ou cadre supĂ©rieur de santĂ© en charge du secteur ïłLiaisons fonctionnelles - Directions fonctionnelles. - MĂ©decin responsable de structure interne. - MĂ©decins du service. - Personnel paramĂ©dical du service. - Les patients et les familles. - Agent dâaccueil, SecrĂ©taire, Assistante sociale, psychologue. - Cadres de santĂ© du pĂŽle. - Cadres de santĂ© et Ă©quipes des diffĂ©rentes unitĂ©s de lâĂ©tablissement. - UnitĂ©s prestataires radio, labo, pharmacie, logistique..... - KinĂ©sithĂ©rapeutes, DiĂ©tĂ©ticiennes... - Bloc opĂ©ratoire, SSPI. - Service BiomĂ©dical. - InfirmiĂšre hygiĂ©niste, CLIN, CLUD, HĂ©movigilance... - Service de formation continue. - Fournisseurs externes. - IFSI IFAS. MISSIONS DU POSTE Le cadre exerce sa fonction sous lâautoritĂ© directe du cadre supĂ©rieur de pĂŽle et en collaboration avec ses collĂšgues et lâĂ©quipe mĂ©dicale du secteur. Il est garant de la qualitĂ© des soins et assure une organisation et une Ă©valuation de la qualitĂ© des soins pour lâunitĂ© ou le service, en rĂ©fĂ©rence aux orientations du projet dâĂ©tablissement, du projet mĂ©dical, et plus spĂ©cifiquement du projet de soins et dans un souci dâoptimisation des ressources. Il participe aux diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement du projet de pĂŽle et dâunitĂ© ou de service et favorise lâimplication de lâĂ©quipe paramĂ©dicale dans la dĂ©marche. Il sâimplique dans lâanimation de lâĂ©quipe, favorise la communication et assure un relais dâinformations entre les diffĂ©rents intervenants. 2/6 ACTIVITES DU POSTE 1 Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et dâunitĂ© et /ou de service â Assure une qualitĂ© dâaccueil des patients et des familles. â PrĂ©voit, coordonne, Ă©value lâorganisation des activitĂ©s de soins. â Collaborer Ă lâĂ©laboration du projet de service avec le chef de service, les adjoints de pĂŽle et lâĂ©quipe. â Veille au respect de la qualitĂ© des soins, au respect de la charte du Patient hospitalisĂ©, aux rĂšgles dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ©. â Assure la rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction des compĂ©tences et de la charge de travail. â Facilite la collaboration et la coordination entre lâĂ©quipe paramĂ©dicale et lâĂ©quipe mĂ©dicale. â ContrĂŽle les soins et lâobservance des prescriptions. â Participe Ă lâĂ©laboration des protocoles de soins, sâassurer de leur comprĂ©hension, de leur application, de lâĂ©valuation et de la rĂ©actualisation de ceux-ci. â Facilite la mise en place et contrĂŽler lâutilisation des outils de travail dossiers de soins informatisĂ©s, diagramme de soins.... â ContrĂŽle, assure le suivi de la dĂ©marche qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales. â Sâassure dâune prise en charge paramĂ©dicale optimale. â Veille Ă lâintĂ©gritĂ© des moyens et des locaux. 2 Encadrement dâune Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels â Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe â Mettre en place et animer des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique dâĂ©quipe. â Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats â Identifier les besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats â Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles â Evaluer les compĂ©tences des professionnels â Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives de lâunitĂ© par lâĂ©valuation des pratiques professionnelles et par la formation â Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires 3 Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles ï§ Gestion du personnel â RĂ©alise et valide les plannings de travail des professionnels des diffĂ©rentes unitĂ©s. â Participer au recrutement des professionnels. â Evaluer la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents qui lui sont directement confiĂ©s au regard des diffĂ©rents postes de travail. â Conduire les entretiens annuels individuels dâactivitĂ©, dâĂ©valuation professionnelle et de formation. Transmettre les conclusions au cadre de pĂŽle. â Evaluer les pratiques professionnelles et proposer des amĂ©liorations. â DĂ©velopper la mutualisation et les compĂ©tences des personnels en collaboration avec les cadres du pĂŽle. â Identifier les besoins individuels de formation de lâĂ©quipe et Ă lâĂ©laboration du plan de formation. 3/6 ï§ Gestion de la planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting â Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine. â Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et / ou individuelles. â Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / organisations â Mettre en place des tableaux de bord de suivi et des indicateurs stocks, RH, qualitĂ©.... â DĂ©velopper la traçabilitĂ© des activitĂ©s. â Effectuer un reporting rĂ©gulier au cadre de pĂŽle. ï§ Gestion du matĂ©riel â Prendre en charge la gestion du matĂ©riel et le suivi des Ă©quipements. â Assurer la logistique des diffĂ©rents stocks de consommables, le suivi et le contrĂŽle des consommations. â Organiser la gestion des stocks, la rĂ©ception et le contrĂŽle des livraisons. â Collaborer avec les services techniques et biomĂ©dicaux pour garantir la maintenance des Ă©quipements et des locaux avec la traçabilitĂ© des interventions. â Veiller Ă la dĂ©claration de tous les incidents et accidents en matĂ©riovigilance. ï§ Gestion Ă©conomique et financiĂšre â Suivi et bilan des activitĂ©s de lâunitĂ© et regard sur les tableaux de bord et les indicateurs fournis par les diffĂ©rentes directions ï§ Gestion des informations â Gestion de lâinformation relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales â Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles â Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec lâensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins â ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 5 Organiser et suivre lâaccueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels â Organiser lâaccueil des professionnels nouvellement recrutĂ©s et leur tutorat. â Organiser des formations sur les pratiques spĂ©cifiques de lâunitĂ© en collaboration avec les autres professionnels. â Assurer lâaccueil des stagiaires IDE, AS... et organiser le tutorat. â RĂ©aliser les bilans et les Ă©valuations en cours et fin de stage. â Accompagner les professionnels dans la dĂ©marche dâĂ©valuation des Ă©tudiants. â Organiser et participer aux temps dâĂ©valuation sur le terrain avec les formateurs des instituts de formations. â Participer aux jurys de sĂ©lection et dâexamen IFSI IFAS IFCS, accompagner et corriger des mĂ©moires/ travaux de fins dâĂ©tudes et participer Ă lâenseignement. 6 Promouvoir la mise en Ćuvre de projets spĂ©cifiques dans son domaine dâactivitĂ© â Elaborer, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical de lâunitĂ© en liaison avec lâĂ©quipe mĂ©dicale en tenant compte des orientations du pĂŽle â Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique Ă lâunitĂ© ou en transversal sur lâĂ©tablissement â Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 4/6 7 Assurer une veille spĂ©cifique Ă son domaine dâactivitĂ© â Veille professionnelle sur lâĂ©volution, des rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel â Sâimpliquer dans les diffĂ©rentes commissions, groupes de travail de lâĂ©tablissement et les associations de rĂ©animation. â Collaborer aux travaux de recherche, aux actions de formation prĂ©vues dans le service et au sein de lâinstitution. COMPĂTENCES REQUISES Les qualitĂ©s managĂ©riales et organisationnelles ï· CapacitĂ© dâanalyse et de synthĂšse - Analyser de donnĂ©es, de tableaux de bord et capacitĂ© Ă argumenter des rĂ©sultats - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, des protocoles, des modes opĂ©ratoires, des consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ï· Sens du travail dâĂ©quipe, des relations humaines - Savoir arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un contexte donnĂ© - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de son Ă©quipe soignante - Piloter, animer et communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes soignantes - Mise en place de mĂ©thodes dâapprentissage des compĂ©tences ï· Sens de lâorganisation - Planifier, animer, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Conduire des projets Les qualitĂ©s relationnelles - Maitrise de soi â discrĂ©tion, confidentialitĂ©. - Diplomatie â aptitude Ă la nĂ©gociation. - ObjectivitĂ©, EquitĂ©, probitĂ©, loyautĂ©. - PonctualitĂ©, assiduitĂ©, disponibilitĂ© - Ethique professionnelle, respect des autres et de la dignitĂ© humaine - Sens des responsabilitĂ©s. - Rigueur et disponibilitĂ© Les qualitĂ©s dâadaptation - Travailler en binĂŽme avec le second cadre du service - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau selon le contexte - Se tenir Ă jour des connaissances des bonnes pratiques et recommandations en matiĂšre de santĂ©, de protocoles institutionnels... - Instaurer une relation de confiance avec le patient et leur entourage permettant un partage dâinformations - Adopter des gestes Ă©co responsable en Ă©tablissement de santĂ© - Se tenir Ă jour des dĂ©marches en hygiĂšne hospitaliĂšre et maĂźtrise des risques, AES, circuit des dĂ©chets DASRI et dĂ©chets dangereux...... - Se tenir Ă jour des dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© dĂ©marche HACCP, RABC, respect de la sĂ©curitĂ© du circuit du mĂ©dicament..... - Mettre en Ćuvre les notions dâengagement, de responsabilitĂ©, de posture et de lien hiĂ©rarchique 5/6 PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans lâune des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE - ExpĂ©rience dâencadrement - ExpĂ©rience de la rĂ©animation - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă des groupes de travail et / ou instances... EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT - Travail de complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences au sein des structures du pĂŽle - AccĂšs aux formations institutionnelles et de dĂ©roulement de carriĂšre... - AccĂšs Ă la fonction de cadre supĂ©rieur et cadre de pĂŽle - AccĂšs Ă la fonction de directeur des soins Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă 12h06 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°139451 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© physiologie rĂ©nale et fonctionnelle N°61708 AP-HP Paris EEW - Fiche de recrutement HOPITAL EUROPEEN GEORGES POMPIDOU 20, RUE LEBLANC - 75015 PARIS 15EME MĂ©tro ligne 8 CrĂ©teil-Balard station Balard Bus n° 42 - 88 station HEGP, PC1 arrĂȘt Esplanade Henri de France ou Balard ou Bassin d'Essai Tramway T3 station Balard RER ligne C station Boulevard Victor - HEGP Biologie Physiologie GĂ©nomique / Biologie explorations fonctionnelles rĂ©nales, fonctionnelles et respiratoires Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales chargĂ© de missions transversales Date de parution 26/07/2021 Poste Ă pourvoir pour le 26/07/2021 ModalitĂ©s de recrutement cv + lettre de motivaion PRESENTATION DE LA STRUCTURE INTITULE Biologie Physiologie GĂ©nomique ACTIVITE LâactivitĂ© du service nĂ©cessite une communication permanente entre les infirmiĂšres en charge des patients, les techniciennes du laboratoire, et les manipulateurs de lâUnitĂ© dâImagerie Isotopique Le laboratoire du service est intĂ©grĂ© Ă la dĂ©marche dâaccrĂ©ditation du LBM du groupe hospitalier Le service de Physiologie et Radio-Isotopes se situe au deuxiĂšme Ă©tage et quatriĂšme Ă©tage du PĂŽle C de lâHĂŽpital EuropĂ©en Georges Pompidou. SERVICE PRESENTATION Le service comporte plusieurs secteurs spĂ©cifiques âą Explorations rĂ©nales, mĂ©taboliques et endocriniennes HDJ Ă visĂ©e diagnostique et d'investigation clinique Exploration des maladies rĂ©nales, du mĂ©tabolisme phosphocalcique, du mĂ©tabolisme hydroĂ©lectrolytique et acido-basique, consultations de nĂ©phrologie et maladies mĂ©taboliques. âą Explorations Fonctionnelles Respiratoires SpiromĂ©trie, test pharmaco-dynamique, plĂ©thysmographies, Ă©preuves dâeffort et dâhyperoxie, mesure des gaz du sang. âą Laboratoire spĂ©cialisĂ© et radio-immunologie Biochimie spĂ©cialisĂ©e, immuno-enzymologie, analyses radio-isotopiques, hormonologie, analyse des prĂ©lĂšvements sanguins et urinaires provenant de l'unitĂ© mĂ©tabolique et rĂ©nale du service, des services cliniques de l'hĂŽpital, et de correspondants extĂ©rieurs. Missions - RĂ©pondre aux besoins du projet mĂ©dical concernant les pĂŽles cliniques du GH Paris Ouest - RĂ©pondre Ă la demande des HĂŽpitaux AP-HP dans le cadre de son activitĂ© dâexplorations fonctionnelles rĂ©nales et mĂ©taboliques Centre de rĂ©fĂ©rence - Assurer la formation complĂ©mentaire des mĂ©decins en nĂ©phrologie, maladie du mĂ©tabolisme, et en mĂ©decine nuclĂ©aire. - Participer Ă la recherche clinique COMPOSITION DE LâEQUIPE Personnel mĂ©dical 1 chef de service, 2 PU-PH, 4 MCU-PH, 3 PH, , 6 AHU, 6 attachĂ©s Personnel paramĂ©dical 1 cadre de santĂ©, 7 IDE, 10 techniciens de laboratoire, 2 manipulateurs en Ă©lectroradiologie, 1 aide-soignante, 3 secrĂ©taires mĂ©dicales ACTIVITES Biologie explorations fonctionnelles rĂ©nales, fonctionnelles et respiratoires âą Equipements Le laboratoire est informatisĂ© avec le systĂšme de gestion de laboratoire DxLab. LâhĂŽpital de jour bĂ©nĂ©ficie, comme toutes les unitĂ©s de soins de lâhĂŽpital, du dossier informatisĂ© du patient Dx Care. Le secteur des Explorations Fonctionnelles Respiratoires est Ă©quipĂ© dâun spiromĂštre, dâun plĂ©thismographe, dâun appareil Ă gaz du sang , de polygraphes du sommeil, de tests Ă la marche Le Laboratoire RIA est Ă©quipĂ© de 3 compteurs 1 bĂȘta, 2 gamma. Le laboratoire dâabsorption atomique est Ă©quipĂ© dâun spectrophotomĂštre dâabsorption atomique et dâun photomĂštre de flamme. Laboratoire de biologie spĂ©cialisĂ©e comprend 1 automate dâimmunoenzymologie, 3 automates de biochimie et 1 appareil Ă gaz du sang. QUOTITE DE TRAVAIL HORAIRES DE TRAVAIL 100% DĂ©tails Cadre au forfait PREREQUIS Formation et qualifications requises DiplĂŽme cadre de santĂ© Concours sur titre de cadre de santĂ© RISQUES PROFESSIONNELS ET MESURES PREVENTIVES FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE âą Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP x Oui âą Non Mesures de prĂ©vention prises face Ă ces risques Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă 12h35 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°125752 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical F/H - Missions transversales / DMU Neurolocomoteur et Handicaps HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP Garches GHU AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical- Missions transversales DMU Neurolocomoteur et Handicaps IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ParamĂ©dical Code mĂ©tier 05U20 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© CatĂ©gorie Personnel Hospitalier Grade A Agent de catĂ©gorie Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Cadre ParamĂ©dical du DMU StĂ©phanie CAZIER Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins Denise PELLASSY TARBOURIECH Liaisons fonctionnelles Directeur mĂ©dical du DMU Directeur dĂ©lĂ©guĂ© du DMU Directeur des soins des sites concernĂ©s Cadre Administratif du DMU Directions fonctionnelles du GH les responsables mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux des services du DMU et des autres DMU Instituts de formation SiĂšge de lâAPHP QuotitĂ©, horaires et amplitudes du poste de travail 100% - Cadre au forfait. PrĂ©sentation du groupe hospitalier LâAP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 10 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors dâhospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă domicile, quel que soit le mode de prise en charge. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et câest pour elle Ă la fois un devoir et une fiertĂ©. LâAP-HP est le premier employeur dâIle de-France 100 000 personnes â mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers â y travaillent. Dans le cadre de la Nouvelle AP-HP », de nouveaux groupes hospitaliers mieux articulĂ©s avec les universitĂ©s et leur territoire ont Ă©tĂ© mis en place. A compter du 1er juillet 2019, un nouveau groupe hospitalier Paris Saclay rĂ©unit les actuels hĂŽpitaux universitaires Paris Ăle-de-France Ouest et les hĂŽpitaux universitaires Paris Sud, en lien avec lâUniversitĂ© Paris Sud et lâUniversitĂ© Saint Quentin en Yvelines. Le GHU travaillera aussi en Ă©troite collaboration avec le Groupe hospitalier universitaire Henri-Mondor, qui a vocation Ă ĂȘtre associĂ© Ă son projet stratĂ©gique et mĂ©dical. Le groupe hospitalier Paris Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard dâeuros, dont 51,9 M⏠dâinvestissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de lâinnovation. Il se compose des sites dâAmbroise ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul Brousse Villejuif, et Antoine BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU 1 - MĂ©decine, territoires, gĂ©riatrie 2- SantĂ© des femmes et des nouveau-nĂ©s 3- Maladies de l'enfant 4- Maladie du CĆur et des Vaisseaux 5- Thorinno 6- Maladies et oncologie digestives - nutrition - transplantations 7- MĂ©tabolisme ImmunitĂ©s Inflammations Cancer - Urgences 8- Neuro-locomoteur et handicaps 9- Neurosciences 10- OrthopĂ©die 11 - SantĂ© mentale, psychiatrie, addictologie 12- AnesthĂ©sie - rĂ©animation - douleur 13 - SantĂ© publique, information mĂ©dicale et appui Ă la recherche clinique 14- Imagerie, mĂ©decine nuclĂ©aire-pathologie 15- Biologie-gĂ©nĂ©tique- PUI PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire Les dĂ©partements mĂ©dico-universitaires DMU sont constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi quâavec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă faire bĂ©nĂ©ficier les patients dâun parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă leurs besoins. Câest pourquoi, le pĂ©rimĂštre du DMU doit emporter une logique forte de cohĂ©sion mĂ©dicale et soignante autour dâun projet mĂ©dical partagĂ©. Les DMU ont une gouvernance hospitalo-universitaire collĂ©giale, organisĂ©e autour dâun responsable, le directeur mĂ©dical de DMU. Ce responsable est nommĂ© pour 4 ans, renouvelable une fois, selon une procĂ©dure associant la gouvernance de lâAP-HP, la gouvernance du GH et la gouvernance de ou des universitĂ©s concernĂ©es, sur la base dâun projet incluant les trois dimensions soins, recherche, enseignement ainsi que sur lâapprĂ©ciation de ses qualitĂ©s managĂ©riales. Un cadre administratif et un cadre paramĂ©dical de DMU assistent le directeur mĂ©dical dans la gestion du DMU. Un directeur dĂ©lĂ©guĂ© est dĂ©signĂ© au sein de lâĂ©quipe de direction, pour chaque DMU, par le directeur du groupe hospitalier. Le DMU Neurolocomoteur et Handicaps se situe sur les sites de R. PoincarĂ© Garches, A. ParĂ© Boulogne Billancourt et Berck. Il est composĂ© des unitĂ©s - RĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale adulte - RPC - Neurologie mĂ©dicale - RPC - Rachis - RPC - MĂ©decine Physique et RĂ©adaptation â RPC et BERCK - Physiologie et Explorations Fonctionnelles- RPC - MPR Neuro-Urologie- RPC - Centre dâĂ©valuation de la douleur â APR LâĂ©quipe exĂ©cutive du DMU - Directeur mĂ©dical de DMU Pr D BEN SMAIL - Cadre paramĂ©dical de DMU StĂ©phanie CAZIER - Cadre administratif de DMU Marina VOLANTE Capacitaires 355 lits + 53 places dâHDJ Personnels 52 PM â 600 PNM Recherche 1828 points SIGAPS Missions du poste Missions GĂ©nĂ©rales DĂ©veloppe en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU le projet Ressources Humaines sur le DMU DĂ©finit en collaboration avec lâexĂ©cutif du DMU, la politique et le programme QualitĂ© et de gestion des risques du DMU. Pilote, coordonne, anime et contrĂŽle la mise en place du programme. Conduit, en lien avec le cadre paramĂ©dical de DMU, les projets du DMU dĂ©veloppement de nouvelles activitĂ©s, projets de recherche paramĂ©dicale⊠Missions permanentes DĂ©veloppe une politique de gestion prĂ©visionnelle des mĂ©tiers, des emplois et des compĂ©tences sur le DMU ; Maintient une veille sur les recrutements mise Ă jour des fiches de poste en lien avec les cadres des unitĂ©s, publication des fiches de poste, veille sur les candidatures spontanĂ©es ; Conduit le projet dâattractivitĂ© et de fidĂ©lisation des professions paramĂ©dicales, sur le DMU ; Contribue Ă lâĂ©laboration du plan de formation ; Assure le dĂ©veloppement des compĂ©tences, accompagne et favorise lâĂ©volution des professionnels ; Organise, en lien avec la Cellule QualitĂ© du DMU CEQUAL le management de la qualitĂ© sur le DMU Accompagne et coordonne les dĂ©marches de certification, dâaccrĂ©ditation, dâinspection et de labĂ©lisation Conduit ou Contribue aux projets du DMU et aux projets institutionnels, selon son domaine de compĂ©tence. Suscite, encourage et accompagne les projets de recherche paramĂ©dicale en lien avec la direction des soins et la direction de la recherche du GHU Encourage et valorise les cadres et les Ă©quipes Ă publier ; Impulse le dĂ©veloppement des pratiques avancĂ©es dans les organisations soignantes paramĂ©dicales du DMU ; Suscite et encourage lâĂ©laboration de protocoles de coopĂ©ration au sens de lâarticle 51 de la loi HPST ; Encourage et valorise lâinnovation managĂ©riale, organisationnelle, technique, de prise en charge du patient Assure une mission de relais du cadre paramĂ©dical de DMU âą Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tences âą Former et conseiller les utilisateurs dans son domaine de compĂ©tences âą Identifier et analyser les situations dâurgences spĂ©cifiques. Conduire un plan dâaction dans son domaine de compĂ©tences âą Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine dâactivitĂ© professionnelle âą Conduite de projet â Accompagnement du changement âą Management de la qualitĂ© âą Sens du travail en Ă©quipe ; âą Sens du dialogue ; âą CapacitĂ© Ă argumenter et nĂ©gocier ; âą Rigueur ; âą CapacitĂ© Ă accompagner le changement ; Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă 16h35 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°4926 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© â Bloc opĂ©ratoire HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt Cadre de santĂ© â Bloc opĂ©ratoire â Ambroise ParĂ© Lieu dâexercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ©, 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt mai 2022 IDENTIFICATION DU POSTE âą MĂ©tier Cadre de santĂ© InfirmierĂšre de bloc opĂ©ratoire secteur polyvalent âą Code mĂ©tier 05U201 âą Appellation locale Cadre de santĂ© âą Grade Cadre de santĂ© des services paramĂ©dicaux âą CatĂ©gorie A âą Poste Ă pourvoir au dĂšs Ă prĂ©sent âą ModalitĂ©s de recrutement Titulaire âą SchĂ©ma horaire Jour GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay PRĂSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTĂ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires dâAmbroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard dâeuros, dont 51,9 M⏠dâinvestissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de lâinnovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi quâavec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă faire bĂ©nĂ©ficier les patients dâun parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă leurs besoins. PRĂSENTATION DE LâHĂPITAL AMBROISE-PARĂ SituĂ© Ă Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, lâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de lâouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, lâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie lâexcellence dâun hĂŽpital universitaire Ă une mission de proximitĂ© et dâĂ©tablissement de recours. Câest lâun des premiers centres dâurgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose dâune expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. LâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRĂSENTATION DU DĂPARTEMENT MĂDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© du DMU CEL Le DMU sâĂ©tend sur un pĂ©rimĂštre de 4 sites hospitaliers Ambroise ParĂ©, Raymond PoincarĂ©, Kremlin âBicĂȘtre, Antoine BĂ©clĂšre ActivitĂ©s du DMU PRĂSENTATION DU SERVICE Le Bloc opĂ©ratoire de lâlâhĂŽpital Ambroise ParĂ© est constituĂ© de 10 salles dâopĂ©ration et assure les urgences de 3 spĂ©cialitĂ©s chirurgicales orthopĂ©dique, digestive et vasculaire 24h/24 et 7j/7. Le bloc opĂ©ratoire est constituĂ© de 2 secteurs contigus 4 salles dâopĂ©rations dans lesquelles sont pratiquĂ©es la chirurgie orthopĂ©dique et la chirurgie dermatologique. 6 salles dâopĂ©rations dans lesquelles sont rĂ©alisĂ©es les interventions de chirurgie digestive et bariatrique, de chirurgie vasculaire, de chirurgie plastique et de chirurgie ophtalmologique. Composition de lâĂ©quipe âą 1 CSS IBODE coordonnateur des blocs bi site A. PARE et R. POINCARE âą 3 Cadres IBODE ou FF Cadre âą 1 Cadre IADE âą 34 IBODE/IDE âą 25 IADE âą 26 AS LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques âą Cadre supĂ©rieur IBODE N+1 âą Cadre ParamĂ©dical du DMU âą Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins Liaisons fonctionnelles âą Ăquipes mĂ©dicochirurgicales et paramĂ©dicales des blocs opĂ©ratoires du GH âą Ăquipes mĂ©dicochirurgicales et paramĂ©dicales des secteurs dâhospitalisation âą Services supports laboratoires, radiologie, stĂ©rilisation, pharmacie, UDMS, banque dâos, bio mĂ©dical âą Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations âą Fournisseurs externes de matĂ©riels pour la veille technique et le choix des moyens âą Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels âą Instituts et centres de formations pour l'accueil et l'encadrement des stagiaires ACTIVITĂS Missions gĂ©nĂ©rales âą Organiser l'activitĂ© de soins et les prestations associĂ©es, âą Manager l'Ă©quipe et coordonner les moyens du bloc opĂ©ratoire, en veillant Ă l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations, âą DĂ©velopper la culture du signalement et gĂ©rer les risques, âą DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives, âą Participer Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du bloc opĂ©ratoire au sein du DMU. Missions spĂ©cifiques Organiser, coordonner lâensemble des activitĂ©s de soins au niveau du bloc opĂ©ratoire âą Participation et contrĂŽle de la rĂ©gulation quotidienne des activitĂ©s du bloc opĂ©ratoire âą ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales au bloc opĂ©ratoire âą Coordination et suivi de la prise en charge des patients prĂ©, per, post âą PrĂ©paration et participation Ă la rĂ©union hebdomadaire de validation du programme opĂ©ratoire pluridisciplinaire âą Participation Ă la rĂ©gulation des programmes opĂ©ratoires âą Veille Ă la cohĂ©sion des diffĂ©rents acteurs de bloc âą Veille Ă lâapplication de la charte de bloc Assurer la gestion des Ressources Humaines âą Encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion du temps de travail de ces collaborateurs dans le logiciel GESTIME âą Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes âą Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation âą Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau âą Organisation et suivi de l'accueil agents, stagiaires, nouveaux recrutĂ©s, visiteurs âą DĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels programme dââintĂ©gration des nouveaux arrivants, spĂ©cialisation des IDE, poly compĂ©tences individuelles âą Gestion des alĂ©as et des conflits en ayant la capacitĂ© dâarbitrage et dâapaisement âą Participation aux entretiens de recrutement âą Participation Ă la rĂ©daction et au suivi du plan de formation du personnel paramĂ©dical RĂ©alisation des entretiens dâĂ©valuations annuels Participer Ă la gestion mĂ©dico Ă©conomique du secteur opĂ©ratoire âą PrĂ©paration du plan dâĂ©quipement âą Suivi des stocks âą Renouvellement des DMI quotidiennement et en urgence selon lâactivitĂ© opĂ©ratoire âą Suivi de la vĂ©tustĂ© et de la maintenance des Ă©quipements âą Montage, mise en Ćuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire âą Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire âą Planification des activitĂ©s et des moyens en lien avec les dĂ©cisions prises lors des staffs de spĂ©cialitĂ©, contrĂŽle et reporting Participer Ă la dĂ©marche qualitĂ© âą Veille Ă la qualitĂ© des soins et Ă la prise en charge des patients en faisant respecter les normes dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ© en vigueur âą Garanti le respect strict des rĂ©glementations, des recommandations et des bonnes pratiques de soins âą Gestion des risques âą Collaboration avec les vigilants âą Sâinscrit dans la dĂ©marche qualitĂ© dĂ©clinĂ©e sur le bloc opĂ©ratoire âą Ălaboration, mise en Ćuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations âą Surveillance du respect des rĂšgles dâhygiĂšne, rĂ©fĂšrent hygiĂšne âą Participer aux actions de recherche paramĂ©dicale âą Participer aux actions de formation des futurs professionnels Ecole IBODE ParticularitĂ©s du poste âą Une cellule de rĂ©gulation pluri professionnelle se rĂ©unit toutes les semaines pour organiser lâactivitĂ© âą La gestion des stocks est assurĂ©e par deux logisticiens dans des rĂ©serves organisĂ©es en mode Plein/vide âą La commande, le suivi et la gestion des stocks sur le secteur orthopĂ©die sont assurĂ©s par un prĂ©parateur en pharmacie âą Le suivi des pĂ©remptions des DMI est informatisĂ© âą La gestion des DMI vasculaires, digestifs, ophtalmologie et plastie est assurĂ©e conjointement avec lâUDMS âą Un secrĂ©taire saisi et scanne les DMI dans le dossier patient AVANTAGES âą PossibilitĂ© de place en crĂšche âą PossibilitĂ© de logement provisoire ou Ă tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP âą Place de stationnement Ă proximitĂ© âą Prime de service pour les stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre âą Prime dâinstallation pour les nouveaux stagiaires et titulaires de 2055⏠brut versĂ©s la 1Ăšre annĂ©e de stage ou pour une premiĂšre installation en Ile de France 1Ăšre prise de poste âą Aide financiĂšre Ă lâinstallation jusquâĂ 1000⏠versĂ©e par lâAGOSPAP, sous conditions de ressources HORAIRES DE TRAVAIL âą Horaires Cadre au forfait âą QuotitĂ© de temps 100% COMPĂTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres âą Connaissance du matĂ©riel spĂ©cifique Ă la chirurgie digestive, vasculaire, ophtalmologique et orthopĂ©dique selon le secteur dâaffectation âą Utilisation des diffĂ©rents supports informatiques âą Bonnes connaissances en hygiĂšne QualitĂ©s professionnelles requises âą Sens des responsabilitĂ©s âą CapacitĂ© dâanimation dâĂ©quipe âą Sens de la communication/relations interpersonnels âą AutoritĂ© âą Sens du travail en Ă©quipe âą CapacitĂ© Ă dĂ©lĂ©guer âą Aptitude Ă lâĂ©coute et Ă la nĂ©gociation âą Maitrise de soi PRĂ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises âą DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© IBODE souhaitĂ© mais non requis âą ExpĂ©rience en management âą DiplĂŽme dâIBODE âą DiplĂŽme dâIDE EXPĂRIENCE REQUISE âą Une expĂ©rience en management de bloc opĂ©ratoire est un plus ĂVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE âą Cadre SupĂ©rieur de santĂ© âą Formateur des professionnels de santĂ© âą Directeur de soins GESTION DE LA PRĂVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIĂS Ă LâACTIVITĂ âą Stress âą Risques psycho sociaux MESURES DE PRĂVENTION PRISES FACE Ă CES RISQUES âą Psychologue du travail âą Formations institutionnelles sur la gestion du stress FORMATIONS A LA SĂCURITĂ ET Ă LA SANTĂ LIĂES AU TRAVAIL âą Incendie âą Gestes dâurgences SURVEILLANCE MĂDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă 10h59 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°110675 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit â HĂŽpital Raymond PoincarĂ© HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP Garches Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit â HĂŽpital Raymond PoincarĂ© GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ĂTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ï HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ï HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ï HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ï HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ï HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ï HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu dâexercice HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Adresse 104 boulevard Raymond PoincarĂ© â 92380 Garches IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© Appellation locale Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit Grade CatĂ©gorie A Poste Ă pourvoir au dĂšs Ă prĂ©sent ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI, CDD sur poste permanent SchĂ©ma horaire Nuit PRĂSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTĂ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires dâAmbroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard dâeuros, dont 51,9 M⏠dâinvestissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de lâinnovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi quâavec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă faire bĂ©nĂ©ficier les patients dâun parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă leurs besoins. PRĂSENTATION DE LâHĂPITAL RAYMOND-POINCARĂ SituĂ© Ă Garches dans les Hauts-de-Seine, lâhĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP est spĂ©cialisĂ© dans la prise en charge dâadultes et dâenfants souffrant de troubles neuro locomoteurs lourds et invalidants, innĂ©s ou acquis, et leurs complications escarresâŠ. Il dispose Ă©galement dâun service de chirurgie orthopĂ©dique et plastique dĂ©veloppĂ© chirurgie de lâĂ©paule, de la hanche, du genou, du pied et de la cheville. Plusieurs autres activitĂ©s mĂ©dicales sont organisĂ©es dans lâĂ©tablissement rĂ©animations mĂ©dicales adulte et enfants, maladies infectieusesâŠ. DotĂ© dâun plateau technique performant incluant la rééducation et la balnĂ©othĂ©rapie, il est Ă©galement centre de rĂ©fĂ©rence maladies rares » dans plusieurs domaines comme les maladies neuromusculaires, le syndrome dâEhlers-Danlos non vasculaire, la maladie de Fabry et les hypersomnies rares. Il est le seul Ă©tablissement de santĂ© en Ile-de-France Ă©quipĂ© dâun caisson hyperbare au sein de son service de rĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale permettant la prise en charge de patients adultes et enfants. Il est siĂšge du SAMU des Hauts-de-Seine et est dotĂ© dâun SMUR. PRĂSENTATION DE LA DIRECTION DES SOINS ET DES ACTIVITES PARAMEDICALES La Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales est composĂ© - dâun Directeur des soins Ludovic Ringot - dâun Faisant Fonction de Cadre supĂ©rieur expert en soins Nathalie Constant - dâun Cadre expert en hygiĂšne Corine Flament - dâun IDE rĂ©fĂ©rent dossier de soins informatisĂ© ORBIS - de 3 cadres en missions transversales de nuit Mme Mirna Zaka FF et Mme BĂ©atrice Delahaye LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques âą Directeur des soins du site de R. PoincarĂ© Liaisons fonctionnelles âą Cadres de la DSAP âą Cadres des services de soins et CP DMU ACTIVITĂS Le cadre de santĂ© de nuit est chargĂ© dâencadrer lâensemble des Ă©quipes soignantes de lâhĂŽpital et de les accompagner dans toutes les situations complexes ou pour lesquelles il est sollicitĂ©. Il est le garant de lâapplication des procĂ©dures administratives et soignantes, dans le cadre de la rĂ©glementation et de la politique institutionnelle auprĂšs des patients et des personnels. Le cadre de nuit est le rĂ©fĂ©rent de lâensemble des activitĂ©s paramĂ©dicales qualitĂ© des soins, ressources humaines et matĂ©rielles, gestion des patients et de leur famille. Il peut sâappuyer pour lâensemble de ses missions sur lâautoritĂ© et la responsabilitĂ© de lâadministrateur de garde. ACTIVITES PERMANENTES Gestion des ressources humaines - Rencontrer quotidiennement lâensemble des Ă©quipes de tous les services de soins de lâĂ©tablissement - Soutenir, informer, former ou participer aux formations, Ă©valuer la charge de travail⊠- Participer Ă lâintĂ©gration des nouveaux professionnels de nuit. - RepĂ©rer les compĂ©tences, les difficultĂ©s des professionnels de nuit et les accompagner dans lâĂ©volution de leur projet professionnel. - Gestion des absences de derniĂšres minutes et des demandes de remplacement urgentes en lien avec les sociĂ©tĂ©s intĂ©rimaires. Organisation de la prise en charge des patients - Redistribuer les affectations des personnels en tenant compte de lâactivitĂ© du service et dans le but dâassurer la sĂ©curitĂ© des patients et des personnels ; - Participer Ă la prise en charge des patients et/ou de leur famille lors de situations complexes. Il peut ĂȘtre amenĂ© Ă collaborer avec les mĂ©decins de garde ou dâastreinte ; - GĂ©rer la disponibilitĂ© des lits dans tous les services en collaboration avec le personnel mĂ©dical de garde. - Utiliser le logiciel ORBIS. - Contribuer Ă lâinformation des professionnels sur les projets et Ă©volutions de lâĂ©tablissement, les nouvelles organisations et les procĂ©dures institutionnelles. Transmissions et rĂ©unions de service - RĂ©diger des transmissions journaliĂšres et les transmet Ă lâadresse mail suivante - RĂ©diger des transmissions par mail aux cadres supĂ©rieurs et cadres de santĂ© des diffĂ©rents services de soins et de pĂŽles dĂšs lors quâils sont concernĂ©s par un Ă©vĂšnement. Il en fait copie Ă la direction des soins; - informer les cadres de santĂ© de jour des changements et rĂ©ajustements Ă©ventuels. DĂ©marches institutionnelles et projets - Participer Ă la gestion des risques et Ă la dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables logiciel OSIRIS; - Participer Ă des groupes de travail transversaux sur lâĂ©tablissement, particuliĂšrement lorsquâils ont une incidence sur le travail de nuit en tenant compte des contraintes du planning ; - Participer Ă la mise en Ćuvre et au suivi des dĂ©marches qualitĂ© V 2014, V 2020... ACTIVITES SPECIFIQUES OU PONCTUELLES - Participer aux rĂ©unions plĂ©niĂšres de lâencadrement soignant organisĂ©es par la Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales DSAP ; - Participer aux rĂ©unions des cadres de nuits, CP DMU et DSAP OUTILS MIS A DISPOSITION - Le bureau du cadre de nuit est localisĂ© Ă Letulle 1 face au bureau dâaccueil. - AccĂšs au logiciel ARTEMIHS permettant la visualisation du personnel en HS, et intĂ©rimaires - AccĂšs au logiciel ORBIS Ă©tat des lits et gestion administratives des malades - AccĂšs intranet du GH Ă lâensemble des procĂ©dures qualitĂ©s du GH chemin accĂšs intranet QualitĂ© procĂ©dures qualitĂ©- sommaire ensemble des thĂ©matiques classĂ©es par rubriques⊠Missions gĂ©nĂ©rales HORAIRES DE TRAVAIL Horaires 21h â 7h00, QuotitĂ© de temps 100% COMPĂTENCES REQUISES SAVOIR FAIRE - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc⊠- Planifier, organiser, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - RĂ©organiser la prise en charge des patients, en tenant compte des moyens humains Ă disposition arrĂȘts inopinĂ©s, redĂ©ploiement de personnels en tenant compte des compĂ©tences et de la charge de travail - Piloter, animer/communiquer, motiver les Ă©quipes - Travailler en Ă©quipe/en rĂ©seau - Savoir adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă son domaine de competence SAVOIR ETRE - DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© - CapacitĂ© Ă analyser les situations et Ă prendre des dĂ©cisions - Sens des responsabilitĂ©s et de la communication - CapacitĂ© Ă sâadapter aux diffĂ©rents intervenants - CapacitĂ© Ă gĂ©rer son stress et ses affects - CapacitĂ© Ă gĂ©rer les conflits - CapacitĂ© Ă se questionner et Ă Ă©valuer sa pratique - CapacitĂ© Ă actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES - Se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂ©glement intĂ©rieur de lâĂ©tablissement - Porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et respecter les rĂšgles dâhygiĂšne en vigueur - Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions - Obligations Ă lâĂ©gard de lâadministration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ© - ImpartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel Ă lâĂ©gard des tiers PRĂ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ï DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ï Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre ï Maitrise des outils informatiques Word, Excel, Outlook⊠ï Connaissance indispensable des procĂ©dures administratives Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă 16h29 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°11648 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 21/07/2022 - CADRE DE SANTE DMU DĂ©partement de MĂ©decine d'Urgence Hopital Centre Hospitalier Melun Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est lâĂ©tablissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles dâactivitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il propose une offre de soins variĂ©e et de qualitĂ© au service de la population. Initiateur de nombreux partenariats et coopĂ©rations, le GHSIF est Ă©galement lâĂ©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire GHT Sud 77 formĂ© avec le Centre hospitalier Sud Seine-et-Marne. Nos valeurs LâĂ©tablissement et ses personnels sont animĂ©s au quotidien par les valeurs de respect de la dignitĂ© de lâĂȘtre humain, de solidaritĂ©, de diversitĂ© et de respect entre professionnels, de motivation, dâimplication, de responsabilitĂ©, de respect des rĂšgles institutionnelles et de bientraitance. Lâaccompagnement de nos personnels Le GHSIF investit dans lâaccompagnement de ses professionnels. Il intervient dans la formation et la montĂ©e en compĂ©tence des personnels. Il les accompagne dans leurs projets dâĂ©volution professionnelle. Le GHSIF est labellisĂ© DiversitĂ© » par lâAssociation française de normalisation, attestant la mise en place dâun dispositif de prĂ©vention des discriminations et de promotion de la diversitĂ© dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Le Service Le dĂ©partement de mĂ©decine dâurgence comprend - Un service dâaccueil des urgences qui a pour mission dâaccueillir tout patient arrivant Ă lâhĂŽpital pour des soins immĂ©diats et dont la prise en charge nâa pas Ă©tĂ© programmĂ©e, quâil sâagisse dâurgences lourdes ou dâurgences ressenties. - Un service dâhospitalisation de courte durĂ©e de 18 lits - Un SMUR Lâencadrement du secteur est assurĂ© par 4 cadres de santĂ© polyvalents. Le dĂ©partement de mĂ©decine dâurgence a pour objectif de garantir aux usagers, un accueil offrant la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© dans la prise en charge des patients. CADRE DE SANTE DMU POSITIONNEMENT DU POSTE DĂ©finition du poste Encadrement paramĂ©dical au dĂ©partement de mĂ©decine dâurgence service dâaccueil des urgences SAU, unitĂ© dâhospitalisation de courte durĂ©e UHCD et SMUR Relations hiĂ©rarchiques Directeur, Directeur de soins, Cadre supĂ©rieur de santĂ© Principales relations fonctionnelles Praticien Hospitalier responsable, Ă©quipe mĂ©dicale, cadres de santĂ© de lâĂ©tablissement, les partenaires logistiques, les partenaires techniques, les partenaires administratifs ORGANISATION DU POSTE Organisation horaire Amplitude horaire rĂ©partie sur lâencadrement 8h30-18h Planning rĂ©alisĂ© sur la base de 37h50 par semaine. 19 RTT par an Contraintes et particularitĂ©s PrĂ©sence dâun cadre en cas de situation sanitaire exceptionnelle Risques associĂ©s Equipements et dispositifs de protection ï· Formations, bonnes pratiques institutionnelles et techniques de protection enseignĂ©es et diffusĂ©es par lâencadrement ï· Moyens spĂ©cifiques de protection Ă lâoccasion des crises et situations exceptionnelles MISSIONS CONFIEES Missions liĂ©es au mĂ©tier Etre garant de la qualitĂ© des soins dispensĂ©s aux patients en sâappuyant sur le projet du service et du pĂŽle. ï§ Organiser l'activitĂ©, veiller Ă la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins. ï§ Coordonner les intervenants pour optimiser le flux de patients. ï§ Accompagner les projets du secteur en responsabilitĂ©. ï§ Collaborer avec lâencadrement des services hospitaliers pour organiser le flux dâactivitĂ© et la gestion des lits dâaval. Assurer en collaboration avec les cadres de lâunitĂ© la gestion des ressources humaines ï· Lâanimation des Ă©quipes, ï· LâĂ©valuation des agents, ï· La gestion du planning, ï· La conduite de rĂ©unions, ï· Le suivi de carriĂšre en lien avec la DRH, ï· La gestion des compĂ©tences participation au recrutement, Ă lâaccueil, lâintĂ©gration des nouveaux arrivants et lâĂ©laboration du plan de formation continue des personnels de dâadaptation Ă lâemploi, ï· Lâencadrement des Ă©tudiants Organisation, suivi et tutorat des Ă©tudiants cadres, infirmiers, aides-soignants, ambulanciers, ï· Diffuser les informations concernant lâorganisation du service et de lâinstitution. Organiser la gestion et le suivi logistique en collaboration avec les cadres de lâunitĂ© ï§ Gestion des commandes de la pharmacie, des matĂ©riels non stĂ©riles, et produits sanguins labiles ï§ Suivi de la maintenance des matĂ©riels, Ă©quipements biomĂ©dicaux et des locaux ï§ Gestion des stocks ï§ Participation Ă lâĂ©laboration du plan dâĂ©quipement Coordonner le management de la qualitĂ© ï§ Accompagner la gestion des risques et veiller au respect des procĂ©dures du service ï§ Analyse a priori, suivi des indicateurs, Ă©laboration des procĂ©dures, analyse dâincident et suivi des CREX, RMM et plans dâactions. ï§ Mettre en Ćuvre des Ă©valuations de pratique professionnelles ï§ Assurer la diffusion dâinformation notamment en matiĂšre dâhygiĂšne, de matĂ©riovigilance, de pharmacovigilance, dâidentito-vigilance, dâhĂ©movigilance ï§ Participation Ă lâĂ©laboration des protocoles et veiller Ă leur application Participer Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle. Participer Ă lâĂ©laboration et la rĂ©daction du rapport d'activitĂ© de son unitĂ© de rĂ©fĂ©rence Participer aux rĂ©unions de pĂŽle et instances Autres missions spĂ©cifiques ï· GĂ©rer les flux patients au sein du SAU et adapter les ressources RH en fonction de lâactivitĂ© ï· Recenser les besoins en lits dâaval de lâUHCD et du SAU auprĂšs des Ă©quipes mĂ©dicales ï· Recenser les capacitĂ©s dâhospitalisation sur les services mĂ©dicaux et chirurgicaux en intra et extrahospitalier ï· Superviser lâorganisation des transferts et des sorties ï· Participer aux diffĂ©rents staff du DMU ï· Participer Ă la gestion des sorties, hospitalisations appel dans les services du BMC, maisons de retraite Missions additionnelles possibles Polyvalence entre les diffĂ©rents secteurs du DMU et au besoin du pĂŽle Participer aux activitĂ©s en lien avec les situations sanitaires exceptionnelles ImpĂ©ratifs mĂ©tiers QUALITES ATTENDUES ET PREREQUIS QualitĂ©s requises par lâĂ©tablissement ï· Sens des responsabilitĂ©s ï· Conscience de lâenvironnement professionnel et de lâimage institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s ï· Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de lâautoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ© ï· Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe ï· RĂ©activitĂ©, aptitude Ă prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă en rendre compte ï· Organisation dâ une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. QualitĂ©s requises pour le poste ï· CapacitĂ© Ă piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, avoir lâesprit dâinitiative ï· CapacitĂ© Ă planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ï· CapacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau ï· CapacitĂ© Ă concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, un processus relevant de son domaine de compĂ©tence ï· CapacitĂ© Ă Ă©valuer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs ï· CapacitĂ© Ă fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ï· CapacitĂ© Ă arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donne ï· CapacitĂ© Ă analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine ï· CapacitĂ© Ă concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence Formation et/ou qualification Etre titulaire du diplĂŽme de Cadre de SantĂ© - DĂ©cret 2001-1375 du 31/12/2001 Ou avoir un projet cadre de santĂ© avec une expĂ©rience dans les soins critiques ou dâurgences Connaissances requises ï· Connaissance de lâorganisation et de la politique de soins institutionnelle ï· Connaissance des techniques de management. ï· MaĂźtrise des techniques de communication Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 21 juillet 2022 Ă 17h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°160251 publiĂ©e le 21/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© UNITE DâHEMODIALYSE ET DâAPHERESE AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă pourvoir pour le immĂ©diat Personne Ă contacter Madame TAHALAITI-LOGET Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Responsable Malika TAHLAITI-LOGET - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR MARS 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© UNITE DâHEMODIALYSE ET DâAPHERESE METIER Cadre dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier Cadre de SantĂ© ParamĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU mĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU MĂ©decine regroupe lâensemble des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales des sites de Mondor et Chenevier du groupe hospitalier Ces spĂ©cialitĂ©s sont rassemblĂ©es par filiĂšre sous la responsabilitĂ© de cadres supĂ©rieurs de santĂ© paramĂ©dicaux de secteur. Ces filiĂšres, au nombre de5 sont composĂ©es - FiliĂšre de patients non programmĂ©s -mĂ©decine interne/endocrinologie-UMG-gĂ©riatrie ACH - FiliĂšre urgence absolue SAMU/SMUR-rĂ©animation mĂ©dicale - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s dermatologie-rhumatologie-immunologie-nephrologie/dialyse/aphĂ©rĂšse-consultation OPH/ORL/UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie-fĂ©dĂ©ration de rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation/rééducation ostĂ©o-articulaire/rééducation ambulatoire/USPC - odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie-USIC-UCRI-rĂ©adaptation cardiaque - FiliĂšre urgence SAU et DAU SERVICE PRESENTATION Le service de dialyse se situe au 15e Ă©tage secteur neuf datant 2015. Il se compose de 12 postes de dialyse + 1 poste dâurgence, avec une rotation de 3 sĂ©ances de dialyse par 24h. Une salle commune avec 9 postes de dialyse + 3 box + 1 box dâurgence LâunitĂ© fonctionne avec une Ă©quipe en 12h la journĂ©e de 7h Ă 19h et avec une Ă©quipe de nuit rĂ©duite commune avec la nĂ©phrologie en 10h de 21h Ă 7h LâunitĂ© fonctionne en lien avec le service de nĂ©phrologie et lâunitĂ© de soins intensifs prise en charge de la greffe rĂ©nale situĂ© au 14eme Ă©tage. LâunitĂ© se situe au cendre dâune filiĂšre de prise en charge de lâinsuffisance rĂ©nale chronique, elle accueille des patients 24h sur 24h et 7 jours sur 7. Travail en lien avec les centres de dialyse de lâile de France. LâunitĂ© dâaphĂ©rĂšse se situe au 15eme Ă©tage. Elle se compose de 4 postes avec un fonctionnement en journĂ©e de 8h30 Ă 17h45 LâunitĂ© prend en charge - Les Ă©changes transfusionnels - Les prĂ©lĂšvements de cellules souches - La thĂ©rapie cellulaire - Les donneurs vivants Participation aux protocoles de recherches et nombreuses thĂ©rapies en voie de dĂ©veloppement. ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE DE DIALYSE Equipe mĂ©dicale 1 Chef de service 1 Responsable dâunitĂ© 2 Praticiens hospitaliers Equipe paramĂ©dicale Cadre de santĂ© 1 Logisticien 1 Infirmiers 11 IDE Aides-soignants 5 AS Logisticien 1 Assistants sociaux SecrĂ©taires hospitaliĂšres 1 SecrĂ©taires mĂ©dicales 1 COMPOSITION DE LâEQUIPE DâAPHERESE Cadre de santĂ© 1 Infirmiers 5 IDE Aide-soignante 1 Logisticien partagĂ© avec la dialyse LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Directeur des soins site ________________________________________ FONCTIONNELLES Cadres paramĂ©dicaux des DMU Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du secteur SpĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Directions fonctionnelles ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Missions permanentes Le cadre paramĂ©dical de santĂ© Assure le management - Des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de lâactivitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans lâobjectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente ; - Des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant lâautonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ dâexercice professionnel ; - Des bonnes pratiques professionnelles, en contrĂŽlant lâexĂ©cution et la qualitĂ© des soins mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©duresâŠ. Assure la gestion - De lâactivitĂ© de ses unitĂ©s - Des patients - Des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux et commandes hors marchĂ© - Du suivi des bilans annuels des patients - De la maintenance des Ă©quipements dĂ©diĂ©s ; Ă©labore le plan dâĂ©quipement de ses unitĂ©s - Des travaux au sein des unitĂ©s et de la maintenance du matĂ©riel spĂ©cifique, Ă©labore le plan de travaux annuels en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale Anime et accompagne lâĂ©quipe paramĂ©dicale dans la mise en Ćuvre et le suivi de projets - Organisation de service ; - QualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins ; - Gestion des risques. Coordonne lâencadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Prise en charge des stagiaires dans le cadre dâun parcours de stage en lien avec la nĂ©phrologie Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Participe Ă la certification qualitĂ© JACIE en aphĂ©rĂšse - Assure la formation et le suivi des compĂ©tences des infirmiers Ă la prise de poste Evolution possible - Assurer lâencadrement des personnels en mission transversale de nĂ©phrologie et nouveau mĂ©tier IPA QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au Forfait Organisation des congĂ©s cadres en fonction des collĂšgues pour assurer une continuitĂ© dâencadrement dans les secteurs Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s, 1 Ă 2 fois/an COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă son Domaine de compĂ©tence Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau CapacitĂ©s informatiques Aptitudes Ă la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation Conduite de projet Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Gestion des ressources humaines Management QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement Informatique Organisation et fonctionnement interne de lâĂ©tablissement PRE-REQUIS DiplĂŽme dâĂ©tat Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soins GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h23 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148403 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© Coordination de Nuit AP-HP Paris Cadre de SantĂ© coordination de Nuit 100%, 32h/semaine MISSIONS PERMANENTES - Flux et Parcours Patient - QualitĂ© et SĂ©curitĂ© des Soins - Ressources Humaines - Communication Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 16h57 Date limite des candidatures samedi 01 octobre 2022 Annonce n°160148 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© â Service dâHĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie â Secteur Endoscopie digestive AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HĂPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Cedex Poste Ă pourvoir Cadre de SantĂ© pour le ImmĂ©diat ModalitĂ©s de recrutement CDI Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAĂTI-LOGET â Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mai 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© â Service dâHĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie â Secteur Endoscopie digestive METIER Cadre responsable dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Infirmier Cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans lâEssonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale â Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche DMU INTITULE DMU Cancer et spĂ©cialitĂ©s PrĂ©sentation des services du DMU - Oncologie mĂ©dicale - HĂ©matologie Clinique et de ThĂ©rapie Cellulaire - UnitĂ© Fonctionnelle HĂ©mopathies LymphoĂŻdes - CLIPP Centre LabellisĂ© Inca Phases PrĂ©coces - Calipsso Centre pour l'Accueil l'Information et le Parcours des Soins de Support en Oncologie - HĂ©patologie et GastroentĂ©rologie - Endoscopie digestive - RadiothĂ©rapie - Rééducation digestive et nutritionnelle Albert Chenevier ïDirecteur mĂ©dical du DMU Pr ïDirectrice dĂ©lĂ©guĂ©e du DMU ïCadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU ïCadre administratif du DMU ________________________________________ ACTIVITE 173 lits dâhospitalisation conventionnelle, 4 hĂŽpitaux de jour 49 places et une unitĂ© de consultation dans chaque service Plateaux techniques interventionnels Endoscopie digestive RadiothĂ©rapie SERVICE PRESENTATION Le service est composĂ© de ï§ 2 secteurs dâhospitalisation traditionnelle 26 lits dâhĂ©patologie / 18 lits de gastro entĂ©rologie ï§ 2 secteurs dâhospitalisation de jour 14 postes 1 de 6 lits et 4 fauteuils /1 de 6 fauteuils de soins ï§ 1 secteur dâendoscopie digestive et son astreinte ï§ 1 consultation 10 000 consultants En HĂ©patologie les patients sont atteints de pathologies du foie et des voies biliaires. Certains sont pris en charge dans le cadre de bilan prĂ© greffe et de suivi post greffe les greffes sont effectuĂ©es Ă lâhĂŽpital Paul Brousse En gastroentĂ©rologie les patients sont atteints de pathologies du tube digestif dont un nombre important pour des pathologies cancĂ©reuses prises en charge de la phase diagnostique Ă la phase terminale. Le secteur dâendoscopie digestive rattachĂ© au secteur de gastroentĂ©rologie, comprend 3 salles dâexamen dont une salle de scopie Ă©quipĂ©e dâun amplificateur de brillance, 1 salle de dĂ©sinfection destinĂ©e au traitement et au stockage du matĂ©riel, 1 salle de rĂ©veil, un secrĂ©tariat destinĂ© Ă lâaccueil et Ă la prise de rendez-vous. Plus de la moitiĂ© des examens sont rĂ©alisĂ©s sous anesthĂ©sie gĂ©nĂ©rale Endoscopie diagnostique fibroscopie oeso-gastro-duodĂ©nale, coloscopie, Ă©cho-endoscopie. Endoscopie interventionnelle ligature et sclĂ©rose de varices Ćsophagiennes, sclĂ©rose dâulcĂšre, dilatation et pose de prothĂšse Ćsophagienne, rectale, duodĂ©nale ou colique, pose de gastrostomie percutanĂ©e, polypectomie, cholangiographie rĂ©trograde endoscopie, photo coagulation par laser argon, colo-exsufflationâŠEcho-endo-ponction Projet institutionnel en cours de construction amĂ©nagement dâun plateau technique interventionnel, endoscopie, chirurgie ambulatoire et HDJ, qui sera ouvert dĂ©but 2023 ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 chef de service par secteur service gastroentĂ©rologie et service hĂ©patologie LâĂ©quipe dâencadrement est mutualisĂ©e pour les deux services avec pour chacun des 3 cadres un secteur de rĂ©fĂ©rence gastroentĂ©rologie, hĂ©patologie, endoscopie Pour le secteur dâendoscopie digestive 7 IDE organisation en 10h, 1 IDEC, 4 AS, 1 logisticien LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU ________________________________________ FONCTIONNELLES Les Ă©quipes mĂ©dicales, paramĂ©dicales du service et des services cliniques et mĂ©dico-techniques, les Ă©quipes administratives et logistiques, le service social. ________________________________________ ACTIVITES Dans le respect de la continuitĂ© des soins, le cadre de santĂ© est garant de la qualitĂ© et de la continuitĂ© des soins apportĂ©s aux patients. Sous lâautoritĂ© du cadre supĂ©rieur de santĂ©, il anime lâĂ©quipe et coordonne les moyens de lâunitĂ© dont il est responsable. Gestion des soins - Participe Ă lâorganisation et Ă la gestion des examens - Participe Ă la programmation dâendoscopie et au staff de programmation du bloc - Organise et contrĂŽle la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels - Sâassure de la qualitĂ© des soins, du respect des protocoles et des rĂšgles dâhygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur - Est le garant de la qualitĂ© de lâaccueil et de la prise en charge des patients - Organise, planifie et supervise lâencadrement des nouveaux arrivants en intĂ©gration et des Ă©tudiants en stage - Anime, mobilise et fĂ©dĂšre lâĂ©quipe autour dâun projet de service en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical Gestion des ressources humaines - Assure le management de lâĂ©quipe paramĂ©dicale OTT plannings, congĂ©s, astreintes.., formations JFHOD, GIFEâŠ, Ă©valuation des compĂ©tences - RĂ©partit et gĂšre les ressources et les moyens RH, matĂ©riels et contribue Ă lâamĂ©lioration des conditions de travail de lâĂ©quipe. - Met en Ćuvre la dĂ©lĂ©gation de gestion auprĂšs des IDE et/ou des AS, logisticien commandes au marchĂ©, maintenance du matĂ©riel... - Organise et supervise lâastreinte du PNM - GĂšre la formation annuelle des participants Ă lâastreinte dâendoscopie - Gestion et management de la qualitĂ© - Assure la maintenance du matĂ©riel et des locaux avec les services techniques, lâEOH et le service biomĂ©dical - Recueille et analyse les Ă©vĂšnements indĂ©sirables, participe aux RMM et met en Ćuvre des actions correctives - Assure le suivi dâindicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant la mise en place dâactions dâamĂ©lioration. - Elabore et met en Ćuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale Gestion des flux - Assure la coordination et la fluiditĂ© des activitĂ©s selon le mode de prise en charge des patients patient externe, interne et les diffĂ©rents secteurs de soins HDJ, HC - Assure le suivi et lâanalyse de lâactivitĂ© rĂ©alisĂ©e afin de lâoptimiser Gestion budgĂ©taire - Supervise les commandes et gĂšre les stocks des dispositifs mĂ©dicaux, des dispositifs mĂ©dicaux implantables, de la pharmacie et du magasin hĂŽtelier - GĂšre le parc dâendoscopes maintenance, renouvellement, prĂ©lĂšvements bactĂ©riologiques - CrĂ©e des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - Participe en concertation avec les mĂ©decins Ă lâĂ©laboration et au suivi du plan dâĂ©quipement QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL - Cadre au forfait. Base de 35 h par semaine - Amplitude entre 8h Ă 18h - En alternance avec les autres cadres du secteur - Participation par roulement Ă la permanence de lâencadrement des services cliniques du site Henri Mondor les week-ends et jours fĂ©riĂ©s environ 2 week-ends/an rĂ©munĂ©rĂ©s COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - GĂ©rer les ressources humaines et matĂ©riel du secteur dâendoscopie au regard de lâactivitĂ© - GĂ©rer et rĂ©guler les programmations dâactivitĂ© du secteur dâendoscopie en fonction des urgences, des demandes intra hospitaliers et externes Ă lâĂ©tablissement - ContrĂŽler la mise en Ćuvre des rĂšgles et des bonnes pratiques et participer Ă lâĂ©valuation des pratiques professionnelles - Garantir les rĂšgles institutionnelles hygiĂšne, sĂ©curitĂ© incendie, sĂ©curitĂ© transfusionnelle, CLIN CLAN CLUD formations... - Organiser la coordination entre les secteurs de soins - Organiser la maintenance des matĂ©riels et des locaux - Garantir des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - GĂ©rer la pharmacie, le matĂ©riel mĂ©dical et hĂŽtelier du secteur - Elaborer le plan dâĂ©quipement du secteur en concertation avec les mĂ©decins Elaborer un projet et sa mise en Ćuvre - Maitriser le systĂšme de lâastreinte du PNM - GĂ©rer la formation annuelle des participants Ă lâastreinte dâendoscopie - Collaboration avec le cadre supĂ©rieur du DMU et lâencadrement du DMU sur des missions spĂ©cifiques de la Direction des Soins CONNAISSANCES ASSOCIEES - Maitriser des outils informatiques WORD, EXCEL, POWER POINT, OUTLOOK, ORBIS, GESTIME, GED, NSI gestion, PTAH, Trajectoire⊠- Connaissances des pathologies digestives ou des examens endoscopiques - Connaissances en hygiĂšne hospitaliĂšre PRE-REQUIS - DiplĂŽme dâĂ©tat dâinfirmier - DiplĂŽme de cadre de santĂ©, nomination dans le grade sur concours GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS - Risque professionnel liĂ© au stress FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Encadrement de lâĂ©quipe assujettie au - Travail sous rayonnements ionisants. Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. Utilisation des moyens de surveillance dosimĂ©triques. - Travail avec risques chimiques Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. - Mesures de prĂ©vention prises face Ă ces risques Formation interne obligatoire aux rĂšgles de radioprotection et de protection face aux risques chimiques, remise de documents dâinformation, site intranet et suivi par la mĂ©decine du travail. FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ï Oui ïąNon GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ï Oui ï Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h38 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150863 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Adjointe Ă la directrice IFSI et IFAS - 75014 Paris - F/H GHU Paris psychiatrie & neurosciences Paris Temps de travail 100% Grade Cadre supĂ©rieur de santĂ© IntitulĂ© du poste Adjointe Ă la directrice de lâIFSI et de lâIFAS Lieux de travail Site Sainte-Anne 1 rue Cabanis â Paris 14Ăšme Organisation du travail Du lundi au vendredi Horaires Sur la base lĂ©gale du temps de travail Ă temps plein. En lien avec les nĂ©cessitĂ©s de service. Liaison fonctionnelle Cadres supĂ©rieurs de santĂ© des instituts de formation Candidatures Ă adresser VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, lâenseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris DESCRIPTION DE LA DIRECTION HIERARCHIQUE La Direction des instituts de formation paramĂ©dicaux du GHU, assurĂ©e par une directrice des soins, comporte 2 Instituts de Formation en Soins Infirmiers site Sainte-Anne et site Perray, 1 Institut de Formation dâAides-Soignants site Sainte-Anne, un Institut de Formation des Cadres de SantĂ© site Sainte-Anne. Ces diffĂ©rents instituts forment chaque annĂ©e plus de 700 Ă©tudiants et Ă©lĂšves, professionnels de santĂ©. LâIFSI IFAS Virginie Olivier du site Sainte-Anne assure aussi des actions de formation continue dont lâaccompagnement pour lâentrĂ©e en IFSI des agents en formation professionnelle continue. Quota IFSI 128 / promotion rentrĂ©e de septembre - Quota IFAS 50 rĂ©partis en 2 rentrĂ©es par an septembre et janvier DESCRIPTION DE LA DIRECTION FONCTIONNELLE LâĂ©quipe IFSI IFAS est constituĂ©e de 3 cadres supĂ©rieurs de santĂ© adjointe Ă la directrice, coordinatrice pĂ©dagogique, coordinatrice des stages et des relations internationales = membres de lâĂ©quipe de direction, de 16 cadres de santĂ© formateurs, de 3 agents administratifs, 2 adjointes des cadres, dâune documentaliste et de 2 agents dâentretien. DESCRIPTION DU POSTE ET DES MISSIONS Collaborer avec la directrice Ă la mise en place du projet institutionnel et pĂ©dagogique et en accompagner lâĂ©volution. Superviser la mise en Ćuvre du projet pĂ©dagogique GĂ©rer lâĂ©quipe administrative de lâinstitut Engager et accompagner les Ă©quipes pĂ©dagogiques dans les rĂ©formes en cours Conduire des projets innovants Collaborer avec la directrice aux prises de dĂ©cisions Ă caractĂšre stratĂ©gique. Assurer lâencadrement des Ă©quipes pĂ©dagogique et administrative. Collaborer au suivi budgĂ©taire de lâinstitut. Remplacer la directrice en son absence. ReprĂ©senter lâIFSI et lâIFAS par dĂ©lĂ©gation de la directrice Assurer la gestion administrative des activitĂ©s de formation continue de lâinstitut en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique qui en assure lâingĂ©nierie pĂ©dagogique Sâengager dans la dĂ©marche dâamĂ©lioration continue impulsĂ©e par le GHU et dans tous les projets de lâinstitution favorisant la visibilitĂ© des instituts de formation. Fonction management ïŒ Garantir le respect du rĂšglement intĂ©rieur de lâinstitut et de la rĂ©glementation des formations dispensĂ©es ïŒ Participer au recrutement du personnel ïŒ Assurer lâĂ©valuation du personnel, en lien avec la directrice ïŒ Contribuer au dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel ïŒ Assurer la gestion du temps de travail du personnel ïŒ Participer Ă l'analyse de l'activitĂ© des formateurs ïŒ GĂ©rer l'activitĂ© du secrĂ©tariat et optimiser les organisations de travail des agents administratifs ïŒ Assurer l'intĂ©gration des nouveaux collaborateurs ïŒ Organiser l'accueil des Ă©tudiants cadres de santĂ© ïŒ Prendre des dĂ©cisions en lien avec la directrice, ou par dĂ©lĂ©gation en son absence, sur des situations managĂ©riales et pĂ©dagogiques. Fonction administrative ïŒ GĂ©rer, en lien avec la directrice, l'organisation des modalitĂ©s d'accĂšs en IFSI/IFAS dont Parcoursup et en assurer le suivi avec les tutelles, les IFSI partenaires et lâuniversitĂ© DUSI ïŒ Piloter l'organisation des rentrĂ©es des Ă©tudiants et Ă©lĂšves en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique, lâassistante de direction et le secrĂ©tariat ïŒ Participer avec la directrice Ă l'organisation des instances de gouvernance de l'IFSI et de lâIFAS, ainsi quâĂ lâorganisation de la CAC ïŒ Participer aux instances voire reprĂ©senter la directrice Ă certaines dâentre elles comme le prĂ©voit la rĂ©glementation ïŒ Elaborer le rapport d'activitĂ© des IFSI/IFAS ïŒ Superviser le suivi des dossiers scolaires et administratifs des Ă©tudiants et Ă©lĂšves ïŒ GĂ©rer les situations d'Ă©tudiants et Ă©lĂšves en difficultĂ© en lien avec la directrice et les formateurs ïŒ Assurer le suivi administratif et pĂ©dagogique des Ă©tudiants en interruption ou cĂ©sure et leur rĂ©intĂ©gration ïŒ Assurer l'organisation des dossiers des Ă©tudiants et Ă©lĂšves pour leur prĂ©sentation au diplĂŽme dâEtat, en lien avec les cadres, le secrĂ©tariat, la DRIEETS et lâuniversitĂ© ïŒ Superviser la mise en Ćuvre et le suivi de la certification Qualiopi ïŒ Assurer le suivi budgĂ©taire des IFSI/IFAS/FC en lien avec la directrice de lâinstitut, la responsable du budget du GHU et le conseil rĂ©gional ïŒ Participer et/ou reprĂ©senter la directrice aux rĂ©unions avec les tutelles ïŒ Harmoniser et mutualiser les ressources entre instituts Fonction pĂ©dagogique ïŒ Animer des rĂ©unions d'Ă©quipe ïŒ Superviser la mise en Ćuvre du projet pĂ©dagogique ïŒ Participer aux dĂ©cisions pĂ©dagogiques ïŒ Superviser les rĂ©sultats de l'ensemble des Ă©tudiants et Ă©lĂšves ïŒ Collaborer au suivi des enseignements et des Ă©valuations avec lâuniversitĂ© en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique ïŒ Collaborer au suivi de la formation clinique des Ă©tudiants et Ă©lĂšves en lien avec la coordinatrice des stages et des relations internationales et de la coordinatrice pĂ©dagogique. PROFIL DiplĂŽme cadre de santĂ© ; formation universitaire exigĂ©e master ou doctorat ExpĂ©rience confirmĂ©e de cadre de santĂ© en IFSI et dâencadrement supĂ©rieur Management dâĂ©quipe en IFSI et/ou en service de soins. Maitrise du systĂšme de santĂ© et de son Ă©volution, de la rĂ©glementation de la formation infirmiĂšre, de la formation aide-soignante et leur Ă©volution respective, de lâingĂ©nierie pĂ©dagogique MaĂźtrise des outils et logiciels informatiques classiques et spĂ©cifiques aux instituts Word, Excel, Power-Point, Win IFSI, Log IFSI, des tableaux de bord Connaissances solides en organisation du travail. Savoir-faire manager une Ă©quipe de cadres de santĂ© CapacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe de direction Animer des rĂ©unions et mobiliser une Ă©quipe Maitriser les processus organisationnels et ĂȘtre en capacitĂ© de dĂ©finir des prioritĂ©s Concevoir et superviser des dispositifs de formation Maitriser la conduite et le suivi de projets Faire preuve de capacitĂ©s dâanalyse, de synthĂšse. Savoir ĂȘtre CapacitĂ© Ă se positionner et Ă prendre des dĂ©cisions CapacitĂ© dâarbitrage Dynamisme, esprit dâinitiative et dâinnovation Rigueur, sens de lâorganisation et de lâanticipation CapacitĂ© de priorisation. Sens des responsabilitĂ©s CapacitĂ©s relationnelles et communicationnelles, sens de la concertation, de la nĂ©gociation et de lâĂ©quitĂ© Savoir ĂȘtre Ă lâĂ©coute des diffĂ©rents acteurs du dispositif de formation. OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES ïŒ Respect des obligations de discrĂ©tion et de confidentialitĂ© ïŒ Vaccination COVID 19 ïŒ Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard des tiers et usagers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel ïŒ Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de lâĂ©tablissement. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h45 Date limite des candidatures jeudi 17 novembre 2022 Annonce n°160105 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© paramĂ©dical - SERVICE DES MALADIES INFECTIEUSES ET IMMUNOLOGIE CLINIQUE AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă pourvoir pour le Personne Ă contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Malika TAHLAITI - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins Courriel DATE DE MISE A JOUR Avril 2022 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© paramĂ©dical - SERVICE DES MALADIES INFECTIEUSES ET IMMUNOLOGIE CLINIQUE METIER Cadre dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites Mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 4 secteurs rĂ©pondant Ă des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s dâurgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque - SERVICE PRESENTATION Le service des maladies infectieuses et dâimmunologie clinique est situĂ© au 14Ăšme Ă©tage et comprend - 1 unitĂ© de 20 lits dâhospitalisation conventionnelle Ă©quipĂ©e de chambres Ă pression nĂ©gative 8 seules et 6 doubles - 1 salle dâHDJ mutualisĂ©e avec le service de nĂ©phrologie 4 places par jour - 1 unitĂ© de consultation dâinfectiologie/allergologie/urgences infectiologiques COMPOSITION DE LâEQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale Chef de service Pr LELIEVRE Cadre de santĂ© Madame THEVENY 5 mĂ©decins titulaires 12 Infirmiers 1 chef de clinique assistant 9 Aides-soignants 1 assistant 2 Assistantes sociales 1 en hospitalisation + 1 en consultation 4 mĂ©decins attachĂ©s 1 SecrĂ©taire hospitaliĂšre 3 internes et des Ă©tudiants en mĂ©decine 3 SecrĂ©taires mĂ©dicales 1 DiĂ©tĂ©ticienne Recherche clinique 1 logisticien 1 MĂ©decin dâĂ©tudes cliniques MEC 2 Techniciens dâĂ©tudes cliniques TEC SpĂ©cificitĂ©s et pathologies traitĂ©es Le service accueille principalement des patients en provenance des urgences, des rĂ©animations, de lâUSIC. Le service participe Ă la filiĂšre SOS endocardite. Les pathologies prises en charge concernent des atteintes immunologiques, hĂ©matologiques et infectieuses complexes VIH, infections opportunistes, mĂ©ningites, tuberculoses, hĂ©patites, pneumopathies, endocardites, drĂ©panocytose, spondylodiscites, les infections Ă bactĂ©ries multi rĂ©sistantes ainsi que les pathologies endĂ©miques COVID, grippe, rougeoleâŠ. Les soins techniques sont trĂšs variĂ©s et englobent les soins spĂ©cifiques de mĂ©decine et de chirurgie. Les soins relationnels sont Ă©galement trĂšs prĂ©sents. Projets existants ou Ă dĂ©velopper par voie de formation et la mise en place de groupes de travail prise en charge de la douleur, Ă©ducation thĂ©rapeutique du patient, bientraitance, hygiĂšne des mains des patients, vaccinologie. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du secteur SpĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine Cadres paramĂ©dicaux des DMU Direction des soins du site FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales des services cliniques et mĂ©dicotechniques Equipes administratives Equipes logistiques ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales - Assurer la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service - Mettre en place les organisations et gĂ©rer lâactivitĂ© de lâunitĂ© - Etre garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins Missions permanentes - Coordonner les activitĂ©s du service o Programmation des hospitalisations et gestion des lits en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et la secrĂ©taire hospitaliĂšre, o Suivi des programmations de lâactivitĂ© dâallergologie en collaboration avec les soignants de lâHDJ et le mĂ©decin o Suivi des bilans annuels des patients en collaboration avec lâĂ©quipe dâHDJ et la secrĂ©taire mĂ©dicale o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux et des commandes hors marchĂ© en collaboration avec les soignants et le logisticien o Suivi des travaux au sein du service et de la maintenance du matĂ©riel spĂ©cifique o Ălaboration du plan dâĂ©quipement et de travaux annuels en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - Elaborer et mettre en place l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de lâactivitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans lâobjectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Animation de rĂ©unions de service bimensuelles avec lâĂ©quipe soignante - Assurer lâencadrement de proximitĂ© des Ă©quipes gĂ©rer le dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels o ContrĂŽle de lâexĂ©cution et la qualitĂ© des soins dans les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures⊠o Accueil et suivi des stagiaires et des nouveaux arrivants en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant lâautonomie et en les responsabilisant dans leur champ dâexercice professionnel - Concevoir, piloter et Ă©valuer des projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o Assurer le suivi, en collaboration avec la DSAP et lâĂ©quipe mĂ©dicale du programme dâĂ©ducation thĂ©rapeutique du patient. RĂ©alisation et rĂ©daction des Ă©valuations annuelles et quadriennales Ă lâARS en collaboration avec les Ă©ducateurs. Organiser les consultations infirmiĂšres dâETP - Assurer le reporting o Transmettre les informations utiles aux Ă©quipes pour le bon fonctionnement du service o Collaborer avec lâencadrement supĂ©rieur pour rĂ©soudre les problĂ©matiques rencontrĂ©es Missions ponctuelles - Assurer des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participer aux actions de communication dans des congrĂšs ou dans les instituts de formation - Travailler en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assister et participer aux rĂ©unions mensuelles dâencadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU mĂ©decine QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s e 12 h en binĂŽme COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de lâĂ©tablissement - Utilisation des outils informatiques PRE-REQUIS DiplĂŽme dâĂ©tat Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Formation incendie annuelle FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ï Oui âą Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ï Oui âą Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150512 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales â PUI Mondor secteur Pharmacotechnie AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique â HĂŽpitaux de Paris, HĂPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă contacter Madame SORIN Catherine â Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/04/2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales â PUI Mondor secteur Pharmacotechnie METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre dâInvestigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, lâUnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, lâHĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement dâInformation MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est lâun des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et dâexpertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur lâensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI tient compte des Ă©volutions des thĂ©rapeutiques et des besoins du territoire avec la prĂ©paration croissante de mĂ©dicaments de thĂ©rapie innovante, le dĂ©veloppement du lien ville-hĂŽpital, le dĂ©ploiement des activitĂ©s de pharmacie clinique, la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse, les consultations pharmaceutiques et conciliation de sortie, les tĂ©lĂ©consultations et la recherche. La robotisation pour la dispensation individuelle nominative DIN Ă Emile ROUX en lien avec lâAGEPS, la construction dâune nouvelle unitĂ© de prĂ©paration des chimiothĂ©rapies et la certification ISO 9001 de la stĂ©rilisation Ă Henri MONDOR sont des projets en cours qui illustrent cette dynamique. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă usage intĂ©rieur Val de Marne HUHM comprend 2 services et 5 unitĂ©s fonctionnelles. Service HENRI MONDOR-ALBERT CHENEVIER o UF Pharmacie HM MĂ©dicaments VP, Essais cliniques o UF Pharmacie AC o UF UPDMS o UF StĂ©rilisation o UF Pharmaco-technique / Radio-pharmacie/Essais cliniques Service EMILE ROUX o Magasin mĂ©dical o Pharmacie mĂ©dicaments ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE LâĂ©quipe pluridisciplinaire PUI Val de Marne dirigĂ©e par le Dr Muriel Paul composĂ©e de Personnel MĂ©dical 2 Chefs de service Dr Paul- Mondor/Chenevier ; Dr Sagnier- Emile ROUX, Praticiens Hospitaliers, Pharmaciens AttachĂ©s et Assistants Personnel non mĂ©dical Cadre SupĂ©rieur de SantĂ©, Cadres de SantĂ©, PPH, Techniciens de laboratoire, InfirmiĂšre de bloc opĂ©ratoire, Aides-soignants, Agents Hospitaliers, Ouvrier Professionnel, Adjoint Administratif, SecrĂ©taire MĂ©dicale. LâĂ©quipe des cadres de santĂ© est rĂ©partie selon les secteurs 1 cadre du secteur UPDMS, 1 cadre de secteur stĂ©rilisation, 1 cadre secteur mĂ©dicament, 1 cadre secteur pharmaco-technie et 1 cadre des secteurs Pharmacie Chenevier et Emile Roux. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service, lâEquipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de lâĂ©tablissement, les instituts de formation, lâAgence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant de la mise Ă disposition des produits de santĂ© pour les patients du site hospitalier Mondor-Chenevier en sâassurant de la sĂ©curisation des circuits et du respect de la rĂšglementation. Les missions du cadre de santĂ© sâarticulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et lâoptimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et dâactivitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, lâimplication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en Ă©quipe dâencadrement et en collaboration avec les pharmaciens ï§ Il organise et coordonne lâactivitĂ© de la pharmacie Ă usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©, ï§ Il anime lâĂ©quipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI, ï§ Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet dâĂ©tablissement, de DMU et de service, ï§ Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec lâactivitĂ© et en lien avec lâencadrement supĂ©rieur du DMU, ï§ Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de lâĂ©tablissement en tenant compte de leurs besoins. LâĂ©quipe dâencadrement organise la continuitĂ© de lâactivitĂ© sur toute la PUI Val-de-marne. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Horaires variables sur une amplitude de 8h00 Ă 18h du lundi au vendredi. PrĂ©sence organisĂ©e en concertation avec les autres cadres de la Pharmacie. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur dâactivitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer lâinformation relative au secteur dâactivitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h12 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°149991 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© du SAU AP-HP CrĂ©teil STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie - DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă des filiĂšres de prise en charge ï§ FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s urgents SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale ï§ FiliĂšre dâhospitalisation non programmĂ©e DEMING mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier ï§ FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR ï§ FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie ï§ FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle ï§ FiliĂšre Urgence SAU, DAU SERVICE PRESENTATION Le SAU est composĂ© dâune unitĂ© dâAccueil 57000 consultants/an et dâune UnitĂ© dâObservation comprenant 16 lits dâhospitalisation. Le Service dâAccueil des Urgences SAU repose sur le principe de la marche en avant ». Il est composĂ© de 3 secteurs de soins ï§ Lâaccueil et le tri comprenant un accueil dâenregistrement administratif, une salle dâattente de consultations, un box de tri infirmier, 3 boxes de consultations mĂ©dicales et 2 salles dâaccueil des urgences vitales ; ï§ La zone de soins comprenant 12 boxes de soins individualisĂ©s, 12 places en zone dâattente, 5 postes de surveillance rapprochĂ©e et une zone dâattente de 8 places en circuit long assis » ; ï§ LâunitĂ© dâobservation comprenant 16 chambres individuelles. Le profil des patients pris en charge concerne toutes les disciplines mĂ©dicales et chirurgicales de lâadulte avec 2 caractĂ©ristiques majeures ï§ La prise en charge des personnes ĂągĂ©es de plus de 75 ans, les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor Ă©tant dotĂ© de lâaval gĂ©riatrique le plus important dâEurope ; ï§ La prise en charge des patients drĂ©panocytaires, les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor Ă©tant centre de rĂ©fĂ©rence de la drĂ©panocytose pour la rĂ©gion Ile-de-France en partenariat avec dâautres Ă©tablissements de santĂ©. PROJET Une opĂ©ration de travaux vise Ă amĂ©liorer nos circuits de prises en charge et Ă Ă©tendre le service pour adapter lâespace de travail au volume dâactivitĂ©. Le cadre devra accompagner la rĂ©vision des circuits court, long assis, long couchĂ©, ainsi que la mise en place dâune Salle dâAccueil des Urgences Vitales SAUV. La collaboration entre les Ă©quipes de psychiatrie et les Ă©quipes des urgences doit ĂȘtre rĂ©visĂ©e autour dâune nouvelle unitĂ© de psychiatrie intĂ©grant nos locaux. La sortie des patients doit faire lâobjet dâun nouveau circuit, en lien avec le poste spĂ©cifique des ICAR, sous la responsabilitĂ© de lâencadrement. Les flux de brancardage doivent ĂȘtre organisĂ©s, avec lâappui de lâoutil institutionnel PTAH dĂ©ployĂ© sur le 2Ăšme trimestre 2022 au sein du SAU. Le cadre doit accompagner lâĂ©valuation du protocole de coopĂ©ration mis en place au 2Ăšme trimestre 2022 dans le service, spĂ©cifique Ă lâĂ©valuation du besoin et Ă la prescription dâune radiographie par lâIOA, pour un patient prĂ©sentant un traumatisme simple de membre. ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE ï§ Equipe mĂ©dicale composĂ©e de 17,5 mĂ©decins praticiens hospitaliers, assistants-spĂ©cialistes, dâinternes et dâexternes en mĂ©decine ; ï§ Equipe dâencadrement composĂ©e dâun cadre supĂ©rieur de santĂ©, 3 cadres de santĂ© en horaires variables et 1 cadre de santĂ© la nuit ; ï§ Equipe paramĂ©dicale composĂ©e de 44 infirmiers, 35 aides-soignants, 8 agents hospitaliers et 2 secrĂ©taires mĂ©dicales ; ï§ Equipe sociale 2 assistantes sociales dĂ©diĂ©es. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre ParamĂ©dical de pĂŽle ________________________________________ FONCTIONNELLES LâĂ©quipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale du pĂŽle et des autres pĂŽles, les services techniques administratifs et logistiques ACTIVITES ï§ Coordination et suivi de la prise en charge de prestations ï§ Ălaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© ï§ Ălaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© ï§ Encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels ï§ Montage, mise en Ćuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© ï§ Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources ï§ Planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting Missions gĂ©nĂ©rales - Sous la responsabilitĂ© du Cadre de PĂŽle, le cadre supĂ©rieur organise et assure avec son Ă©quipe dâencadrement, la gestion des soins afin dâen garantir la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© pour les patients, dans le respect des objectifs Ă©tablis au prĂ©alable. Il est la personne rĂ©fĂ©rente du service. - Son action se situe dans une dĂ©marche de projet au sein du service et de lâhĂŽpital dans un processus de qualitĂ© des prestations. Missions permanentes Le cadre supĂ©rieur dĂ©veloppe une politique managĂ©riale et anime lâĂ©quipe dâencadrement et paramĂ©dicale - Fixe des objectifs dâamĂ©lioration des prestations par la construction dâun projet annuel de service - Sâassure de la continuitĂ© des soins - Organise les diffĂ©rents projets en regard de la politique du pĂŽle Un plan de formation annuel Un axe de dĂ©veloppement qualitĂ© spĂ©cifique au service Une politique dâaccueil des stagiaires - Ătablit par dĂ©lĂ©gation Ă lâencadrement de proximitĂ© de la bonne gestion Des ressources humaines au regard de lâactivitĂ© Des compĂ©tences de lâĂ©quipe De la qualitĂ© des soins Du respect des bonnes pratiques professionnelles Du contrĂŽle par les cadres de lâapplication des procĂ©dure - Construit et suit les outils de gestion des soins, tableaux de bord, reporting - Veille Ă la sĂ©curitĂ© et qualitĂ© des conditions de travail du personnel SĂ©curitĂ© des personnes Accueil et intĂ©gration des professionnels - Assure les nĂ©gociations avec les diffĂ©rents partenaires internes et externes - Assure le recrutement des personnels paramĂ©dicaux - Evalue les cadres de son secteur dâactivitĂ© Missions ponctuelles Le cadre supĂ©rieur - ContrĂŽle le suivi des groupes de travail transversaux - assure des missions transversales au sein du pĂŽle ou de lâĂ©tablissement - participe Ă lâenseignement des cadres - participe aux actions de communication dans des congrĂšs⊠QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait 7h48 - amplitude horaire 8h00 / 18h00 - participation Ă la permanence dâencadrement le week-end sur lâĂ©tablissement COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ï§ Accompagner une personne dans la rĂ©alisation de ses activitĂ©s quotidiennes ï§ Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© ï§ Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs interne et/ou externe, dans son domaine de compĂ©tence ï§ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence ï§ Ătablir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tence ï§ Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs ï§ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ï§ Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ï§ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ï§ Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de rĂ©alisation en activitĂ©s quotidiennes. CONNAISSANCES ASSOCIEES Description Niveau de connaissance Communication / relations interpersonnelles Connaissances opĂ©rationnelles Conduite de projet Connaissances opĂ©rationnelles Droit de la fonction publique Connaissances gĂ©nĂ©rales Encadrement de personnel Connaissances approfondies Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Connaissances gĂ©nĂ©rales Gestion des ressources humaines Connaissances approfondies Management Connaissances opĂ©rationnelles QualitĂ© Connaissances approfondies Soins Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / conduite du changement Connaissances approfondies PRE-REQUIS ï§ DiplĂŽme de cadre de santĂ© et un exercice de 4 ans en qualitĂ© de cadre de santĂ© ï§ Nomination dans le grade de cadre supĂ©rieur de santĂ© sur concours GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE âą Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP âą Oui x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h13 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150531 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales AP-HP CrĂ©teil STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 5 secteurs rĂ©pondant Ă des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s urgents SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale - FiliĂšre dâhospitalisation non programmĂ©e DEMING mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle - FiliĂšre Urgence SAU, DAU SERVICE PRESENTATION Le service dâOdontologie se situe sur lâhĂŽpital Henri MONDOR. Il assure les missions de soins, de recherche, dâenseignement et de formation en relation avec lâUniversitĂ©. Il dispose de 28 fauteuils de consultation en openspace, 5 boxes fermĂ©s, 3 salles de blocs iso 7, 3 postes de radiologie dentaire. Il prend en charge des consultants adultes et enfants 30 000/an assure la prise en charge de patients handicapĂ©s. Il est spĂ©cialisĂ© en Odontologie conservatrice et endodontie, orthopĂ©die dentofaciale, parodontologie et chirurgie buccale, pĂ©dodontie, prothĂšses, implantologie, soins sous MEOPA. Horaires dâouverture au public - du lundi au vendredi 8h30 Ă 18h30 - le samedi de 8h30 Ă 13h30 ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE âą Equipe mĂ©dicale 1 chef de service, 4 PU-PH, 8 MCU-PH,12 assistants, 17 attachĂ©s, 8 internes. âą Equipe paramĂ©dicale Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical = 1 Cadre paramĂ©dical = 1 InfirmiĂšres = 4 InfirmiĂšre gestion logistique et DMS = 1 Aides-soignants en charge de lâinstrumentation distribution-prĂ© dĂ©sinfection-recomposition = 12 Aides-soignants logisticien-ne-s â maintenance = 2 Aides-soignants-adjoints administratifs = 10 assurent la prise de rendez-vous, lâaccueil physique et tĂ©lĂ©phonique, la facturation et les encaissements, SecrĂ©taires assurant le secrĂ©tariat mĂ©dical et du service= 3, Manipulatrice dâĂ©lectro- radiologie = 1 LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Le cadre supĂ©rieur paramĂ©dical et CP DMU ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Administrateurs de garde Directions fonctionnelles Lâensemble des services mĂ©dicotechniques et logistiques, Pharmacie, centres de formations QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait ResponsabilitĂ© du secteur sur 24h. Fermeture du service les jours fĂ©riĂ©s, 4 semaines dâĂ©tĂ© au mois dâaoĂ»t dates dĂ©finies avec le chef de service et les 2 semaines de congĂ©s scolaires de fin dâannĂ©e Peut ĂȘtre amenĂ© Ă prendre en charge dâautres secteurs de la filiĂšre, voire du DMU pour raison de service Participation par roulement Ă la permanence de lâencadrement du site Henri Mondor samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s 7h-19h ACTIVITES Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. Il est garant des organisations soignantes quâil coordonne, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins dans le respect du rĂšglement et de ses responsabilitĂ©s. Il assure lâencadrement et lâanimation de lâĂ©quipe paramĂ©dicale dans le respect du projet dâĂ©tablissement, de DMU et de service. Mission Permanente selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. - Concevoir lâorganisation du secteur et lâanimer - Adapter son management aux situations et crĂ©er des conditions propices Ă une organisation de travail facilitant la prestation de soins et de service - Identifier les compĂ©tences de lâĂ©quipe nĂ©cessaires Ă lâactivitĂ© du secteur et Ă son organisation, et les Ă©valuer pĂ©riodiquement - Organiser lâencadrement, lâaccompagnement et lâĂ©valuation des nouveaux et des futurs professionnels, - Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives du secteur par lâĂ©valuation des pratiques professionnelles et par la formation - Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires, - Se situer par rapport aux composants dâune organisation complexe impactĂ©e par des changements, des transformations - Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur dâactivitĂ© - Organiser le travail des agents et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels du service et en partenariat avec les autres secteurs hors DMU. - Mettre en adĂ©quation activitĂ© et effectif Ă la recherche de lâefficience, - Evaluer lâactivitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif - Evaluer lâeffectif nĂ©cessaire Ă lâactivitĂ© qualitatif et quantitatif - Anticiper les variations prĂ©visibles - Mettre en adĂ©quation activitĂ©/moyens - Contribuer au suivi des indicateurs du pĂŽle et participer Ă leur analyse en lien avec lâĂ©quipe de lâexĂ©cutif du pĂŽle - ContrĂŽler lâexĂ©cution et la conformitĂ© des prestations au regard des procĂ©dures et protocoles - Mettre en place et entretenir un rĂ©seau dâinformations - GĂ©rer avec efficience lâorganisation de lâapprovisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur - Organiser le parcours du patient et assurer les relations avec le patient et la famille dans le cadre dâun travail en rĂ©seau - Traiter les alĂ©as et les situations de crise - Se situer par rapport aux composantes dâune organisation complexe impactĂ©e par des changements, des transformations Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services - Initier et ou conduire un projet - Initier et ou conduire la dĂ©clinaison du projet de DMU au sein du secteur - Initier et/ou conduire des Ă©tudes et recherches professionnelles paramĂ©dicales - Contribuer aux Ă©tudes et recherches Domaine 4 gĂ©rer lâinformation relative au secteur dâactivitĂ© - favoriser la mĂ©diation et la collaboration⊠en lien avec les projets et les parcours de soins - reprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles - maintenir lâĂ©tat de veille documentaire - organiser des communications - rĂ©diger des articles professionnels COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine dâactivitĂ© - Ătablir, Ă©valuer, optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tence - Concevoir, formaliser et adapter des processus/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence - Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service en fonction des diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, ⊠- Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer des ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe/en rĂ©seau - Traduire la stratĂ©gie en orientations, en plans dâaction et en moyens de rĂ©alisation - Sens de l'organisation, rigueur, rĂ©activitĂ©, esprit de synthĂšse et d'analyse - Autonomie - Faire preuve dâanticipation et dâinitiative CONNAISSANCES ASSOCIEES Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation Conduite de projet Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Gestion des ressources humaines Management QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC/attentats/Soins StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement Informatique Organisation et fonctionnement interne de lâĂ©tablissement PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Service de soin dynamique et trĂšs engagĂ© dans lâaccueil dâĂ©tudiants en Ă©tudes dentaires. GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h13 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150500 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© en UnitĂ© dâInsuffisance Cardiaque et Amylose AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă pourvoir pour le JUIN 2021 Personne Ă contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Avril 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© en UnitĂ© dâInsuffisance Cardiaque et Amylose UICA CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical responsable dâunitĂ© de soins STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU MEDECINE ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s dâurgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque SERVICE PRESENTATION Service de CARDIOLOGIE Chef de service Pr TEIGER ________________________________________ ACTIVITE âą Cardiologie HDS 8e Ă©tage 33 lits âą Cardiologie HDJ 8e Ă©tage 10 lits âą Cardiologie HC 12e Ă©tage 28 lits âą Cardiologie consultation 12e Ă©tage âą Cardiologie CECIS â CRAC â CCICC 12e Ă©tage âą UnitĂ© de Soins Intensifs de Cardiologie et UnitĂ© de Cardiologie Polyvalente 32 lits âą RĂ©adaptation cardiaque Site Albert CHENEVIER 52 lits âą Plateau technique de cardiologie interventionnel 4 salles de blocs + SSPI COMPOSITION DE LâEQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale MĂ©decin chef responsable de lâUICA 1 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical 1 Cadre de santĂ© Pr DAMY T. 17 IDE PUPH â PH â chefs de clinique â internes 13 AS 2 secrĂ©taires hospitaliĂšres 1 logisticien 2 AMA SpĂ©cificitĂ©s - Insuffisance cardiaque - Amyloses - ChimiothĂ©rapies - Greffe cardiaque prĂ© et post greffe. Pathologies traitĂ©es - Pathologies coronariennes - Pathologies valvulaires - Pathologies vasculaires - Les infections cardiaques - Troubles du rythme - DĂ©compensation cardiaque - Cardiomyopathies - Autres ⊠LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical du service de Cardiologie, Mme CHABANI N. HIERARCHIQUE DIRECT N+2 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical DMU. DSAP ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service, lâEquipe mĂ©dicale, lâEquipe hospitaliĂšre inter âservice, le personnel du secteur de cardiologie interventionnelle, lâensemble des services mĂ©dico techniques et logistiques, services administratifs, instituts de formation en soins infirmiers ________________________________________ ACTIVITES En tant que membre de lâĂ©quipe dâencadrement, sous lâautoritĂ© du cadre supĂ©rieur, il assure lâencadrement et lâanimation de lâĂ©quipe soignante dans le respect du projet dâĂ©tablissement, de PĂŽle et de Service, organise et coordonne lâensemble des activitĂ©s de soins. Le cadre infirmier participe Ă la prise en charge globale des patients au sein dâune Ă©quipe, dans le respect du rĂšglement et de ses responsabilitĂ©s. Missions permanentes Le cadre de santĂ© assure la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il assure - La coordination et suivi de la prise en charge de prestations o Gestion de lâactivitĂ© de ses unitĂ©s, o Programmation des hospitalisations en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et la cellule de programmatiion, o Evaluer lâactivitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif o Evaluer lâeffectif nĂ©cessaire Ă lâactivitĂ© qualitatif et quantitatif o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux dĂ©lĂ©guĂ©es aux IDE et des commandes hors marchĂ© faites par le logisticien o Ălaboration du plan dâĂ©quipements et de travaux annuels en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - LâĂ©laboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Animation de rĂ©unions de service mensuelle avec lâĂ©quipe soignante et trimestrielle avec lâĂ©quipe mĂ©dicale o Prise en charge des stagiaires dans le cadre dâun parcours de stage - Lâencadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, la gestion et dĂ©veloppement des personnels o ContrĂŽle de lâexĂ©cution et la qualitĂ© des soins et les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures⊠o Coordination de lâencadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Planification des activitĂ©s et des moyens o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de lâactivitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans lâobjectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Identification et dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant lâautonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ dâexercice professionnel ; - Montage, mise en Ćuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o PrĂ©paration, en collaboration avec la DSAP et lâĂ©quipe mĂ©dicale Supervision des programmes dâĂ©ducation thĂ©rapeutique du patient - Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources o Mise en Ćuvre de la formation et le suivi des compĂ©tences des soignants Ă la prise de poste ainsi que les formations spĂ©cifiques o PrĂ©paration dâune journĂ©e annuelle de formation - ContrĂŽle et reporting - Ălaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Travail en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assiste et participe aux rĂ©unions mensuelles dâencadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s - Effectue une continuitĂ© encadrement au sein de la spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s en 12 h en binĂŽme COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de lâĂ©tablissement PRE-REQUIS DiplĂŽme dâĂ©tat Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - TMS - SĂ©curitĂ© incendie - SĂ©curitĂ© en cas dâactes terroriste FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE âą Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP âą Oui x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150498 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© F/H â Service de Chirurgie Digestive et Oncologique + HGE HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ĂTABLISSEMENTS âą HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 âą HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 âą HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 âą HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 âą HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 âą HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e âą HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu dâexercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ©, 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt IDENTIFICATION DU POSTE âą MĂ©tier Cadre ParamĂ©dical dâUnitĂ© de Soins âą Code mĂ©tier 05U201 âą Appellation locale Cadre de SantĂ© âą Grade Cadre ParamĂ©dical dâUnitĂ© de Soins âą CatĂ©gorie A âą Poste Ă pourvoir au dans l'immĂ©diat âą ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI âą SchĂ©ma horaire Jour PRĂSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTĂ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires dâAmbroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard dâeuros, dont 51,9 M⏠dâinvestissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de lâinnovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi quâavec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă faire bĂ©nĂ©ficier les patients dâun parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă leurs besoins. PRĂSENTATION DE LâHĂPITAL AMBROISE-PARĂ SituĂ© Ă Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, lâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de lâouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, lâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie lâexcellence dâun hĂŽpital universitaire Ă une mission de proximitĂ© et dâĂ©tablissement de recours. Câest lâun des premiers centres dâurgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose dâune expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. LâhĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRĂSENTATION DU DĂPARTEMENT MĂDICO-UNIVERSITAIRE DMU âą IntitulĂ© du DMU N°6 NEPTUN Maladies et Cancers du Foie, de lâAppareil Digestif et Urinaire â Transplantations â Nutrition Les services du DMU se situent sur 4 sites du GH AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay BicĂȘtre, Paul-Brousse, Antoine-BĂ©clĂšre et Ambroise-ParĂ©. âą ActivitĂ©s du DMU Le DMU assure une activitĂ© - MĂ©dico-chirurgicale et oncologique centrĂ©e sur les organes abdominaux foie, tube digestif et appareil urinaire. - De Transplantation HĂ©patique adulte et du grand enfant, RĂ©nale adulte et des Transplantations CombinĂ©es dâorganes foie-rein, rein-pancrĂ©as, rein-cĆur. - La prise en charge de lâObĂ©sitĂ© morbide. Les services du DMU Chirurgie Digestive et Oncologique 2, GastroentĂ©rologie, HGE-Nutrition 2, Chirurgie Digestive Minimale Invasive, Centre HĂ©patobiliaire, CancĂ©rologie GĂ©nĂ©rale et Chirurgie Urologique. PRĂSENTATION DU SERVICE Le service de Chirurgie Digestive et Oncologique Il se situe au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 37 lits rĂ©partis sur 2 ailes, aile A 23 lits et aile D 14 lits. Les pathologies traitĂ©es sont digestives, cancĂ©rologiques et mĂ©taboliques. LâĂ©quipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr FrĂ©dĂ©rique PESCHAUD 1 MCU-PH 3 PH 2 CCA 5 internes Le service dâHĂ©patogastroentĂ©rologie Il se situe Ă©galement au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 8 lits au sein de lâaile D. Les pathologies traitĂ©es sont cancĂ©rologie digestive, cirrhoses, MICI, hĂ©patopathies et maladies des voies biliaires LâĂ©quipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr Dominique LAMARQUE 3 PH - 1 CCA - 2 PA Composition de lâĂ©quipe paramĂ©dicale âą 2 Cadres de SantĂ© en hospitalisation âą 29 Infirmiers âą 21 Aides-Soignants âą 2 SecrĂ©taires HospitaliĂšres âą 5 SecrĂ©taires MĂ©dicales âą 1 InfirmiĂšre StomathĂ©rapeute âą 1 Psychologue âą 1 Assistante Sociale âą 1 KinĂ©sithĂ©rapeute âą 1 Brancardier LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques âą Le Coordinateur GĂ©nĂ©ral des Soins Monsieur Christophe SEBERT âą La Directrice des Soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Madame Fabienne BANCHET âą La Cadre ParamĂ©dicale du DMU Madame Yvette NGUYEN âą La Cadre ParamĂ©dicale Adjointe du DMU Madame Nicole GASTIABURU âą La Direction des Ressources Humaines Madame Gwenn PICHON-NAUDE âą La Responsable du Personnel dâAmbroise ParĂ© Madame Emilie FRANZON Liaisons fonctionnelles âą Ăquipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale assistante sociale, psychologue, Equipe mobile douleur, soins palliatifs, Equipe OpĂ©rationnelle dâHygiĂšne. âą Ăquipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales dâautres services dâhospitalisations, le Bloc OpĂ©ratoire, les plateaux mĂ©dico-techniques. âą Les membres de la DRH, Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales, Direction des investissements et des services techniques, Direction des achats et prestations logistiques, Direction des affaires mĂ©dicales, de la qualitĂ©, de la gestion des risques et des relations avec les usagers. âą HAD, InfirmiĂšre Ă domicile, EHPAD, SSR, autres Ă©tablissements de lâAPHP et Ă©tablissements privĂ©. ACTIVITĂS Missions gĂ©nĂ©rales âą Sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et en partenariat avec ses collĂšgues cadres, le cadre de santĂ© est responsable de lâorganisation et de la coordination des soins et de lâanimation des Ă©quipes. Il est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ©, et ce dans le respect des rĂšgles Ă©thiques, des soins dispensĂ©s aux patients. Il participe aux projets de soins du service et du Groupe Hospitalier. Il contribue Ă leur mise en Ćuvre et Ă leur suivi Missions spĂ©cifiques âą Dans le pĂ©rimĂštre du DMU du site, le Cadre de Chirurgie Digestive travaille en collaboration avec sa collĂšgue pour la gestion des secteurs dâhospitalisation et avec le cadre de santĂ© responsable de lâunitĂ© dâEndoscopies Digestives et des consultations du 2Ăš Ă©tage pour la permanence de lâencadrement des unitĂ©s. Ensemble les 3 cadres de santĂ© travaillent en collaboration avec la Cadre ParamĂ©dicale du DMU. Sur le site, le Cadre de SantĂ© participe Ă la permanence physique de lâencadrement lors des week-ends et jours fĂ©riĂ©s. âą Participation Ă des groupes de travail institutionnels et du DMU dossier de soins informatisĂ© ORBIS, ETP, Parcours de soins patient, J0, RAAC⊠⹠Collaboration avec les Centres de Formation, lâEquipe OpĂ©rationnelle dâHygiĂšne et de QualitĂ© âą Enseignements dans le service et/ou Ă lâextĂ©rieur ParticularitĂ©s du poste âą RĂ©flexion pour la crĂ©ation dâ1 IDE de Coordination RAAC, J0, parcours patient AVANTAGES âą Prime Tutorat âą CrĂšche HospitaliĂšre âą Places de Parking gratuites âą Espace de DĂ©tente sur Site HORAIRES DE TRAVAIL Horaires âą Horaires Cadre au Forfait âą Repos Week-end et Jours FĂ©riĂ©s âą QuotitĂ© de temps 100 % - 07h50 âą Gardes physiques Ă effectuer sur lâhĂŽpital les WE et Jours FĂ©riĂ©s COMPĂTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres âą Concevoir et mettre en Ćuvre un projet de service ou de l'unitĂ© avec lâĂ©quipe mĂ©dicale, en liaison avec les projets du DMU âą Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l'activitĂ© et des prioritĂ©s âą Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l'unitĂ© âą Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l'unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients âą Ălaborer et mettre en Ćuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations âą Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe âą Conduire des rĂ©unions âą Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats âą GĂ©rer les situations conflictuelles et contribuer Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© de vie au travail âą Ălaborer et mettre en Ćuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants âą Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer âą Travailler en rĂ©seau interne et externe au GH âą Positionner le service au sein du DMU et rechercher les complĂ©mentaritĂ©s. QualitĂ©s professionnelles requises âą MaĂźtrise de soi, rĂ©serve et sens de lâautoritĂ© âą CapacitĂ© dâadaptation âą CapacitĂ© Ă se remettre en question âą DisponibilitĂ© et Ă©coute âą Souplesse dans la gestion de son temps âą Sens de la concertation, de la nĂ©gociation diplomatie et de la communication âą Autonomie dans la prise de dĂ©cision âą Esprit dâouverture, esprit dâĂ©quipe, tolĂ©rance, Ă©quitĂ©, loyautĂ© âą Savoir fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe et partager ses valeurs âą Sens pratique et capacitĂ© de dĂ©cision dans la gestion et lâorganisation du service âą Aptitude Ă dĂ©lĂ©guer, contrĂŽler, optimiser les compĂ©tences de chacun pour induire le changement âą Aptitude Ă rendre compte aux supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques PRĂ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises âą DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© âą Master 1 ou 2 âą DiplĂŽme dâEtat Infirmier EXPĂRIENCE REQUISE âą ExpĂ©rience d'encadrement et/ou de Faisant Fonction de Cadre de SantĂ© souhaitable âą Connaissances approfondies de lâoutil informatique âą Participation Ă des groupes de travail et/ou instances ĂVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Ăvolution selon le Projet Professionnel GESTION DE LA PRĂVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIĂS Ă LâACTIVITĂ âą Gestion du Stress et de lâagressivitĂ© âą Risque liĂ© au travail Ă lâordinateur TMS ⊠MESURES DE PRĂVENTION PRISES FACE Ă CES RISQUES âą Formations adaptĂ©es aux risques âą Cellule de prĂ©vention des risques professionnelles FORMATIONS A LA SĂCURITĂ ET Ă LA SANTĂ LIĂES AU TRAVAIL âą Formation Incendie âą SĂ©minaires SURVEILLANCE MĂDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h19 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°149985 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT APHP. HĂŽpitaux Universitaires Henri MONDOR site Emile Roux Site Henri Mondor 51 av du Mal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil ModalitĂ©s de recrutement stagiaire/titulaire Poste Ă pourvoir pour le Octobre 2021 Personne Ă contacter Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins / Responsable Malika Tahlaiti - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/07/2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© METIER Cadre de santĂ© option filiĂšre mĂ©dico-technique CODE METIER 1A403 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE FIxIT Fonctions Images et Interventionnel ThĂ©rapeutique Service dâimagerie mĂ©dicale et service des transports de patient ________________________________________ ACTIVITE DMU mĂ©dico-technique dâinvestigations morphologiques et fonctionnelles SERVICE PRESENTATION Le service dâimagerie est une UF du DMU FIxIT âą 2 blocs de radiologie vasculaire numĂ©risĂ©e âą 2 scanners multi-barrettes de derniĂšre gĂ©nĂ©ration âą 4 IRM âą 3 postes de radiologie osseuse âą Mammographie âą 10 appareils mobiles de radiologie âą 1 unitĂ© dâĂ©chographie âą ActivitĂ© bloc opĂ©ratoire âą ActivitĂ© EOS imaging COMPOSITION DE LâEQUIPE Equipe mĂ©dicale 1 Directeur mĂ©dical de DMU 1 PU-PH chef de service 3 PUPH 2 CCA 7 PH temps plein et 5 PH mi-temps LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 La cadre supĂ©rieure, la CP-DMU Fonctionnelle Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales, les unitĂ©s de soins, lâimagerie mĂ©dicale, lâUPDMS, lâhĂŽtelier. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait, Repos fixes WE et jours fĂ©riĂ©s ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre de santĂ© a en charge dâorganiser les activitĂ©s mĂ©dicales et paramĂ©dicales du service dâimagerie mĂ©dicale et le service du brancardage. Il est garant des ressources humaines et matĂ©rielles permettant lâaccueil et la prise en charge des patients, Il veille Ă la continuitĂ© et la permanence des soins. Missions permanentes âą Organiser lâactivitĂ© du service en adĂ©quation avec la politique mĂ©dicale du service âą Assurer le suivi de lâactivitĂ© et le suivi budgĂ©taire en collaboration avec le cadre administratif du pĂŽle âą Veiller Ă la qualitĂ© des soins, des examens dâimagerie, du transport des patients âą Assurer la gestion du personnel paramĂ©dical âą Coordonner et suivre les prestations de maintenance et dâentretien des Ă©quipements âą Animer lâĂ©quipe soignante afin de maintenir le niveau de compĂ©tence de chaque professionnel âą Accompagner les projets en cours, participer aux rĂ©flexions institutionnelles et au projet de lâĂ©tablissement. âą Assurer le relai des informations institutionnelles. âą Mettre Ă jour et dĂ©velopper ses connaissances et compĂ©tences professionnelles Missions spĂ©cifiques âą Gestion des pannes et des interventions toutes modalitĂ©s âą Gestion du matĂ©riel magasin hĂŽtelier, mĂ©dical, pharmacie âą Correction PACS âą Tutorat et gestion/planification des stages âą ORBIS/QDOC gestion des ouvertures et fermetures de salle, modification des schĂ©mas dâouverture de salle⊠⹠GĂ©rer le service de transport interne de lâhĂŽpital Henri Mondor âą Gestion du brancardage suivi et statistique du logiciel PTAH COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Concevoir et conduire un projet - Animer, mobiliser une Ă©quipe de professionnels - Travailler en rĂ©seau et en partenariat - Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens dans son champ de responsabilitĂ© - PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs dâun groupe de professionnels - Evaluer et valoriser les compĂ©tences et le potentiel des professionnels - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Sens de lâorganisation - CapacitĂ© dâanticipation, rĂ©activitĂ© - EquitĂ© et diplomatie - CapacitĂ© Ă analyser les situations CONNAISSANCES ASSOCIEES RĂšgles et pratiques de radioprotection CapacitĂ© Ă utiliser les outils informatiques dont logiciels tels que Osiris, Orbis, Qdoc, Qplanner, PTAH PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre santĂ© filiĂšre MERM GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui âą x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h34 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141261 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© dâUnitĂ©s de Soins et dâActivitĂ©s ParamĂ©dicales de nuit AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HĂPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Site Albert CHENEVIER, 40 Rue de Mesly - 94010 CrĂ©teil Poste Ă pourvoir emploi permanent pour le ImmĂ©diatement ModalitĂ©s de recrutement Titulaire de la FPH, mutation, dĂ©tachement Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAĂTI-LOGET â Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Octobre 2021 INTITULE DU POSTE CADRE DE SANTE DE NUIT METIER Cadre de SantĂ© dâUnitĂ©s de Soins et dâActivitĂ©s ParamĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Cadre de SantĂ© dâUnitĂ©s de Soins et dâActivitĂ©s ParamĂ©dicales STRUCTURE DU GROUPE HOSPITALIER Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans lâEssonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale â Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales DSAP COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 Coordinatrice GĂ©nĂ©rale des Soins, 2 Directeurs des Soins, 3 Cadres SupĂ©rieurs de SantĂ© experts en soins, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© PhD, coordonnatrice de la recherche paramĂ©dicale, 1 Cadre de SantĂ© chargĂ© de la coordination des stages, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© du secteur de la rééducation, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© de la gestion des remplacements, 1 Cadre de SantĂ© responsable de lâĂ©quipe de la supplĂ©ance, 2 gestionnaires des remplacements, 3 assistants de direction 6 Cadres de nuit site de Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ PRESENTATION DU POSTE Le cadre de nuit assure une mission transversale sur le site pour garantir la continuitĂ© de fonctionnement des services et rĂ©pondre Ă lâurgence des situations de soins et dâorganisation. Un cadre de nuit est prĂ©sent sur chaque site Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ LIAISON HIERARCHIQUE Coordonnatrice gĂ©nĂ©rale des soins â Directeurs des soins ________________________________________ LIAISONS FONCTIONNELLES Cadres paramĂ©dicaux des DMU, Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Administrateurs de garde Directions fonctionnelles ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales âą Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. âą Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. âą Il informe lâadministrateur de garde de tout Ă©vĂšnement ou situation pouvant impacter le fonctionnement de lâhĂŽpital et lui apporte son expertise au regard de son champ de compĂ©tence. Missions permanentes âą Organisation des soins - Organise et coordonne les prises en charge des patients - GĂšre les prioritĂ©s en hiĂ©rarchisant les besoins et les demandes des services - Transmet aux directions concernĂ©es, aux cadres supĂ©rieurs de santĂ© les informations relatives aux Ă©vĂšnements devant ĂȘtre signalĂ©s - Collabore activement avec la Direction des Soins pour lâĂ©laboration et la mise en Ćuvre de la politique de soins, dans son domaine de responsabilitĂ© - Veille au respect des rĂšgles professionnelles, du rĂšglement intĂ©rieur et des procĂ©dures - Participe Ă la circulation de lâinformation auprĂšs les Ă©quipes soignantes - Participe aux actions de formation de lâhĂŽpital - Participe Ă lâĂ©volution des pratiques professionnelles - Participe aux travaux et recherches menĂ©es au sein de lâhĂŽpital - Contribue Ă la gestion des lits âą QualitĂ© des soins et gestion des risques - Participe Ă lâoptimisation des missions et projets institutionnels vigilances sanitaires, gestion des risques, tutorat des Ă©tudiants, dossier de soins informatisĂ©, prise en charge de la douleur et de la fin de vie, gestes dâurgence, sĂ©curitĂ© incendie, dĂ©marche de certification - Participe Ă lâanalyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et Ă lâĂ©laboration dâun plan dâaction - Prend les mesures nĂ©cessaires Ă la sĂ©curitĂ© des biens et des personnes - Apporte conseil et aide aux Ă©quipes en cas de difficultĂ©s, gestion de situation particuliĂšre ou habituelle âą Gestion des ressources humaines et des compĂ©tences - Pallie aux absences inopinĂ©es dans les services - Contribue au maintien et au dĂ©veloppement des compĂ©tences des professionnels - Valide la prĂ©sence des intĂ©rimaires, vacataires et agents en heures supplĂ©mentaires via le logiciel ARTEMIHS - GĂšre et Ă©value les compĂ©tences Missions ponctuelles âą Participe Ă des groupes de travail transversaux âą Participe aux actions de communication QUOTITE DE TRAVAIL - HORAIRES DE TRAVAIL 100 % 12h / 19h00-07h00 / sur la base de 32h30 hebdomadaire Planning Ă organiser par lâĂ©quipe dâencadrement de nuit des sites Henri Mondor et Albert Chenevier, sous la responsabilitĂ© de la Direction des Soins et ActivitĂ©s ParamĂ©dicales COMPETENCES REQUISES âą CapacitĂ© dâanalyse, de synthĂšse et dâargumentation âą CapacitĂ© dâĂ©coute âą Gestion des situations complexes âą CapacitĂ© Ă convaincre âą Rigueur et dynamisme CONNAISSANCES ASSOCIEES âą Communication/ relations interpersonnelles âą Conduite de projet âą LĂ©gislation hospitaliĂšre âą Environnement informatique âą Management âą QualitĂ© et gestion des risques âą Ethique PRE-REQUIS Etre titulaire du diplĂŽme Cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 13h30 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141784 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - CADRE DE SANTE AP-HP CrĂ©teil HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR juin 2020 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique â Recherche â Pharmacie - DMU CARE Chirurgie â AnesthĂ©sie â RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles dâapplication du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et dâhistologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de lâensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose dâune gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, lâoptimisation des moyens et lâadaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de lâanatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle dâhygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE COMPOSITION DE LâEQUIPE de Virologie - CNR Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 MCUPH - 3 PH Equipe paramĂ©dicale 1 cadre-1 ingĂ©nieur- 13 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale â 3 techniciens de nuit COMPOSITION DE LâEQUIPE de Mycologie-Parasitologie Equipe mĂ©dicale 1PU-1 PH-1 MCUPH- 3 assistants Equipe paramĂ©dicale 7 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et lâĂ©quipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es LâĂ©quipe dâencadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour lâorganisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations Anime lâĂ©quipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de lâEtablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche dâaccrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites dâĂ©valuation du COFRAC - Elaboration et mise en Ćuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de lâenvironnement, - Veille Ă l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de bactĂ©riologie- hygiĂšne afin dâassurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions dâappels dâoffres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de lâhĂŽpital et Ă lâextĂ©rieur de lâhĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans un laboratoire dâanalyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser lâutilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ćuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir lâĂ©quipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ćuvre un projet dâaccueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă lâencadrement dâĂ©valuation, Ă la mise en place dâorganisations efficientes, Ă la gestion de lâinformation et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit dâĂ©quipe et de collaboration CapacitĂ© dâanticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ï Oui âą Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans un laboratoire dâanalyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ï Oui âą Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h43 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151227 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR Mars 2022 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique â Recherche â Pharmacie - DMU CARE Chirurgie â AnesthĂ©sie â RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles dâapplication du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et dâhistologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de lâensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose dâune gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, lâoptimisation des moyens et lâadaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de lâanatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle dâhygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE COMPOSITION DE LâEQUIPE de BactĂ©riologie-HygiĂšne Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 AHU- 1 PH - 3 PHC Equipe paramĂ©dicale 1 cadre- 21 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale â 6 agents de laboratoire â 1 biohygiĂšniste LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et lâĂ©quipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es LâĂ©quipe dâencadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour lâorganisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations Anime lâĂ©quipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de lâEtablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, Artemihs, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche dâaccrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites dâĂ©valuation du COFRAC - Elaboration et mise en Ćuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de lâenvironnement, - Veille Ă l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de Virologie â Mycologie-Parasitologie afin dâassurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions dâappels dâoffres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de lâhĂŽpital et Ă lâextĂ©rieur de lâhĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans un laboratoire dâanalyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser lâutilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ćuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir lâĂ©quipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ćuvre un projet dâaccueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Artemihs, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă lâencadrement dâĂ©valuation, Ă la mise en place dâorganisations efficientes, Ă la gestion de lâinformation et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit dâĂ©quipe et de collaboration CapacitĂ© dâanticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ï Oui âą Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans un laboratoire dâanalyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ï Oui âą Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 15h02 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°156037 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR juin 2020 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique â Recherche â Pharmacie - DMU CARE Chirurgie â AnesthĂ©sie â RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles dâapplication du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et dâhistologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de lâensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose dâune gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, lâoptimisation des moyens et lâadaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de lâanatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle dâhygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE COMPOSITION DE LâEQUIPE de Virologie - CNR Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 MCUPH - 3 PH Equipe paramĂ©dicale 1 cadre-1 ingĂ©nieur- 13 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale â 3 techniciens de nuit COMPOSITION DE LâEQUIPE de Mycologie-Parasitologie Equipe mĂ©dicale 1PU-1 PH-1 MCUPH- 3 assistants Equipe paramĂ©dicale 7 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et lâĂ©quipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es LâĂ©quipe dâencadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour lâorganisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations Anime lâĂ©quipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de lâEtablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche dâaccrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites dâĂ©valuation du COFRAC - Elaboration et mise en Ćuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de lâenvironnement, - Veille Ă l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de bactĂ©riologie- hygiĂšne afin dâassurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions dâappels dâoffres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de lâhĂŽpital et Ă lâextĂ©rieur de lâhĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans un laboratoire dâanalyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser lâutilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ćuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir lâĂ©quipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ćuvre un projet dâaccueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă lâencadrement dâĂ©valuation, Ă la mise en place dâorganisations efficientes, Ă la gestion de lâinformation et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit dâĂ©quipe et de collaboration CapacitĂ© dâanticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ï Oui âą Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans un laboratoire dâanalyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ï Oui âą Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h42 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151195 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre mĂ©dico technique de SantĂ© Plateforme GENOBIOMICS GĂ©nĂ©tique constitutionnelle â GĂ©nĂ©tique somatique- EpidĂ©miologie molĂ©culaire- MĂ©tagĂ©nomiques AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 1 rue Gustave Effeil 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR novembre 2021 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre mĂ©dico technique de SantĂ© Plateforme GENOBIOMICS GĂ©nĂ©tique constitutionnelle â GĂ©nĂ©tique somatique- EpidĂ©miologie molĂ©culaire- MĂ©tagĂ©nomiques METIER Cadre d santĂ© mĂ©dico-technique CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires - DMU Biologie-Pathologie - DMU FIxIT Fonctions Images § Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique âRecherche-Pharmacie - DMU CARE Chirurgie-AnesthĂ©sie-REanimation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie DEPARTEMENT MEDICO-UNIVERSTAIRE DMU INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE accrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles dâapplication du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372 ________________________________________ ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et dâhistologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de lâensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose dâune gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l'optimisation des moyens et l'adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de lâanatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 4 dĂ©partements; dirigĂ©s par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale - HĂ©matologie Immunologie Biologiques - Virologie, BactĂ©riologie-HygiĂšne, Mycologie-Parasitologie, UnitĂ© de Traitement transversale des infections et - 1 Plateforme GENOBIOMICS - 1 Plateforme de Ressources Biologiques - 1 Laboratoire des Examens ExternalisĂ©s LEE PrĂ©sentation des activitĂ©s mĂ©dicales GĂ©nĂ©tique constitutionnelle Missions LâactivitĂ© de gĂ©nĂ©tique constitutionnelle combine des activitĂ©s de laboratoire et une activitĂ© de gĂ©nĂ©tique clinique. La consultation et le conseil gĂ©nĂ©tique sont au service dâune expertise clinique couplĂ©e Ă une expertise biologique qui, grĂące aux techniques de gĂ©nĂ©tique molĂ©culaire, permet la prescription Ă visĂ©e diagnostique chez une personne malade et le diagnostic prĂ©natal. LâactivitĂ© du service repose en partie sur les centres de rĂ©fĂ©rences maladies rares du GH et du territoire mais Ă©galement sur des domaines dâexpertises spĂ©cifiques de recours au niveau national. Le laboratoire a Ă©tĂ© labellisĂ© LBMR pour deux indications par le ministĂšre. Composition de lâĂ©quipe 3 gĂ©nĂ©ticiens, 5 biologistes, 2 conseillers en gĂ©nĂ©tique, 3 secrĂ©taires, 15 techniciens GĂ©nĂ©tique somatique Missions HĂ©matologie Exploration et suivi des hĂ©mopathies myĂ©loĂŻdes, des hĂ©mopathies lymphoĂŻdes circulantes, des maladies lymphoprolifĂ©ratives et des patients receveurs dâune allogreffe de cellules souches hĂ©matopoĂŻĂ©tiques. Pathologie molĂ©culaire Mise en Ă©vidence des anomalies molĂ©culaires dans les tumeurs ayant un impact thĂ©ranostique et/ou pronostic dans les cancers pulmonaires, les cancers digestifs, les cancers de la peau, les cancers gynĂ©cologiques et les lymphomes. Cette activitĂ© rĂ©pond aux domaines dâexpertises en oncologie du GH mais une grande majoritĂ© des prĂ©lĂšvements proviennent du territoire 77/94 Composition de lâĂ©quipe 1 ingĂ©nieur en Biologie, 6 biologistes, 14 techniciens, 1 secrĂ©taire EpidĂ©miologie molĂ©culaire Missions ActivitĂ© Ă©pidĂ©miologique, dĂ©pistage et caractĂ©risation des bactĂ©ries multi-rĂ©sistantes au service de la maĂźtrise du risque infectieux environnemental de tout le GH eau, air, surfaces, endoscopes ⊠Composition de lâĂ©quipe 2 biologistes, 1 ingĂ©nieur PrĂ©sentation de la plateforme SĂ©quençages classique et de haut dĂ©bit liĂ©s âą Ă la recherche gĂ©nomique, RNA Seq, ChIP Seq, Exome, MĂ©tagĂ©nomique dans tous les domaines de la recherche en biologie mis en Ćuvre par les Ă©quipes du site et les Ă©quipes extĂ©rieurs, le cas Ă©chĂ©ant. âą au diagnostic gĂ©nĂ©tique onco-hĂ©matologie et gĂ©nĂ©tique somatique, virologie, bactĂ©riologie Equipements SĂ©quenceurs Illumina MiSeq, NextSeq 500 et 2000, NovaSeq et Life Technologies S5, SeqStudio, PrĂ©parateur de librairies Tecan DREAM PREP Automate de purification des acides nuclĂ©iques Perkin-Helmer CHEMAGIC Automates de ddPCR Bio-Rad Extracteur des acides nuclĂ©iques QIAGEN Qiasymphony Composition de lâĂ©quipe 1 responsable mĂ©dical, 6 techniciens de laboratoire, 2 ingĂ©nieurs en Biologie, 3 ingĂ©nieurs bio-informaticiens, LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les ingĂ©nieurs en Biologie et Bioinformatique , les techniciens de laboratoire, les agents de laboratoire et les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et lâĂ©quipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es LâĂ©quipe dâencadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus du LBM . Services de soins, logistiques et administratifs pour lâorganisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extrahospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© des responsables mĂ©dicaux des unitĂ©s et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s Ă la plateforme, en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations, dans le respect dâune dĂ©marche Ă©co-responsable. Anime lâĂ©quipe paramĂ©dicale autour du projet de plateforme. Contribue Ă la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet Biologie-Pathologie Universitaire de territoire dĂ©fini dans le cadre du projet mĂ©dical dâEtablissement ; Veille Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations Missions permanentes Elaboration, rĂ©alisation et communication du projet mĂ©dical en liaison avec lâĂ©quipe mĂ©dicale rĂ©flexion sur la prospective et dĂ©veloppement des activitĂ©s Elaboration et suivi de lâorganisation du systĂšme de management de la qualitĂ© du LBM au regard des textes rĂ©glementaires Assurance QualitĂ© - RĂ©fĂ©rent qualitĂ© - Membre des groupes processus support et/ou de travail - Gestion de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et du respect des rĂšgles dâhygiĂšne des activitĂ©s paramĂ©dicales et des professionnels Vigilances-Document unique - DĂ©claration OSIRIS et traitement des Ă©vĂšnements indĂ©sirables qui relĂšve de sa compĂ©tence Gestion des ressources humaines - Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux - Conduite des entretiens professionnels annuel - Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuations des rĂ©sultats plan de formation - Participation au recrutement - Accueil et organisation de lâencadrement des nouveaux professionnels et des Ă©tudiants - Conseil et information dans le cadre du dĂ©veloppement professionnel individuel - Gestion de lâinformation relative aux activitĂ©s paramĂ©dicales techniques, scientifiques, administratives et rĂ©glementaires Gestion des moyens - Gestion et suivi des commandes de pharmacie, des magasins hĂŽtelier et mĂ©dical - Gestion des dispositifs mĂ©dicaux in vitro utilisĂ©s pour le diagnostic rĂ©acto-vigilance en collaboration avec le logisticien du DMU - Elaboration des plans dâinvestissements en collaboration avec les parties prenantes - Coordination et suivi des prestations de maintenance, logistique et travaux - Suivi et bilan de lâactivitĂ© des unitĂ©s en collaboration avec le Cadre Administratif Exploitation des tableaux de bord et des indicateurs dâactivitĂ© Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance organisĂ©e au sein de lâĂ©quipe dâencadrement du DMU - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Groupe de travail transversal au sein de lâhĂŽpital - Participation aux commissions dâappels dâoffres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Management transversal travailler en rĂ©seau et en partenariat avec les diffĂ©rents acteurs, Ressources Humaines organiser et optimiser les moyens, motiver et soutenir les Ă©quipes, animer les rĂ©unions de secteurs et dâunitĂ©, nĂ©gocier et dĂ©cider, Ă©valuer le personnel. QualitĂ© connaĂźtre et appliquer les Normes 15189, 17025 et les textes rĂ©glementaires opposables, Ă©laborer et mettre en Ćuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, mettre en place des actions prĂ©ventives et gĂ©rer les actions curatives liĂ©es aux non conformitĂ©s. Communication organiser la transmission de lâinformation entre les diffĂ©rentes parties, piloter un groupe de travail, rĂ©diger des comptes rendus, CONNAISSANCES ASSOCIEES Connaissance des technologies gĂ©nomiques liĂ©es aux domaines dâactivitĂ© MaĂźtrise des outils de gestion Gestime, Artemihs, NSI Gestion, OSIRIS, tableaux de bords, des logiciels de bureautique, SIRIUS et Kalilab MaĂźtrise des techniques managĂ©riales Management par processus selon les exigences de la norme NF EN ISO 15189, 17025 PRE-REQUIS Esprit de synthĂšse - Aptitude Ă communiquer et rapporter et partager les informations, Sens de la priorisation - CapacitĂ© dâanticipation - RĂ©activitĂ©, MĂ©thode, organisation, adaptation Esprit dâĂ©quipe et de collaboration GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ï Oui âą Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans un laboratoire dâanalyses biologiques BTS, DUT , DETAM Master ou Ă©quivalent en Biologie molĂ©culaire GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ï Oui âą Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h41 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151230 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă pourvoir pour le MAI 2021 Personne Ă contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Mme Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mars 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s dâurgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque SERVICE PRESENTATION Le service de nĂ©phrologie est situĂ© au 14Ăšme Ă©tage et comprend - 1 unitĂ© de 21 lits dâhospitalisation conventionnelle - 1 unitĂ© de 8 lits de soins intensifs transplantation - 1 salle dâHDJ mutualisĂ©e avec le service dâimmunologie 2 places de consultation dâimmunologie et dâallergologie + 4 places de nĂ©phrologie + 1 centre de rĂ©fĂ©rence de prise en charge du syndrome nĂ©phrotique - 1 consultation mutualisĂ©e avec le service de dâimmunologie - 2 fauteuils de prĂ©lĂšvements ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale Chef de service Pr GRIMBERT Cadre de santĂ© 1 PUPH consultant Pr AUDARD, Pr SAHALI Infirmiers 16 HV, 14 nuit PUPH Pr DURRBACH Aides-soignants 14 HV, 10 nuit PH 3 Assistante sociale 1 PHC 2 SecrĂ©taire hospitaliĂšre 1 Praticien attachĂ© SecrĂ©taires mĂ©dicales 6 Chef de clinique assistant 2 DiĂ©tĂ©ticienne 1 Assistant spĂ©cialisĂ© 1 MĂ©decins attachĂ©s 4 Recherche clinique MĂ©decins unitĂ© mobile 1 MĂ©decin dâĂ©tudes cliniques MEC Techniciens dâĂ©tudes cliniques TEC 2 1 Ă©quipe transversale 3 IDE de coordination de greffe rĂ©nale, 2 ide formĂ©es au syndrome nĂ©phrotique et Ă la prise en charge des patients en prĂ© et post dialyse assurant des ateliers ETP, 2 IDE de recherche clinique et ETP post transplantation rĂ©nale, IPA en septembre 2021 SpĂ©cificitĂ©s et pathologies traitĂ©es Diagnostic et traitements des nĂ©phropathies, hypertension artĂ©rielle, insuffisance rĂ©nale et ses traitements de supplĂ©ance HĂ©modialyse, prĂ©paration et suivi de la transplantation. PlasmaphĂ©rĂšse. Centre de coordination de greffe rĂ©nale. Centre de rĂ©fĂ©rence de syndrome nĂ©phrotique du Val de Marne. PossibilitĂ© dâun Master InfirmiĂšre de Pratiques AvancĂ©es. Programmes dâEducation ThĂ©rapeutique prĂ© et post greffe et prĂ© dialyse. Pratique de la dialyse pĂ©ritonĂ©al formation dans le service par IDE ETP prĂ©-dialyse LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur du secteur ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales des services cliniques et mĂ©dicotechniques Equipes administratives Equipes logistiques ________________________________________ ACTIVITES Missions permanentes Le cadre de santĂ© assure la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il assure - La coordination et suivi de la prise en charge de prestations o Gestion de lâactivitĂ© de ses unitĂ©s, o Supervision de la gestion des appels de greffe, o Programmation des hospitalisations en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et la secrĂ©taire hospitaliĂšre, o Suivi des bilans annuels des patients en collaboration avec lâĂ©quipe dâHDJ, o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux dĂ©lĂ©guĂ©es aux IDE et des commandes hors marchĂ© faites par le logisticien o Ălaboration du plan dâĂ©quipements et de travaux annuels en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - LâĂ©laboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Animation de rĂ©unions de service mensuelle avec lâĂ©quipe soignante et trimestrielle avec lâĂ©quipe mĂ©dicale o Prise en charge des stagiaires dans le cadre dâun parcours de stage en lien avec la nĂ©phrologie - Lâencadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, la gestion et dĂ©veloppement des personnels o ContrĂŽle de lâexĂ©cution et la qualitĂ© des soins et les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures⊠o Coordination de lâencadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Planification des activitĂ©s et des moyens o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de lâactivitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans lâobjectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Identification et dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant lâautonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ dâexercice professionnel ; - Montage, mise en Ćuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o PrĂ©paration, en collaboration avec la DSAP et lâĂ©quipe mĂ©dicale le retour de formation IPA afin de dĂ©finir ses missions et ses interactions au sein de lâĂ©quipe o Supervision des programmes dâĂ©ducation thĂ©rapeutique du patient prĂ©-dialyse, dialyse, prĂ©-greffe, post-greffe, observance antirĂ©troviraux - Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources o Mise en oeuvrede la formation et le suivi des compĂ©tences des soignants Ă la prise de poste ainsi que les formations spĂ©cifiques telles que dialyse pĂ©ritonĂ©ale, surveillance dâun life port, o PrĂ©paration dâune journĂ©e annuelle de formation en nĂ©phrologie - ContrĂŽle et reporting - Ălaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Travail en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assiste et participe aux rĂ©unions mensuelles dâencadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Organisation des congĂ©s en fonction des collĂšgues pour assurer une continuitĂ© dâencadrement dans les secteurs de dialyse et dâimmunologie clinique /maladies infectieuses Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s, 1 Ă 2 fois/an COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de lâĂ©tablissement PRE-REQUIS DiplĂŽme dâĂ©tat Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă 14h11 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°144594 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus
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